Mit troodi hat Philip Klasen-Schwidetzki eine Plattform geschaffen, die klassische Personalentwicklung mit digitalen Lernformaten verbindet. Im HR-Startup Interview gibt der Gründer Einblicke in die Entstehung von troodi, erläutert die Geschäftsidee und teilt seine Vision für die Zukunft der Personalentwicklung. Entdecken Sie, wie troodi die Potenziale der Mitarbeiter optimal fördert und Unternehmen fit für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt macht.

Wer steckt hinter troodi?

Vielen Dank, dass du dir für das Interview die Zeit nimmst. Stell dich den HRtalk Lesern doch kurz vor. Welche Personen stecken hinter troodi?

Gerne. Mein Name ist Philip Klasen-Schwidetzki und ich bin Gründer und Geschäftsführer der troodi GmbH. Ich habe troodi 2020 gegründet, um die Stärken klassischer Personalentwicklung und digitaler Lernformate in optimaler Weise miteinander zu verbinden. 

Neben mir arbeitet ein junges interdisziplinäres Team von aktuell 13 Personen daran das Unternehmen voranzubringen. Dabei versuchen wir ganz im Sinne von „Practice what you preach“ viele unserer Ansätze auch intern einzubinden und die Philosophie unserer Trainings konsequent intern zu leben. Zudem gehört troodi zur CONTRACT Stiftung und ist damit Teil eines Unternehmensverbandes.

Was hat dich dazu veranlasst, ein HR-Startup zu gründen? Wie bist du auf die Idee für dein HR-Startup gekommen?

Bevor ich troodi gegründet habe, habe ich 10 Jahre als Berater/Trainer/Coach/Moderator in der Personal- und Organisationsentwicklungsberatung CONTRACT gearbeitet. Ich habe also viel Zeit im Trainingsraum verbracht und diesen Job mit großer Begeisterung gemacht. Mit der Zeit ist mir aber aufgefallen, dass wir mit unseren klassischen Präsenzangeboten oft relativ spät dran waren. Teilnehmende haben mir im Training immer mal zurückgemeldet, dass Sie sich gewünscht hätten dieses Wissen zu einem früheren Zeitpunkt (z.B. bei Übernahme ihrer neuen Rolle) vermittelt bekommen zu haben. Und da ich viel mit jungen Tech-Organisationen gearbeitet habe und dort viel Inspiration erhalten habe, habe ich beschlossen, unsere Inhalte und den Stil, in dem wir unsere Trainings durchführen, zu digitalisieren. So sollten die Inhalte den Teilnehmenden schnell und bedarfsgerecht zur Verfügung stehen können. Mit diesem Ziel habe ich troodi zunächst als internes Projekt gestartet, aber recht schnell bemerkt, dass sich diese Idee besser umsetzen lässt, wenn wir ein eigenständiges Unternehmen gründen. 

Dieses Problem löst troodi

Könntest du uns bitte deine konkrete Geschäftsidee hinter deinem HR-Startup erläutern?

In aller Kürze kann man es so zusammenfassen: Eine neue Arbeitswelt braucht neue Formen des Lernens. Troodi entwickelt hochwertige Personalentwicklungslösungen, die Organisationen dabei unterstützen, das volle Potenzial ihrer Mitarbeitenden zu entfalten. Mit unseren digitalen Lernprogrammen und Blended Learning Journeys vermitteln wir Fach- und Führungskräften wichtige Zukunftskompetenzen und unterstützen Organisationen in Transformationsprozessen.

Welche Kunden hast du bisher von deinem Unternehmen überzeugen können?

Mittlerweile sind wir bei einer großen Anzahl unterschiedlichster Kunden im Einsatz – vom Konzern über Mittelstand bis hin zu Startups. Zuletzt sind sogar einige öffentliche Organisationen und NGOs dazugekommen, was mich sehr freut. Hier zwei Fallbeispiele für Kundenprojekte, die wir mit der Sparkassenakademie und METRO Markets realisiert haben. 

Was ist deine Vision für die Zukunft? Wo möchtest du in 3 Jahren stehen?

In drei Jahren möchte ich troodi gern als Marke so weit weiterentwickelt haben, dass wir als eine der Top-Adressen für moderne Personalentwicklung bekannt sind. Und Top-Adresse bedeutet für mich, dass unsere Konzepte nachhaltig erfolgreich sind und Kunden mit uns langfristig zusammenarbeiten. Um ehrlich zu sein, passiert das derzeit schon und trotzdem gibt es im Produkt, in der Organisation und natürlich auch an vielen weiteren Stellen Dinge, die wir bis dahin noch tun können. 

Das macht troodi einzigartig

Was unterscheidet dein Unternehmen von anderen auf dem Markt? Welche Vorteile bietest du Unternehmen?

Spontan würde ich folgende Punkte aufzählen:

• Wir haben im Vergleich zu vielen HR-Tech und Plattform-Anbietern einen fundierten und langjährigen Personal- und Organisationsentwicklungshintergrund.
• Unser Ansatz in unseren Inhalten, Lernprogrammen und Live-Sessions ist sehr stark auf Praxisnähe und Anwendbarkeit ausgerichtet. Wir wollen keine Wissenssammlungen produzieren, sondern echte Alltagspartner sein, die schnell Wirkung erzielen.
• Unsere Plattform ist komplett auf User Experience optimiert. Wir haben viele Kunden, die zwar eigene Learning Management Systeme haben, sich aber am Ende doch entscheiden die Programme auf unserer Plattform anzubieten, da die Lernerfahrung dort einfach angenehmer ist. Und das obwohl wir unsere Programme auch auf Fremdsystemen zur Verfügung stellen können. 
• Und zuletzt gibt es nahezu keinen Wettbewerber, der in Sachen Qualität mit unseren Blended Learning Angeboten mithalten kann. Es ist alles aus einer Hand, die Maßnahmen sind bis ins Detail aufeinander abgestimmt und da haben wir etwas geschaffen auf das ich echt stolz bin. Merkt man auch, was? 😉

Wenn du heute drei Wünsche frei hättest, welche wären das?

1. Dass es uns gelingt auch mit dem Wachstum des Unternehmens immer klar zu unseren Werten von Transparenz, Augenhöhe und Empowerment zu stehen. Ich persönlich bin seit bald 15 Jahren damit beschäftigt Unternehmen dabei zu begleiten eine wettbewerbsfähige Kultur von Empowerment, Vertrauen und Ambition zu entwickeln oder zu erhalten. Deshalb sind mir diese Themen wahnsinnig wichtig und deshalb habe ich da natürlich höchste Erwartungen an mich und mein Team.
2. Dass wir unsere Ziele/Vision, die ich vorhin beschrieben habe, erreichen und ein nachhaltig etabliertes Unternehmen und anerkannte Qualitätsanbieter im Bereich Learning und Development werden bzw. bleiben.
3. Und für mich persönlich (wenn das okay ist 😉): Dass es mir auch weiterhin möglich bleibt direkt mit Teilnehmenden zu arbeiten und meine Rolle als Coach und Trainer neben den Aufgaben in der Geschäftsführung von troodi beizubehalten. Ich habe diese Rolle immer wahnsinnig gerne gemacht und genieße es gerade sehr, dass es mir neben der wahnsinnig spannend Arbeit dieses Unternehmen aufzubauen und weiterzuentwickeln immer noch möglich ist ein paar Trainings und Coachings zu übernehmen und direkt mit unseren Teilnehmenden zu arbeiten.

Vielen Dank für deine Zeit. Hast du noch einige abschließende Worte für unsere Leser?

Danke für das Gespräch und Danke für euer Interesse! Wenn ihr möchtet, könnt ihr euch gerne einen kostenlosen Eindruck unserer Inhalte verschaffen. Auf unserer Website kann man sich einen kostenlosen Zugang zu unserer Plattform und zwei vollständigen Programmen freischalten. https://grow.troodi.de/portal/signup.

Kontakt

Wo und wie kann man am besten mit dir in Kontakt treten?

Schreibt mir gerne eine Mail an ps@troodi.de oder sprecht mich auf LinkedIn an. Ich freue mich immer über neue Kontakte und Austausch. 

Bücher für Führungskräfte und die es werden wollen

Es gibt Sie wirklich! Bücher die deine Fähigkeiten in Führung und delegieren verbessern. Im Laufe meiner Zeit als Gründer und Führungskraft habe ich viele Bücher gelesen. Leadership Bücher, die mir bei meinen ersten Schritten geholfen haben und wieder andere Bücher, die mir schon im Fortgeschrittenen Stadium geholfen haben. Ich Stelle Dir hier meine Top 3 Leadership Bücher vor, aus denen ich noch heute vieles Lerne.