A sua empresa é um empregador de eleição? Se já ouviu esta pergunta antes e não conseguiu encontrar uma resposta, então este artigo é para si. As empresas vão e vêm, os sectores mudam, as tecnologias estão em constante evolução e as prioridades das gerações estão a mudar. E, no entanto, são normalmente os mesmos empregadores que obtêm sempre os melhores talentos de amanhã. Google e Tesla são apenas dois dos nomes conhecidos de que estou a falar.

O que caracteriza exatamente estas empresas? Se as considerarmos individualmente, são bastante diferentes em termos das suas características e do trabalho que desenvolvem. No entanto, todos eles podem ser descritos como os empregadores preferidos, para os quais toda a gente gostaria de trabalhar.

Vejamos mais detalhadamente os principais empregadores neste artigo

Vamos então analisar mais de perto estas empresas de topo. O que é um empregador de eleição, quais são as vantagens de o ser e como se pode tornar num, de modo a ter um acesso sem rival aos melhores talentos disponíveis no mercado? Então, como é que se torna um empregador de eleição?

O que significa Employer of Choice?

Traduzido para alemão, é bastante simples e significa ser um empregador privilegiado. Mesmo que isso seja suficiente para algumas pessoas, é necessário um pouco mais de explicação.

Em termos simples, um empregador de eleição é uma empresa para a qual, de um modo geral, os candidatos querem realmente trabalhar. As principais características de um empregador preferido incluem uma liderança forte, uma remuneração competitiva, empregados empenhados, trabalho significativo e uma cultura empresarial atractiva.

Não existe uma estratégia única para se tornar um empregador de eleição. A abordagem de cada empresa pode ser muito diferente e, no entanto, várias abordagens podem preencher os critérios para este prémio especial. O tema global para se tornar um Empregador de Escolha é ser o melhor empregador possível para os tipos de trabalhadores que pretende atrair e manter.

Vantagens de um empregador de eleição

Ser um Empregador de Escolha traz-lhe muitos benefícios, a maioria dos quais relacionados com o recrutamento e a retenção de empregados. Aqui estão alguns dos argumentos mais importantes para se tornar um Empregador de Escolha.

Deixar de ter de lutar contra um salário elevado

Uma das maiores dificuldades das empresas é competir com outras empresas em termos de salário. Se é um Empregador de Escolha, um salário elevado já não é a principal prioridade para um candidato.

Embora a oferta de salários competitivos seja uma caraterística importante dos empregadores preferidos, o reforço da sua organização noutras áreas pode ajudá-lo a recrutar grandes talentos, mesmo que não consiga igualar os seus concorrentes em termos de remuneração.

Maior lealdade dos empregados

Os trabalhadores das empresas que são favorecidas como empregadores estão empenhados no seu trabalho e sentem-se envolvidos no sucesso da empresa, o que conduz à lealdade. Este sentimento de lealdade e de ligação ao empregador significa que é menos provável que abandonem a empresa do que alguém que não esteja satisfeito com o seu emprego.

Recrutamento simples

Outra dificuldade para os decisores de pessoal é entrar em contacto com os candidatos passivos. Este grupo de candidatos está entre os candidatos mais atractivos porque é mais provável que mudem para a sua empresa.

Enquanto empregador de eleição, precisa de despender menos tempo ou dinheiro para conseguir uma posição de destaque junto de bons candidatos. Os candidatos já conhecem a sua empresa como um ótimo local para trabalhar, pelo que a sua reputação fará muito do trabalho de recrutamento por si.

Como é que se torna um Empregador de eleição?

Respeite os seus empregados e confie-lhes as tarefas

Como empresa Employer of Choice, dá aos seus empregados instruções claras sobre o que espera deles. Isto dá aos empregados a segurança de que necessitam para poderem tomar decisões que satisfaçam as suas expectativas.

Os trabalhadores são tratados de forma igual, independentemente do seu cargo ou antiguidade, sem dar a impressão de que alguém está a ser tratado de forma favorável.

Incentivar uma cultura de apropriação, dando feedback claro e construtivo quando as expectativas não são cumpridas.

Remuneração justa para os trabalhadores

Os salários competitivos são uma das ferramentas mais úteis e directas para atrair os melhores talentos. Se pagar aos seus empregados de forma justa, eles sentir-se-ão mais valorizados, terão mais confiança na empresa e estarão mais empenhados no seu trabalho.

É importante compreender que existe uma diferença entre “elevado” e “justo” quando se trata de salários. A perceção de uma remuneração justa depende de dois factores principais.

1. Um salário que corresponde ao preço de mercado do trabalho efectuado.
2. Um salário comparável ao recebido por outros trabalhadores de um nível semelhante na empresa.

Há vários princípios básicos que são obrigatórios no mundo atual. Isto inclui um regime de pensões da empresa, tempo livre remunerado, baixa por doença e, claro, um regime de pensões da empresa.

Outros aspectos, tais como acordos de trabalho flexíveis, licenças por motivos familiares e outros, podem rapidamente tornar-se uma necessidade futura.

Oferecer oportunidades de crescimento

Os investimentos no desenvolvimento dos trabalhadores, por exemplo, sob a forma de cursos de formação e workshops, contribuem para a retenção dos trabalhadores e para a promoção da inovação. Mas programas formais como estes não são a única opção. Existem outras formas de ajudar os seus empregados a crescer e a prosperar na organização.

Ofereça aos seus empregados a oportunidade de participarem em actividades que vão para além da sua área normal de trabalho, por exemplo, como oradores em eventos da empresa, em grupos de discussão ou em entrevistas de emprego. Todos estes aspectos envolvem os trabalhadores a um nível diferente da sua função principal, o que aumenta a sua lealdade para com a organização e ajuda a torná-la um empregador de eleição.

Ser transparente

Hoje, mais do que nunca, os trabalhadores anseiam por transparência. Quando os trabalhadores têm um sentimento de ambiguidade – quer se trate da segurança do seu emprego, da direção da empresa ou das decisões do seu chefe – confiam menos nos seus colegas, são menos leais à organização e estão menos motivados para o desempenho.

A solução consiste em criar transparência, informando os trabalhadores. As empresas Emplyoer of Choice partilham aberta e frequentemente informações com os seus colaboradores. Esta informação vai desde o desempenho financeiro da empresa até aos motivos das decisões organizacionais e à estratégia de crescimento a longo prazo. Em vez de se sentirem os últimos a serem informados sobre as novidades do local de trabalho, sentem-se como um membro ativo e empenhado da equipa. Isto motiva os empregados a permanecerem na empresa.

Seja um pioneiro, não um seguidor

A Google é frequentemente citada como um exemplo brilhante de um empregador de eleição. Um dos traços característicos da empresa é o facto de não ter medo de seguir o seu próprio caminho. Mesmo que isso signifique seguir um caminho completamente diferente de todos os outros. Um exemplo disto é a X Development, a chamada “Moonshot Factory” da empresa-mãe da Google, a Alphabet, que se centra em tecnologias radicais que irão literalmente mudar o mundo.

Embora nem todas as empresas do Employer of Choice lancem foguetões para o espaço ou resolvam a fome no mundo, o que todas têm em comum é o facto de seguirem destemidamente o seu próprio caminho, independentemente daquilo em que o resto da indústria ou do mercado se está a concentrar.

Dar em vez de receber

Os empregados mais empenhados sentem-se ligados à sua empresa para além das suas tarefas diárias. Os trabalhadores sentem-se mais ligados à cultura da empresa quando têm a oportunidade de participar em eventos de beneficência no seu local de trabalho. Experimente, estes eventos conduzem a uma equipa mais feliz.

Os empregadores de eleição não perseguem apenas objectivos orientados para o lucro. Contribuem para um objetivo mais vasto que beneficia a comunidade ou a sociedade no seu conjunto.

Concentrar-se nas coisas importantes

Os benefícios básicos, como um regime de pensões da empresa, férias pagas e baixa por doença, são uma questão natural para os empregadores de primeira escolha. Outros benefícios procurados, como horários de trabalho flexíveis e licenças pagas para os membros da família, estão também a tornar-se rapidamente uma obrigação.

O que é interessante no caso do “Employer of Choice” é o facto de a lista de benefícios não ser muitas vezes muito visível. Coisas como um frigorífico de cerveja no local ou torneios de pingue-pongue às sextas-feiras à tarde são divertidas e estão na moda, mas pouco fazem para criar um verdadeiro significado, que é uma caraterística fundamental do Empregador de Escolha. Em vez de se limitarem às regalias habituais, os Empregadores à Escolha concentram-se nos benefícios que realmente interessam e que proporcionam um valor mensurável aos colaboradores que pretendem atrair.

O Google não é a medida de todas as coisas

Embora eu sempre tenha elogiado o Google até aos céus, não se deve copiar tudo do Google. Nem todos os empregadores de eleição se adequam a todos os trabalhadores.

A Google, por exemplo, é um empregador privilegiado devido à sua boa reputação e aos numerosos prémios atribuídos à sua cultura empresarial. No entanto, as pessoas que não se sentem confortáveis num ambiente que privilegia a comunicação aberta e um local de trabalho divertido e que promove a criatividade podem não ter lugar na Google. Um trabalhador que valorize a comunicação frequente com o seu superior hierárquico e um certo grau de controlo pode não se sentir confortável numa organização tão plana. Outros funcionários, por outro lado, sentem-se confortáveis no ambiente Google.

Exemplos de Empregador de Escolha

No atual panorama económico, em que a aquisição de talentos e a retenção de trabalhadores são desafios fundamentais, algumas empresas destacam-se como empregadores excepcionais. Um olhar sobre alguns destes “Empregadores de eleição” torna claro quais as características que os tornam pontos de contacto muito procurados pelos candidatos a emprego. A Trader Joe’s, por exemplo, tornou-se conhecida pela sua cultura empresarial única, salários competitivos e benefícios atractivos. A Southwest Airlines é conhecida pela sua forte liderança, envolvimento dos trabalhadores e cultura empresarial atractiva. A Google, por outro lado, é conhecida mundialmente pelo seu ambiente de trabalho inovador, actividades significativas e grandes oportunidades de crescimento. A Marriott é também conhecida pela sua liderança, salários competitivos e ambiente de trabalho gratificante. Estas empresas ganharam uma reputação que se estende muito para além das fronteiras do seu sector. Os candidatos a emprego querem trabalhar nestas empresas porque elas não só oferecem condições de trabalho competitivas, como também elevam a experiência do trabalhador a um novo nível.

Livros “Employer of Choice

Seleccionei algumas recomendações de livros pessoais que abordam o tema do Empregador de eleição com mais pormenor.

Empregador de eleição da Geração Y: Desafios e factores de sucesso para aumentar a atratividade do empregador

Descrição: No contexto das alterações demográficas e da consequente escassez de mão de obra qualificada, a Geração Y (nascidos depois de 1980) está a tornar-se cada vez mais importante. Julia Ruthus efectua uma tipificação exaustiva da Geração Y. Apresenta as suas preferências relativamente a um empregador de eleição, bem como as suas necessidades relacionadas com a carreira, em comparação com outras gerações. Determina os parâmetros de decisão em relação a um “empregador de eleição” da Geração Y e mostra as diferenças em relação a outras gerações, com base nos resultados de um estudo empírico com 438 pessoas. Fonte: Amazon.

Atrair a geração mais jovem: tornar-se o empregador de eleição para a Geração Y com uma imagem de marca orientada para o empregador

Descrição: Uma empresa só pode ser bem sucedida de forma sustentável se os desafios tecnológicos, económicos, sociais e ecológicos do presente e também os do futuro forem reconhecidos atempadamente e se se agir em conformidade. A importância de uma estratégia bem pensada e viva para a gestão do pessoal e a imagem de marca do empregador está, por conseguinte, a aumentar. As dificuldades em encontrar jovens talentos são também evidentes. A Geração Y é o principal grupo-alvo no mercado de trabalho que precisa de ser atraído e retido pela empresa através de medidas específicas de employer branding. Por conseguinte, este trabalho aborda as prioridades e os valores que caracterizam a Geração Y no mundo do trabalho. E em que circunstâncias um empregador se torna atrativo para a geração mais jovem. Trata igualmente do desenvolvimento da estratégia de employer branding daí resultante. O que as empresas estão a fazer na prática para serem o empregador de eleição da Geração Y no mercado de trabalho. Fonte: Amazon.

Perguntas mais frequentes