Abwerben von Mitarbeitern liegt vor, wenn ein Unternehmen einen Mitarbeiter von einem konkurrierenden Unternehmen einstellt. Abwerbungen finden häufig in der Wachstumsphase von Unternehmen statt, in denen Mitarbeiter mit gefragten Fähigkeiten benötigt werden.

Finden Sie heraus, warum Abwerbung stattfindet, wem sie nützt und was Unternehmen tun, um sie einzudämmen.

Was ist eine Stellenabwerbung?

Unter einer Abwerbung versteht man das absichtliche Vorgehen eines Unternehmens, einen Mitarbeiter oder eine Gruppe von Mitarbeitern einzustellen, die derzeit bei einem konkurrierenden Unternehmen beschäftigt sind. Die Abwerbung von Talenten von einem anderen Unternehmen ist ein unternehmerischer Schachzug, der die Belegschaft eines Unternehmens stärken und gleichzeitig einem Konkurrenten Talente vorenthalten kann.

Synonyme: Abwerbung von Mitarbeitern, Abwerbung von Talenten, Abwerbung von Mitarbeitern, Quereinstieg

Wie funktioniert die Abwerbung von Arbeitskräften?

Abwerbung ist in Branchen üblich, in denen Arbeitgeber Arbeitskräfte mit gefragten technischen Fähigkeiten benötigen, z. B. in den Bereichen Programmierung, Softwareentwicklung oder Datenanalyse. Mitarbeiter mit gefragten Fähigkeiten sind sehr begehrt, und Personalvermittler können mit besseren Löhnen und Sozialleistungen locken, damit sie das Unternehmen wechseln und ihr Talent mitbringen.

So kann beispielsweise ein intelligenter, qualifizierter Programmierer in einem führenden Softwareunternehmen einen Anruf von einem Personalvermittler eines konkurrierenden Unternehmens erhalten. Der Anwerber kann dem Ingenieur eine höhere Vergütung oder andere Anreize anbieten, wenn er bei seinem derzeitigen Unternehmen kündigt und eine Stelle bei dem Konkurrenzunternehmen annimmt. Wenn der Programmierer zustimmt, wurde er von der konkurrierenden Firma von seinem derzeitigen Arbeitsplatz “abgeworben”.

Ein Arbeitsplatzwechsel kann den Arbeitnehmern beträchtlich mehr Geld einbringen, vor allem, wenn sie nach einer Stelle suchen, während sie bereits beschäftigt sind und es sich leisten können, auf ein finanziell attraktives Angebot zu warten. Dies wird manchmal auch als “Job-Hopping” bezeichnet.

Job-Hopping kann nicht nur kurzfristig zu einem höheren Gehalt führen, sondern auch langfristig von Vorteil sein, da es den Arbeitnehmern die Möglichkeit bietet, neue Fähigkeiten zu erlernen, Beförderungen zu erlangen, die zu besseren Jobtiteln führen, und prestigeträchtigere Arbeitgeber zu finden, die sie in ihrem Lebenslauf aufführen können.

Natürlich ist Job-Hopping mit einigen Risiken verbunden: Wer zu oft den Arbeitsplatz wechselt, läuft Gefahr, als illoyal oder unprofessionell zu gelten. Aber die Fähigkeit, bei Bedarf den Arbeitsplatz zu wechseln, ist wichtig für die berufliche Entwicklung.

Wie werden Mitarbeiter abgeworben?

Es gibt verschiedene Wege, die Unternehmen gehen, damit sie Mitarbeiter von der Konkurrenz abwerben. Welche verschiedene Formen der Abwerbung es gibt erlegter ich Ihnen in diesem Teil.

Mitarbeiter abwerben über Onlinemarketing

Passive Kandidaten ist mit dieser Form der Abwerbung das Buzzword. Im Gunde sprechen wir erst einmal von ganz normalen Werbeanzeigen. Diese werden allerdings mithilfe von Geotargeting direkt über den Räumlichkeiten der Konkurrenz ausgespielt. Somit wird gezielt versucht von einem oder mehreren speziellen Unternehmen Mitarbeiter abzuwerben. Home-Office kann somit ein Vorteil sein um seine Mitarbeiter zu verstecken. Hier ist vor allem die Rede von Pech Unternehmen, die ihre Techis an einem Ort sammeln.

Abwerben von Mitarbeitern via Headhunter

Diese Art der Abwerbung ist wohl die gängigste Form, die jedem bekannt ist. Das Prinzip ist einfach. Unternehmen X ist auf der Suche nach einem qualifizierten Manager. Häufig wird für die Suche nach Fachkräften ein Headhunter eingesetzt, der im Auftrag des Unternehmens nach dieser Person sucht. Headhunter sind meist teuer, da ihr Honorar das erste Jahresgehalt ist, der zu suchenden Person.

Mitarbeiter abwerben mit Active Sourcing

Mit dieser Form der Abwerbung sprechen wir nicht von einer gezielten Abwerbung der Konkurrenz. Diese Methode wird auch von Headhuntern genutzt. Das Active Sourcing ist eine Art der Mitarbeitersuche, die von Recruitern eingesetzt wird. Hier wir mit Hilfe der Booleschen Suche oder Tools wie dem LinkedIn Rekrutier gezielt nach Talenten gesucht, die den Anforderungen entsprechen.

Abwerbeverbote und -vereinbarungen

Um die Abwerbung von Mitarbeitern zu bekämpfen, schlossen viele Unternehmen mit ihren Konkurrenten Abwerbeverbote ab, in denen sie sich verpflichteten, keine Mitarbeiter ihrer Konkurrenten einzustellen oder abzuwerben. Durch diese Vereinbarungen wurde der Wettbewerb um Arbeitnehmer ausgeschaltet, was wiederum die Arbeitnehmer auf diesen Arbeitsmärkten der Möglichkeit beraubte, bessere Chancen wahrzunehmen und durch konkurrenzfähige Angebote höhere Gehälter auszuhandeln.

Nicht nur Technologieunternehmen setzten Abwerbeverbote ein, auch Fast-Food-Unternehmen versuchten, die Möglichkeiten ihrer Mitarbeiter einzuschränken, das Unternehmen zu verlassen und für einen anderen Arbeitgeber zu arbeiten, selbst wenn es sich bei diesen Mitarbeitern nicht um die Art von Wissensarbeitern oder hochqualifizierten Arbeitskräften handelte, die traditionell als Ziel von Abwerbungen gelten. Solche Abwerbevereinbarungen schränkten die Möglichkeiten dieser Arbeitnehmer, bei anderen Franchiseunternehmen oder Restaurants zu arbeiten, stark ein.

Gerade jetzt, in Zeiten des Fachkräftemangels, ist das Thema Abwerben mehr als gängig als auch umstritten. Viele sprechen davon, dass wir uns in einen niemals endenden Kreislauf begeben, in dem Fachkräfte immer nur hin und her geschoben werden.

Alternativen zur Arbeitsplatzabwerbung

Während Abwerbungsvereinbarungen (in den meisten Fällen) nicht erlaubt sind, sind Wettbewerbsverbote eine andere Sache. Ein Wettbewerbsverbot oder eine Wettbewerbsverbotsklausel ist ein Vertrag zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Darin wird festgelegt, dass der Arbeitnehmer nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses nicht mit dem Arbeitgeber in Wettbewerb treten wird. Dies bedeutet in der Regel, dass der Arbeitnehmer nicht für Konkurrenten des Unternehmens arbeiten oder ein eigenes konkurrierendes Unternehmen gründen darf.

Mit einer Wettbewerbsverbotsklausel soll verhindert werden, dass ein ehemaliger Arbeitnehmer nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses Geschäftsgeheimnisse an einen Konkurrenten weitergibt. Es kann auch verwendet werden, um einen Mitarbeiter daran zu hindern, ein konkurrierendes Unternehmen zu eröffnen.

Was Unternehmen jedoch nicht tun können, ist, Arbeitnehmer daran zu hindern, auf unbestimmte Zeit bei einem konkurrierenden Unternehmen zu arbeiten. Wettbewerbsverbote gelten in der Regel für einen bestimmten Zeitraum, oft einige Monate, um zu verhindern, dass ein Arbeitnehmer nach Beendigung seines Arbeitsverhältnisses direkt von einem Arbeitgeber zu einem Konkurrenzunternehmen wechselt. Die Unternehmen können jedoch von den Arbeitnehmern nicht verlangen, dass sie sich verpflichten, für den Rest ihrer beruflichen Laufbahn oder für einen Zeitraum, der sich auf ihre Karriere auswirken würde, nicht für ein konkurrierendes Unternehmen zu arbeiten. Dies würde ihre Fähigkeit, ihren Lebensunterhalt in ihrem gewählten Beruf zu verdienen, in unfairer Weise beeinträchtigen.

Wettbewerbsverbotsvereinbarungen enthalten in der Regel das Datum des Inkrafttretens der Vereinbarung, den Grund für den Abschluss der Vereinbarung, die Daten, an denen es dem Arbeitnehmer untersagt ist, mit einem Konkurrenten zusammenzuarbeiten, den Ort der Vereinbarung und Einzelheiten über die Entschädigung, die der Arbeitnehmer im Gegenzug für seine Zustimmung zu dem Wettbewerbsverbot erhält.

Hinweis

Wenn Sie aufgefordert werden, einen Arbeitsvertrag zu unterzeichnen, der ein Wettbewerbsverbot enthält, sollten Sie unbedingt rechtlichen Rat einholen.
Arbeitgeber können versuchen, die Abwerbung von Mitarbeitern auf andere Weise als durch eine Wettbewerbsverbotsklausel zu verhindern. So kann ein Arbeitgeber seinen Mitarbeitern beispielsweise Anreizpläne anbieten. Ein solcher Plan kann den Mitarbeitern Prämien anbieten, die an den künftigen Erfolg des Unternehmens gebunden sind. Dies kann den Mitarbeitern einen finanziellen Anreiz bieten, im Unternehmen zu bleiben, und sie ermutigen, zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.

Einige Arbeitgeber versuchen auch, die Abwerbung einzudämmen, indem sie Wege finden, damit sich die Mitarbeiter mit dem Unternehmen verbunden fühlen. Sie können dies tun, indem sie eine Unternehmenskultur schaffen, die die Moral fördert, oder indem sie Initiativen oder Aktivitäten organisieren, die den Arbeitnehmern das Gefühl geben, Teil eines Teams zu sein. Die Hoffnung ist, dass dadurch die Wahrscheinlichkeit sinkt, dass Mitarbeiter das Unternehmen für einen anderen Job verlassen.

Recruiting Buchempfehlungen

Eine gute Recruiting-Strategie ist entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Keine Strategie kann der anderen ähneln. Je nach Unternehmen, Branche, Geografie und Demografie ist es wichtig, dass eine eigen abgestimmte Recruiting Strategie entwickelt wird, die alle eben genannten Faktoren berücksichtigt. Passend hierfür, habe ich für dich ein paar Bücher herausgesucht, die dir helfen, eine gute Strategie zu entwickeln und implementieren.

Mitarbeiter finden, einarbeiten & führen

Employer Branding, Leadership & Social Recruiting mit Linkedin & Facebook – für Unternehmer & Selbstständige.

Das Buch richtet sich an Unternehmer und Dienstleister, die auf der Suche nach dem passenden Personal sind und als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden wollen. Im Buch erhältst du viele Schritt-für-Schritt-Anleitungen, um planbar neue Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Du findest viele einfach umsetzbare Strategien, um auf Plattformen wie Meta und LinkedIn neue Mitarbeiter zu gewinnen. Nutze die sozialen Medien, um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.

Praxishandbuch Social Media Recruiting

Experten Know-How – Praxistipps – Rechtshinweise.

Erfahrene Experten zeigen, wie man die wichtigsten Social-Media-Kanäle für die Personalgewinnung erfolgreich nutzen kann. Die Autoren offenbaren ihre Erfolgsgeheimnisse und zeigen auf, wie Sie mit Social Recruiting mehr und besser qualifizierte Bewerber finden. Sie erfahren auch, welche Möglichkeiten es mit „Employer Branding“ für Ihr Unternehmen gibt, um im „War for Talents“ Ihrem Mitbewerber einen Schritt voraus zu sein. Rechtshinweise, Praxisbeispiele, Interviews und Leitfäden sowie eine systematische Gliederung bieten Ihnen eine praktische Entscheidungshilfe für die tägliche Arbeit.

Playbook Recruiting

Mit erfolgreichen Spielzügen Mitarbeiter gewinnen.

Dieses Playbook leitet praxisorientiert, aber theoretisch fundiert durch den Recruitingprozess. Es bietet in allen beschriebenen Phasen Umsetzungsmöglichkeiten, gibt konkrete Ideen für die Anwendung, weist auf Fallen und Stolpersteine hin und liefert Impulse für eigene Experimente. Das Buch bietet Tipps & Tricks mit geeigneten „Recruiting-Spielzügen”. Die Inhalte lassen sich in der täglichen Recruiting-Praxis leicht auf die jeweilige Situation adaptieren und sofort umsetzen.