Klíčové ukazatele náboru pro 2024: nejdůležitější klíčové údaje a aktuální trendy

autor: | Znalosti v oblasti lidských zdrojů

Teile diesen Beitrag mit deinen Freunden

Nábor je složitý proces, který vyžaduje přesnost a strategické plánování. Pohled na stránky 2024 ukazuje, že svět náboru se rychle mění. Pro získání nejlepších talentů je nezbytné být vždy informován o nejnovějších trendech a klíčových ukazatelích výkonnosti (KPI). V tomto článku se podíváme na nejdůležitější klíčové ukazatele výkonnosti pro nábor zaměstnanců na 2024. Zabýváme se nejdůležitějšími aspekty, od doby potřebné k přijetí kandidáta až po jeho spokojenost. Upozorňujeme také na aktuální trendy, které ovlivňují nábor zaměstnanců, jako je rostoucí význam práce z domova a rostoucí význam značky zaměstnavatele. Ať už jste zkušený náborář, nebo s náborem teprve začínáte, tento článek vám poskytne informace, které potřebujete k tomu, abyste si udrželi náskok a přilákali do své organizace ty nejkvalifikovanější kandidáty. Ponořte se do světa náborových klíčových ukazatelů výkonnosti a trendů 2024 a získejte rozhodující výhodu.

Proč jsou náborové klíčové ukazatele výkonnosti důležité?

Klíčové ukazatele výkonnosti pro nábor jsou klíčové, protože pomáhají měřit úspěšnost náborové strategie a přijímat informovaná rozhodnutí. Sledováním klíčových údajů, jako je doba náboru, náklady na jednoho zaměstnance a spokojenost uchazečů, získáte cenné informace o tom, zda jsou vaše náborová opatření účinná a kde je možné je optimalizovat. Význam klíčových ukazatelů výkonnosti při náboru lze ilustrovat na následujících aspektech:

  1. Měřitelný úspěch náborové strategie
    KPI náboru umožňují kvantifikovat úspěšnost náborového úsilí. Sledováním příslušných klíčových ukazatelů výkonnosti můžete zjistit, jak dobře vaše náborová strategie funguje a zda přináší požadované výsledky. Získáte tak jasnou představu o tom, jak si stojíte a jaké úpravy nebo zlepšení jsou nutné.
  2. Identifikace optimalizačního potenciálu
    Sledování klíčových ukazatelů výkonnosti náboru vám umožní nahlédnout do různých aspektů náborového procesu. Můžete rozpoznat, které oblasti mohou být neefektivní nebo je třeba je zlepšit. Pokud je například doba náboru příliš dlouhá, můžete identifikovat potenciální úzká místa nebo zpoždění a přijmout vhodná opatření k urychlení procesu.
  3. Zlepšení spolupráce a komunikace
    KPI pro nábor slouží jako společný jazyk pro spolupráci mezi náborovým týmem a ostatními odděleními ve společnosti. Stanovením jasných cílů a metrik mohou všechny zúčastněné strany lépe spolupracovat a pracovat na společném úspěchu. To podporuje efektivní komunikaci a informuje všechny o stavu náborových aktivit a cílech, kterých má být dosaženo.

Tip: Pro smysluplná srovnání používejte benchmarking
Užitečným tipem při používání klíčových ukazatelů výkonnosti při náboru je použití údajů z benchmarkingu. Porovnejte své klíčové údaje se standardy v odvětví nebo s průměrnými hodnotami ostatních společností ve vašem oboru. To vám umožní realisticky zhodnotit svůj výkon a určit oblasti, ve kterých se můžete zlepšit.

Nejdůležitější klíčové ukazatele náboru pro 2024

Doba do přijetí do zaměstnání

Doba potřebná k náboru je jedním z nejdůležitějších klíčových ukazatelů náboru, které byste měli sledovat na webu 2024. Ukazuje, jak dlouho trvá cesta od podání žádosti o zaměstnání až po konečné přijetí. Dlouhá doba potřebná k náboru může naznačovat různé problémy, například neúčinnou náborovou strategii nebo potíže s nalezením kvalifikovaných kandidátů. Existují různé přístupy, jak zkrátit dobu potřebnou k pronájmu. Jedním z užitečných tipů je optimalizace procesu podávání žádostí a identifikace úzkých míst. K zefektivnění procesu můžete využít i moderní technologie, jako jsou videorozhovory.

Náklady na pronájem

Důležitým faktorem, který je třeba mít na paměti, jsou náklady na jednoho zaměstnance. Tento klíčový údaj udává průměrnou částku, kterou vynaložíte na nábor nového zaměstnance. Zohledňují se výdaje na inzeráty, náborové akce a personální agentury. Vysoké náklady na jednoho zaměstnance mohou znamenat, že vaše náborová strategie je příliš nákladná nebo že nevyužíváte optimální kanály k nalezení kvalifikovaných kandidátů. Chcete-li snížit náklady na jednoho zaměstnance, zvažte alternativní metody náboru. Jedním z tipů je využití sociálních médií, protože tyto platformy jsou často levné a mají velký potenciál. Můžete také zavést programy doporučování zaměstnanců, abyste získali kvalifikované kandidáty prostřednictvím osobních sítí.

Spokojenost žadatelů

Spokojenost uchazečů hraje v procesu náboru důležitou roli. Poskytuje informace o tom, jak jsou uchazeči spokojeni s celým procesem podávání přihlášek a komunikací během náboru. Vysoká úroveň spokojenosti uchazečů může mít pozitivní dopad na vaše náborové úsilí, protože se na vaše volná místa přihlásí více kvalifikovaných uchazečů a vy budete moci provést lepší výběr. Abyste zvýšili spokojenost uchazečů, měli byste se na proces podávání žádostí vždy dívat z jejich perspektivy. Získejte zpětnou vazbu od žadatelů a zorganizujte proces podávání žádostí tak, aby byl pro žadatele jednoduchý, transparentní a respektující.

Tip: Používejte systém pro správu uchazečů
Účinným tipem pro optimalizaci klíčových ukazatelů výkonnosti při náboru je zavedení systému pro správu uchazečů. Díky systému pro správu uchazečů můžete centralizovat celý proces náboru, spravovat údaje o uchazečích, sledovat průběh žádostí a vytvářet efektivní pracovní postupy. To nejen zvyšuje efektivitu náboru, ale také zlepšuje zkušenosti uchazečů.

Kvalita žadatele

Kvalita uchazečů je důležitým klíčovým ukazatelem výkonnosti, který měří schopnost náborového procesu přilákat vysoce kvalifikované uchazeče. Důležité je nejen přijímat velké množství žádostí, ale také zajistit, aby uchazeči měli požadované dovednosti, kvalifikaci a zkušenosti. Vysoká kvalita uchazečů může znamenat, že vaše náborová strategie je účinná a že přitahujete ty nejlepší talenty.

Doba do obsazení (doba do obsazení pozice)

Dalším důležitým ukazatelem je doba potřebná k obsazení volného pracovního místa. Zahrnuje celý proces od zveřejnění inzerátu až po konečné přijetí uchazeče. Dlouhá doba potřebná k obsazení pozice může naznačovat úzká místa nebo neefektivitu náborového procesu a vést ke zvýšení nákladů a snížení produktivity. Proto je důležité sledovat tento klíčový ukazatel výkonnosti a hledat způsoby, jak proces optimalizovat a urychlit.

Míra náboru

Míra zaměstnanosti udává podíl uchazečů, kteří jsou nakonec přijati. Je to ukazatel toho, jak efektivní je váš náborový tým při výběru a přijímání kandidátů. Vysoká míra náboru naznačuje, že se vám daří úspěšně identifikovat a najímat kvalifikované kandidáty, zatímco nízká míra náboru může naznačovat potíže nebo problémy s výběrem vhodných kandidátů.

Udržení zaměstnanců

Udržení zaměstnanců je klíčový ukazatel výkonnosti, který měří schopnost vaší společnosti udržet si kvalifikované zaměstnance v dlouhodobém horizontu. Vysoká míra udržení zaměstnanců naznačuje, že jste schopni přilákat a udržet si zaměstnance, což má pozitivní dopad na produktivitu, kontinuitu a nákladovou efektivitu vaší organizace. Pro zlepšení udržení zaměstnanců můžete přijmout opatření, jako je rozvoj zaměstnanců, kariérní příležitosti a pozitivní pracovní prostředí.

Aktuální klíčové ukazatele výkonnosti při náboru

Kromě výše uvedených klíčových ukazatelů náboru můžete sledovat i mnoho dalších, které vám pomohou měřit úspěšnost vaší náborové strategie. Zde jsou některé z aktuálních klíčových ukazatelů výkonnosti pro rok 2024, které byste měli sledovat:

Diverzita a inkluze

Podpora rozmanitosti a inkluze je důležitým trendem v oblasti náboru zaměstnanců. Náborové týmy musí zajistit, aby vytvářely různorodé a inkluzivní pracovní prostředí, které přiláká a udrží ty nejlepší talenty. Klíčové ukazatele výkonnosti v oblasti diverzity a inkluze mohou měřit, jak úspěšná je vaše organizace při vytváření rozmanité pracovní síly. To zahrnuje klíčové údaje, jako je podíl zaměstnanců různého pohlaví, etnického původu a sociálního původu. Tip: Chcete-li podpořit rozmanitost uchazečů o zaměstnání, můžete inzerovat speciálně na pracovních portálech a platformách, které se specializují na rozmanité uchazeče.

Míra zadržení

Míra udržení zaměstnanců udává, kolik zaměstnanců si vaše společnost v daném období udržela. Vysoká míra udržení zaměstnanců je ukazatelem silné firemní kultury a může pomoci snížit náklady na nábor nových zaměstnanců. Tip: Chcete-li zlepšit udržení zaměstnanců, můžete získávat pravidelnou zpětnou vazbu, nabízet možnosti rozvoje a podporovat otevřenou komunikaci.

Zkušenosti kandidátů

Zkušenosti uchazečů se vztahují k celkovému zážitku, který mají uchazeči během náborového procesu. Pozitivní zkušenosti uchazečů mohou vést k tomu, že se uchazeči rozhodnou pro vaše volná místa a doporučí vaši značku ostatním. Klíčové ukazatele výkonnosti pro uchazeče mohou měřit, jak efektivní je vaše organizace při vytváření pozitivních náborových zkušeností. To zahrnuje ukazatele, jako je spokojenost žadatelů, čas na zpětnou vazbu a transparentnost procesu podávání žádostí. Tip: Chcete-li zlepšit zkušenosti uchazečů, můžete pravidelně procházet proces podávání žádostí z pohledu uchazeče a identifikovat potenciální překážky.

Nezapomeňte, že výběr klíčových ukazatelů náboru závisí na odvětví, cílech společnosti a individuálních potřebách. Vyberte si klíčové ukazatele výkonnosti, které jsou pro vaši organizaci nejdůležitější a které vám pomohou měřit a neustále zlepšovat efektivitu vaší náborové strategie.

Jak měřit klíčové ukazatele výkonnosti při náboru

Chcete-li měřit klíčové ukazatele výkonnosti náboru, musíte se nejprve rozhodnout, které klíčové ukazatele výkonnosti jsou pro vaši náborovou strategii nejdůležitější. Každá organizace má jiné cíle a priority, proto je důležité zvolit takové klíčové ukazatele výkonnosti, které nejlépe vyhovují vašim potřebám. Zde je několik důležitých kroků pro efektivní měření klíčových ukazatelů výkonnosti pro nábor zaměstnanců:

1. definujte příslušné klíčové ukazatele výkonnosti

Analyzujte své náborové cíle a určete klíčové ukazatele výkonnosti, které vám pomohou měřit pokrok a úspěch vaší strategie. Může se jednat o klíčové ukazatele výkonnosti, jako je doba potřebná k náboru, náklady na jednoho zaměstnance, kvalita uchazečů nebo udržení zaměstnanců. Tip: Začněte s malým počtem klíčových ukazatelů výkonnosti a podle potřeby je rozšiřujte, abyste se udrželi v centru pozornosti a měření bylo efektivní.

2. výběr správných nástrojů

Jakmile určíte klíčové ukazatele výkonnosti při náboru, je důležité, abyste měli správné nástroje pro jejich sledování a analýzu. Existuje celá řada možností, od jednoduchých tabulek v Excelu až po specializovaná softwarová řešení pro nábor zaměstnanců. Správný nástroj byste měli zvolit v závislosti na rozsahu vašich náborových aktivit a požadovaných možnostech analýzy.

Tip: Seznamte se s funkcemi a možnostmi vybraného nástroje, abyste jej mohli optimálně používat.

3. shromažďovat a analyzovat data

Po definování klíčových ukazatelů výkonnosti a nástrojů je třeba shromažďovat data a pravidelně je analyzovat. Ujistěte se, že jste integrovali potřebné zdroje dat, ať už jde o systém sledování uchazečů, software pro řízení lidských zdrojů nebo jiné relevantní systémy. Průběžně sledujte své klíčové ukazatele výkonnosti a analyzujte trendy a vzorce, abyste získali přehled o efektivitě náboru.

Tip: Automatizujte co nejvíce datových procesů, abyste ušetřili čas a získali přesné výsledky.

4. podávání zpráv a komunikace

Měření klíčových ukazatelů výkonnosti pro nábor by nemělo být pouze interním nástrojem, ale mělo by se používat také ke sdělování výsledků a zjištění. Vytváření pravidelných zpráv pro sdílení klíčových ukazatelů výkonnosti a jejich vývoje s ostatními zúčastněnými stranami. Prezentujte údaje jasně a srozumitelně, abyste podpořili společné porozumění a spolupráci. A

Tip: Použijte vizualizace, jako jsou diagramy nebo ovládací panely, abyste data prezentovali atraktivním a přehledným způsobem.

Měřením a analýzou klíčových ukazatelů výkonnosti náboru získáte cenné informace pro optimalizaci strategie a neustálé zlepšování. Nezapomeňte, že měření klíčových ukazatelů výkonnosti je nepřetržitý proces, který vyžaduje pravidelné úpravy a aktualizace podle měnících se požadavků.

Nástroje pro sledování klíčových výkonnostních ukazatelů náboru

Existuje mnoho různých nástrojů, které můžete použít k efektivnímu sledování a analýze klíčových ukazatelů výkonnosti náboru. V závislosti na vašich požadavcích a rozsahu náborových aktivit mohou být vhodnější jiné nástroje. Níže jsou uvedeny některé běžné možnosti:

Tabulky aplikace Excel

Tabulky aplikace Excel představují snadný a nákladově efektivní způsob sledování klíčových ukazatelů výkonnosti náboru. Data můžete uspořádat do přehledné tabulky a provádět výpočty pomocí vzorců a funkcí. Můžete také vytvářet grafy a diagramy pro vizualizaci trendů a vzorců.

Tip: Pomocí vlastního formátování a podmíněného formátování můžete zdůraznit důležité informace a zlepšit čitelnost.

Google Analytics

Google Analytics je výkonný a bezplatný nástroj, který vám umožní sledovat a analyzovat návštěvnost vašich kariérních stránek. Můžete zjistit, kolik návštěvníků navštěvuje vaše stránky, jak dlouho se na nich zdrží a které stránky si prohlíží nejčastěji. Služba Google Analytics navíc nabízí funkce, jako je sledování cílů a sledování událostí, které umožňují měřit důležité akce návštěvníků.

Tip: Vytvořte si přizpůsobené přehledy a řídicí panely pro sledování a analýzu klíčových ukazatelů výkonnosti, které jsou pro vaši společnost relevantní.

Náborový software

Softwarová řešení pro nábor zaměstnanců jsou specializované nástroje, které nabízejí komplexní škálu funkcí pro sledování klíčových ukazatelů výkonnosti náboru a řízení celého procesu podávání žádostí. Platformy, jako jsou Workable, Lever a Greenhouse, umožňují sledovat údaje o žádostech a náboru v reálném čase, vytvářet reporty a přehledy a získávat zpětnou vazbu od uchazečů. Tyto nástroje často nabízejí integraci s dalšími náborovými a personálními systémy, aby byl zajištěn plynulý tok dat.

Tip: Než se rozhodnete pro náborový software, pečlivě analyzujte své požadavky a otestujte funkce a uživatelskou přívětivost různých možností.

Úloha náborového softwaru při měření KPI

Náborový software hraje zásadní roli při efektivním měření klíčových ukazatelů výkonnosti náboru. Pomocí specializovaného softwarového řešení získáte centrální databázi, ve které jsou uloženy všechny důležité informace o vašich náborových aktivitách. Získáte tak rychlý a snadný přístup k údajům, které potřebujete k analýze klíčových ukazatelů výkonnosti a k vytváření smysluplných zpráv.

Centrální databáze pro efektivní analýzu KPI

Náborový software umožňuje ukládat všechna data o žádostech, pohovorech, přijatých zaměstnancích a dalších důležitých klíčových údajích na jednom místě. To umožňuje efektivní správu a analýzu klíčových ukazatelů výkonnosti. Data můžete segmentovat, filtrovat podle příslušných parametrů a získat podrobný přehled o náborovém výkonu. To usnadňuje rozpoznání trendů a vzorců, abyste mohli určit silné a slabé stránky své náborové strategie a přijmout vhodná opatření.

Automatizace a racionalizace procesu podávání žádostí

Náborový software nabízí nejen centrální databázi, ale umožňuje také automatizaci a racionalizaci celého procesu podávání žádostí. Mnoho časově náročných úkolů lze automatizovat, od zveřejnění inzerátu až po správu žádostí a komunikaci s uchazeči. To pomáhá zkrátit dobu náboru a zvýšit efektivitu náborového týmu. Kromě toho software umožňuje lepší komunikaci a interakci s uchazeči, což může mít pozitivní vliv na spokojenost uchazečů.

Osvědčené postupy pro optimalizaci klíčových výkonnostních ukazatelů náboru

Chcete-li optimalizovat své klíčové ukazatele výkonnosti náboru a úspěšně nabírat kvalifikované kandidáty, měli byste zvážit následující osvědčené postupy:

Optimalizace inzerátů na pracovní místa

Dobře optimalizovaný pracovní inzerát má zásadní význam pro přilákání pozornosti správných uchazečů. Inzeráty by měly být jasné, stručné a atraktivně formulované. Vyhněte se zbytečnému žargonu a ujistěte se, že jsou požadavky a očekávání týkající se dané pozice jasně sděleny. Jasné informace o požadovaných dovednostech, zkušenostech a kvalifikaci pomáhají uchazečům posoudit, zda jsou pro danou práci vhodní. Využijte také příležitost představit svou firemní kulturu a hodnoty, abyste oslovili potenciální uchazeče.

Zjednodušení procesu podávání žádostí

Složitý a časově náročný proces podávání přihlášek může vést k tomu, že kvalifikovaní uchazeči z něj vypadnou. Zjednodušte proces podávání žádostí, abyste zvýšili míru konverze. Vytvořte intuitivní a uživatelsky přívětivý proces, aby žadatelé mohli bez problémů procházet jednotlivými kroky. Minimalizujte počet požadovaných polí a dokumentů, abyste žadatele co nejméně zatěžovali. Ujistěte se také, že je proces podávání žádostí vhodný pro mobilní zařízení, protože stále více uchazečů používá k podání žádosti chytrý telefon nebo tablet.

Zlepšení zkušeností uchazečů

Pozitivní zkušenost s uchazeči je zásadní pro získání kvalifikovaných uchazečů a budování dlouhodobých vztahů. Vytvářejte pro uchazeče příjemné prostředí, ve kterém se budou cítit ceněni a respektováni. Dbejte na transparentní a včasnou komunikaci během celého náborového procesu. Informujte žadatele o stavu jejich žádosti a dejte jim možnost klást otázky. Pravidelná zpětná vazba od uchazečů vám může poskytnout cenné informace o tom, jak můžete nábor dále zlepšit.

Tip: Komunikaci s uchazeči přizpůsobte jejich jménům a konkrétním informacím z jejich žádostí. Díky tomu se žadatelé cítí individuálně osloveni a oceněni. Takovéto drobnosti mohou mít velký vliv na vnímání vaší značky zaměstnavatele a zvýšit vaše šance na získání kvalifikovaných kandidátů na volná pracovní místa.

Vyhněte se běžným chybám při měření klíčových ukazatelů výkonnosti náboru

Pro měření smysluplných a efektivních klíčových ukazatelů výkonnosti náboru je důležité vyvarovat se běžných chyb. Zde jsou uvedeny některé z nejčastějších chyb, kterých se organizace mohou dopustit při měření klíčových ukazatelů výkonnosti v oblasti náboru:

Sledování příliš mnoha klíčových ukazatelů výkonnosti

Častou chybou je sledování příliš mnoha klíčových ukazatelů náboru. Pokud sledujete příliš mnoho klíčových ukazatelů výkonnosti, můžete ztratit přehled o datech a těžko z nich získáte jasné poznatky. Je důležité zaměřit se na klíčové ukazatele výkonnosti, které jsou skutečně smysluplné a relevantní pro vaši konkrétní náborovou strategii. Zaměříte-li se na menší počet klíčových ukazatelů výkonnosti, můžete efektivněji využívat své zdroje a přijímat cílenější opatření k dosažení požadovaných výsledků.

Nedostatek dat

Další chybou je, že nemáte dostatek údajů, abyste mohli vyvodit smysluplné závěry. Bez dostatečného množství dat nelze provádět přesné analýzy a optimalizovat náborovou strategii. Ujistěte se, že máte k dispozici potřebné zdroje dat pro podporu klíčových ukazatelů výkonnosti. Shromažďování údajů o žádostech, náboru, zpětné vazbě od uchazečů a dalších relevantních faktorech je zásadní pro získání komplexního přehledu o náborových aktivitách.

Nesprávná interpretace údajů

Další chybou je nesprávná interpretace dat nebo nesprávný význam. Před vyvozením závěrů je důležité údaje pečlivě analyzovat a pochopit. Jednotlivé údaje mohou být zavádějící, pokud nejsou posuzovány v souvislostech. Porovnávejte data, rozpoznávejte trendy a zjišťujte korelace, abyste mohli činit fundovaná rozhodnutí.

Zanedbání kvality dat

Pro spolehlivost klíčových ukazatelů výkonnosti náboru je zásadní kvalita dat. Nesprávné nebo neúplné údaje mohou vést ke zkreslení výsledků a ovlivnit přesnost vašich analýz. Pravidelně kontrolujte kvalitu svých dat a v případě potřeby provádějte opravy. To může zahrnovat použití validačních mechanismů, odstranění duplicit nebo ověření integrity dat.

Tip: Chcete-li minimalizovat chyby při měření klíčových ukazatelů výkonnosti, měli byste před zahájením sběru dat definovat jasné cíle a metriky. To vám pomůže zaměřit se na klíčové klíčové ukazatele výkonnosti a shromáždit příslušná data. Kromě toho je vhodné klíčové ukazatele výkonnosti pravidelně revidovat, aby bylo zajištěno, že jsou stále smysluplné a relevantní. Dodržováním těchto osvědčených postupů můžete zlepšit kvalitu svých náborových analýz a přijímat informovaná rozhodnutí pro své budoucí náborové strategie.

Závěr

Měření klíčových ukazatelů náboru je zásadní pro vyhodnocení a zlepšení úspěšnosti vaší náborové strategie. Sledováním správných klíčových ukazatelů výkonnosti můžete získat cenné informace a činit informovaná rozhodnutí. V tomto článku jsme vám představili důležité klíčové ukazatele výkonnosti při náboru, které byste měli zvážit, včetně ukazatelů Time-to-Fill, Cost-per-Hire, Quality-of-Hire a Candidate Satisfaction.

Představili jsme také nástroje a osvědčené postupy pro měření klíčových ukazatelů výkonnosti. Existují různé způsoby, jak shromažďovat a analyzovat data, od tabulek v Excelu a Google Analytics až po speciální software pro nábor. Je důležité vybrat si správné nástroje, které vyhovují vašim potřebám a rozpočtu.

Upozornili jsme také na běžné chyby, kterých je třeba se vyvarovat, jako je sledování příliš mnoha klíčových ukazatelů výkonnosti nebo nedostatečné množství dat. Je velmi důležité zajistit kvalitu dat a správně je interpretovat, abyste získali smysluplné poznatky.

Stručně řečeno, měření klíčových ukazatelů výkonnosti v oblasti náboru je nepřetržitý proces. Analýza a optimalizace výkonnosti vaší náborové strategie vyžaduje odhodlání, čas a zdroje. Zaměřením se na relevantní klíčové ukazatele výkonnosti, používáním vhodných nástrojů a dodržováním osvědčených postupů můžete zvýšit úspěšnost svých náborových aktivit, zlepšit efektivitu a přilákat do své organizace kvalifikované talenty.

Využijte sílu měření klíčových ukazatelů výkonnosti k neustálému zlepšování své náborové strategie a zajistěte si, že dokážete přilákat a udržet ty nejlepší talenty. Analýzou výsledků a přijetím opatření k identifikaci a odstranění potenciálních slabých míst můžete dlouhodobě zvýšit úspěšnost svého náborového úsilí.

Doporučení k náborovým knihám

Dobrá náborová strategie je pro úspěch každé společnosti klíčová. Žádné dvě strategie nemohou být stejné. V závislosti na firmě, odvětví, zeměpisné poloze a demografických údajích je důležité vytvořit náborovou strategii na míru, která zohlední všechny výše uvedené faktory. Vybral jsem pro vás několik knih, které vám pomohou vytvořit a realizovat dobrou strategii.

Vyhledávání, školení a řízení zaměstnanců

Employer branding, leadership a sociální nábor pomocí Linkedin a Facebooku – pro podnikatele a osoby samostatně výdělečně činné.

Kniha je určena podnikatelům a poskytovatelům služeb, kteří hledají vhodné zaměstnance a chtějí být vnímáni jako atraktivní zaměstnavatel. Kniha vám poskytne mnoho návodů, jak krok za krokem předvídatelným způsobem přilákat a udržet nové zaměstnance. Na platformách, jako jsou Meta a LinkedIn, najdete mnoho snadno proveditelných strategií pro získávání nových zaměstnanců. Využijte sociální média, abyste byli vnímáni jako atraktivní zaměstnavatel.

Příručka náboru do sociálních médií

Odborné know-how – praktické tipy – právní informace.

Zkušení odborníci vám ukáží, jak úspěšně využívat nejdůležitější kanály sociálních médií pro nábor zaměstnanců. Autoři odhalují tajemství svého úspěchu a ukazují, jak můžete pomocí sociálního náboru najít více a lépe kvalifikovaných uchazečů. Dozvíte se také, jaké příležitosti nabízí pro vaši společnost “Employer Branding”, abyste byli o krok napřed před svými konkurenty ve “válce o talenty”. Právní informace, praktické příklady, rozhovory a pokyny a systematická struktura vám poskytnou praktickou pomůcku pro každodenní rozhodování.

Nábor podle příručky Playbook

Získávání zaměstnanců úspěšnými tahy.

Tato příručka vás provede procesem náboru praktickým, ale teoreticky podloženým způsobem. Nabízí možnosti implementace ve všech popsaných fázích, poskytuje konkrétní nápady pro aplikaci, upozorňuje na úskalí a překážky a poskytuje inspiraci pro vlastní experimenty. Kniha nabízí tipy a triky s vhodnými “náborovými tahy”. Obsah lze snadno přizpůsobit konkrétní situaci v každodenní náborové praxi a okamžitě jej implementovat.

Hauptpartner:

eBook des Monats

404 - Nenalezeno

Nenašli jsme nic, co by odpovídalo vašemu hledání. Zkuste upřesnit hledání nebo využijte hlavní menu k navigaci na webu.

Anzeige

ChatGPT in HR – Human Resource

HR-Whitepaper, eBooks und Studien

404 - Nenalezeno

Nenašli jsme nic, co by odpovídalo vašemu hledání. Zkuste upřesnit hledání nebo využijte hlavní menu k navigaci na webu.

Das könnte dir auch gefallen

0 komentáøù

Pøidat komentáø

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *

Das erhältst du vom HRtalk Newsletter!

• Wertvolles Wissen aus erster Hand.

• Hochkarätige Artikel für deinen Erfolg.

• Regelmäßige Geschenke und Gutscheine.

• Teilnahme an spannenden Gewinnspielen.

• Teil einer dynamischen Community von HR-Experten sein.

Du hast dich erfolgreich eingetragen