Herzlich Willkommen zu einer neuen Folge von HRtalk Startup Interview! Heute habe ich das Vergnügen, Jörn Köster, den Geschäftsführer von elearnio, zu interviewen. elearnio hat sich auf webbasierte Softwarelösungen für digitales Pre- und Onboarding sowie Training spezialisiert. In diesem Gespräch erfahren wir mehr über die Vision hinter dem HR-Startup, die Herausforderungen, die es angeht, und die Erfolgsgeschichten mit namhaften Kunden wie Mister Spex und Fraunhofer SIT. Lass uns gemeinsam einen Blick hinter die Kulissen von elearnio werfen und mehr über digitales Lernen im HR-Bereich erfahren.

Vielen Dank, dass du dir für das Interview die Zeit nimmst. Stell dich den HRtalk Lesern doch kurz vor. Welche Personen stecken hinter elearnio?

Mein Name ist Jörn Köster, ich bin Geschäftsführer bei elearnio und habe elearnio gemeinsam mit meinem Kollegen Lars Krüger (CRO) in 2018 gegründet.

Gemeinsam mit unserem CPO Sascha Meissner und unserem Team haben wir in den letzten Jahren mit elearnio eine webbasierte Softwarelösung für digitales Pre- und Onboarding sowie Training von Mitarbeiter:innen entwickelt. elearning ist die moderne Lösung für Unternehmen, Wissen nachhaltig zu vermitteln, Mitarbeitende weiterzuentwickeln und langfristig an das Unternehmen zu binden.

Was hat dich dazu veranlasst, ein HR-Startup zu gründen?

In meinen 20 Jahren Erfahrung im Berufsleben habe ich in verschiedenen Rollen in unterschiedlichen Unternehmen gearbeitet. Dabei konnte ich auch eine Vielzahl an HR-Software kennenlernen. Doch das Problem der Bindung der Mitarbeitenden und der digitalen Weiterentwicklung war in allen Stationen ein wesentliches Thema, das entweder nicht ausreichend Beachtung gefunden hat oder nicht gut umgesetzt wurde. In der heutigen Zeit ist das aber ein wichtiges Thema für alle Unternehmen. Mit elearnio habe ich gemeinsam mit Lars ein HR-Startup gegründet, das genau bei dieser Herausforderung hilft.

Könntest du uns bitte deine konkrete Geschäftsidee hinter deinem HR-Startup erläutern?

Viele Unternehmen kämpfen mit dem Fachkräftemangel und mit der aktiven Bindung von Neustarter:innen an das eigene Unternehmen. Daher investieren viele Unternehmen viel Zeit und Geld in gutes Employer Branding. Doch es braucht aus unserer Sicht mehr als nur gutes Employer Branding. Um Neustarter:innen wirklich langfristig im Unternehmen halten zu können, müssen sie bereits ab Vertragsunterschrift abgeholt und nachhaltig eingearbeitet werden, denn eine fehlende Bindung zum Unternehmen steigert die Fluktuation der Mitarbeitenden. Und alle Unternehmer:innen wissen, wie aufwändig und kostenintensiv es ist, neue Mitarbeitende zu finden.

Mit elearnio setzen wir genau da an und helfen Unternehmen dabei, ihre Neustarter:innen ab Vertragsunterschrift an das Unternehmen zu binden und sie bestmöglich einzuarbeiten. Gerade seit der Pandemie haben viele Unternehmen Remote / Hybrid Work und Home Office für die Mitarbeitenden möglich gemacht. Daher ist eine digitale Lösung wie elearnio für die Einarbeitung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden heute ein Muss für jedes erfolgreiche Unternehmen.

Wie bist du auf die Idee für dein HR-Startup gekommen?

In meiner beruflichen Karriere habe ich beide Seiten kennengelernt, die des Neustarters in einem Unternehmen und die des Vorgesetzten. Dabei habe ich gemerkt, dass gerade die Zeit zwischen Vertragsabschluss und dem ersten Tag und auch die erste Zeit des Onboardings in vielen Unternehmen nicht strukturiert und durchdacht ist. Gerade diese Zeit ist aber enorm wichtig für Neustarter:innen, denn das ist die Zeit, in der sie das Unternehmen, die Vision, das Team und das Produkt kennenlernen. Mein Kollege Lars Krüger hat genau die gleichen Erfahrungen gemacht. Und so ist die Idee für elearnio entstanden: Eine digitale Lösung für die Einarbeitung und Weiterentwicklung von Mitarbeitenden.

Welche Kunden hast du bisher von deinem Unternehmen überzeugen können?

elearnio wird in vielen unterschiedlichen Branchen eingesetzt. Zu unseren Kunden gehören zum Beispiel Mister Spex, Fraunhofer SIT, Planethome, Claneo, Membrapure, und MOIA – ein Tochterunternehmen der Volkswagen AG.

Hier haben wir zusammengefasst, wie Mister Spex zum Beispiel sein Remote Onboarding mit elearnio umgesetzt hat. Und hier, wie Claneo die Mitarbeitenden mit elearnio schult.

Was ist deine Vision für die Zukunft? Wo möchtest du in 3 Jahren stehen?

Mit elearnio möchten wir es Unternehmen ermöglichen, ihren Mitarbeiter:innen das beste Erlebnis für die Einarbeitung und Weiterentwicklung zu bieten und so die Bindung ihrer Mitarbeitenden aktiv zu fördern. Mit dieser Vision ist unser Ziel, in den kommenden Jahren die führende Lösung in Europa zu werden.

Was unterscheidet dein Unternehmen von anderen auf dem Markt? Welche Vorteile bietest du Unternehmen?

Als Full-Service Anbieter bieten wir unseren Kunden von der didaktischen Beratung, über moderne, innovative Technologie bis hin zum Premium Kundenservice ein Gesamtpaket für die interaktive Wissensvermittlung, dass es so nicht woanders zu finden gibt.

elearnio ist die vollständig digitale Lösung für die Einarbeitung und Weiterentwicklung von Mitarbeitenden. Wir legen in der Entwicklung besonders viel Wert auf ansprechende und interaktive Formate, die gemeinsam mit unserem didaktischen Know-How den Lernenden ein einzigartiges Lernerlebnis ermöglichen. Zu den interaktiven Formaten gehören zum Beispiel personalisierte Lernpfade, interaktive Videos und Quizzes. Aber auch automatisierte Pflichtschulungen für Brand-, Arbeits-, und Datenschutz, oder weitere Lerninhalte für z.b. Feedback und Leadership können in elearnio abgebildet werden.

Wenn du heute drei Wünsche frei hättest, welche wären das?

1. …,dass sich das digitale Lernen in Deutschland weiterentwickelt, nicht nur in der Wirtschaft, sondern auch an Schulen und in anderen Bereichen.

2. …,dass wir den Mut und die Innovationskraft unserer Entrepreneure mehr nutzen, um Deutschland weiter wettbewerbsfähig zu halten.

3. …,dass wir alle gesund und munter bleiben und weltweit in Frieden gemeinsam miteinander Leben und Arbeiten können.

Vielen Dank für deine Zeit. Hast du noch einige abschließende Worte für unsere Leser?

Eine strukturierte Einarbeitung und die nachhaltige Weiterentwicklung von Mitarbeiter:innen sind wesentliche Erfolgsfaktoren für Unternehmen. Sie helfen den Unternehmen dabei, wettbewerbsfähig zu bleiben und ermöglichen gleichzeitig den Mitarbeitenden, sich immer weiterzuentwickeln und Neues zu lernen. Ich wünsche mir, dass viele Unternehmen die Wichtigkeit erkennen, nicht nur für sich und das Unternehmen, sondern auch für die Menschen, die für sie und mit denen sie arbeiten.

Wo und wie kann man am besten mit dir in Kontakt treten?

elearnio kann HIER ganz einfach kostenfrei und selbstständig getestet oder direkt HIER kann ein kostenloses Erstgespräch vereinbart werden.

Bücher für Führungskräfte und die es werden wollen

Es gibt Sie wirklich! Bücher die deine Fähigkeiten in Führung und delegieren verbessern. Im Laufe meiner Zeit als Gründer und Führungskraft habe ich viele Bücher gelesen. Leadership Bücher, die mir bei meinen ersten Schritten geholfen haben und wieder andere Bücher, die mir schon im Fortgeschrittenen Stadium geholfen haben. Ich Stelle Dir hier meine Top 3 Leadership Bücher vor, aus denen ich noch heute vieles Lerne.