Die Personalentwicklung (PE) ist eine Unterkategorie der Betriebswirtschaftlehre. Ziel der PE ist die Aus- und Weiterbildung des Personals im Unternhemen. Hierfür werden Strategien und Maßnahmen aus den Unternehmenszielen entworfen, um die Qualifizierungen des eigenen Personals zu erweitern und somit weitere Recruiting Kampagnen für neues Personal einzusparen. ¹

3 Sparten der Personalentwicklung

Die Personalentwicklung ist als Begriff nicht genau definiert und überschneidet sich sich in 3 Segmenten:

1. Personalentwicklung

Die PE selbst steht für die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter. Mithilfe verschiedener eLearning und Seminar Angeboten erlangen Mitarbeiter neues KnowHow und ersparen der Personalabteilung die suche nach neuen qualifizierten Mitarbeitern um neue Jobpositionen zu besetzen.

2. Organisationsentwicklung (OE)

Die OE richtet ihren Blick auf die Unternehmensentwicklung durch zielgerichtete Gestaltung von Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen um die Leistungen der Mitarbeiter und Führungskräften zu steigern. Teamkonzepte, Projektarbeiten und technische/ organisatorische Gestaltung sind Ansatzpunkte der OE und ist stets managementsbegleitend und ergebnisorietniert.²

3. Teamentwicklung (TE)

Die TE ist vor allem im Manschaftssport weit bekannt und findet in der PE immer mehr zuspruch. Die TE bezeichnet die Phasen und Strukturen innerhalb der Teams oder Abteilungen, die miteinander vernetzt sind und in arbeitsteiliger Verantwortung ein gemeinsames Ziel erreichen wollen.

Beispiele von Zielen der Personalentwicklung

  1. Verbesserung und Aufrechterhaltung der fachlichen und persönlichen Qualifikation der Mitarbeiter
  2. Verbesserung der Karrieremöglichkeiten inhouse
  3. Sicherung des Arbeitsplatzes durch erlangen zusätzlicher Qualifikationen
  4. Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
  5. Erkennen von Fehlbesetzungen (aus Unternehmenssicht)
  6. Fluktuation senken

Quellen:
¹ vgl. M. Becker, 2005, S.4
² vgl. Trebesch, 2000
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