¿Es su empresa un empleador de elección? Si ha oído esta pregunta antes y no ha encontrado respuesta, este artículo es para usted. Las empresas van y vienen, los sectores cambian, las tecnologías evolucionan constantemente y las prioridades generacionales cambian. Y, sin embargo, suelen ser los mismos empresarios los que siempre consiguen los mejores talentos del mañana. Google y Tesla son sólo dos de los nombres más conocidos a los que me refiero.

¿Qué caracteriza exactamente a estas empresas? Si los examinamos individualmente, son bastante diferentes en cuanto a sus características y el trabajo que realizan. Sin embargo, todos ellos podrían describirse como los empleadores favoritos en los que a todo el mundo le gustaría trabajar.

Veamos con más detalle los principales empleadores en este artículo

Echemos un vistazo a estas empresas. ¿Qué es un empleador de elección, qué ventajas tiene serlo y cómo puede convertirse en uno para tener un acceso inigualable a los mejores talentos disponibles en el mercado? ¿Cómo convertirse en empleador preferente?

¿Qué significa “empleador elegido”?

Traducido al alemán, en realidad es bastante sencillo y significa ser un empleador favorecido. Aunque a algunos les baste con eso, hace falta un poco más de explicación.

En pocas palabras, un empleador preferido es una empresa en la que, en general, los candidatos realmente quieren trabajar. Las características clave de un empleador preferido incluyen un liderazgo fuerte, una remuneración competitiva, empleados comprometidos, un trabajo significativo y una cultura corporativa atractiva.

No existe una estrategia única para convertirse en un empleador de elección. El enfoque de cada empresa puede ser muy diferente y, sin embargo, varios enfoques pueden cumplir los criterios de este premio especial. El objetivo principal de convertirse en un Empleador de Elección es ser el mejor empleador posible para los tipos de empleados que desea atraer y retener.

Ventajas de una empresa de elección

Ser un empleador elegido le aporta muchas ventajas, la mayoría de ellas relacionadas con la contratación y la retención de empleados. He aquí algunos de los argumentos más importantes para convertirse en un Empleador Preferente.

No tener que discutir más por un salario elevado

Una de las mayores dificultades para las empresas es competir con otras en términos salariales. Si usted es un Empleador de Elección, un salario elevado ya no es la principal prioridad para un candidato.

Aunque ofrecer salarios competitivos es una característica importante de los empleadores preferidos, reforzar su organización en otras áreas puede ayudarle a captar talentos fuertes, incluso si no puede igualar a sus competidores en salarios.

Mayor fidelidad de los empleados

Los empleados de las empresas favorecidas como empleadores están comprometidos con su trabajo y se sienten implicados en el éxito de la empresa, lo que conduce a la lealtad. Este sentimiento de lealtad y apego al empleador significa que es menos probable que abandonen la empresa que alguien que no está satisfecho con su trabajo.

Reclutamiento simple

Otra dificultad para los responsables de personal es ponerse en contacto con los candidatos pasivos. Este grupo de solicitantes se encuentra entre los candidatos más atractivos porque es más probable que se cambien a su empresa.

Como empleador preferente, necesita invertir menos tiempo o dinero para hacerse un hueco entre los buenos candidatos. Los candidatos ya conocen su empresa como un gran lugar para trabajar, por lo que su reputación hará gran parte del trabajo de contratación por usted.

¿Cómo convertirse en empleador preferente?

Respete a sus empleados y confíeles sus tareas

Como empresa Employer of Choice, da a sus empleados instrucciones claras sobre lo que espera de ellos. Esto da a los empleados la seguridad que necesitan para poder tomar decisiones que cumplan sus expectativas.

Se trata a los empleados por igual, independientemente de su cargo o antigüedad, sin dar la impresión de que se favorece a nadie.

Fomente una cultura del sentido de pertenencia ofreciendo comentarios claros y constructivos cuando no se cumplan las expectativas.

Remuneración justa para los trabajadores

Los salarios competitivos son una de las herramientas más útiles y directas para atraer a los mejores talentos. Si paga justamente a sus empleados, éstos se sienten más valorados, confían más en la empresa y están más comprometidos con su trabajo.

Es importante darse cuenta de que hay una diferencia entre “alto” y “justo” en lo que respecta a los salarios. La percepción de una remuneración justa depende de dos factores principales.

1. Un salario que corresponde al precio de mercado del trabajo realizado.
2. Un salario comparable al que perciben otros empleados de nivel similar en la empresa.

Hay varios aspectos básicos que son imprescindibles en el mundo actual. Entre ellos se incluyen un plan de pensiones de empresa, tiempo libre remunerado, baja por enfermedad y, por supuesto, un plan de pensiones de empresa.

Otros aspectos, como la flexibilidad laboral, los permisos por motivos familiares y otros, pueden convertirse rápidamente en una necesidad futura.

Ofrecer oportunidades para crecer

Las inversiones en el desarrollo de los empleados, por ejemplo en forma de cursos y talleres de formación, contribuyen a retenerlos y a fomentar la innovación. Pero los programas formales de este tipo no son la única opción. Hay otras formas de ayudar a sus empleados a crecer y prosperar en la organización.

Ofrezca a sus empleados la oportunidad de participar en actividades que vayan más allá de su ámbito de trabajo habitual, por ejemplo, como ponentes en actos de la empresa, en grupos de discusión o en entrevistas de trabajo. Todas estas cosas implican a los empleados a un nivel distinto de su función laboral principal, lo que aumenta su lealtad a la organización y contribuye a convertirla en un empleador de elección.

Sea transparente

Hoy más que nunca, los empleados anhelan la transparencia. Cuando los empleados tienen una sensación de ambigüedad -ya sea sobre su seguridad laboral, la dirección de la empresa o las decisiones de su jefe- confían menos en sus colegas, tienen menos lealtad a la organización y están menos motivados para rendir.

La solución es crear transparencia informando a los empleados. Emplyoer of Choice Las empresas comparten abierta y frecuentemente información con sus empleados. Esto abarca desde los resultados financieros de la empresa hasta las razones de las decisiones organizativas y la estrategia de crecimiento a largo plazo. En lugar de sentir que son los últimos en ser informados cuando se trata de noticias del lugar de trabajo, se sienten como un miembro activo y comprometido del equipo. Esto motiva a los empleados a permanecer en la empresa.

Sea pionero, no seguidor

A menudo se cita a Google como ejemplo brillante de empleador de elección. Uno de los rasgos característicos de la empresa es que no teme seguir su propio camino. Incluso si eso significa tomar un camino completamente diferente al de los demás. Un ejemplo de ello es X Development, la llamada “Moonshot Factory” de la empresa matriz de Google, Alphabet, que se centrará en tecnologías radicales que cambiarán literalmente el mundo.

Aunque no todas las empresas Employer of Choice lanzan cohetes al espacio o solucionan el hambre en el mundo, lo que todas tienen en común es que siguen sin miedo su propio camino, independientemente de lo que haga el resto de la industria o el mercado.

Dar en lugar de recibir

Los empleados más comprometidos se sienten vinculados a su empresa más allá de sus tareas diarias. Los empleados se sienten más vinculados a su cultura corporativa cuando tienen la oportunidad de participar en actos benéficos a través de su lugar de trabajo. Pruébelo, este tipo de actos hacen que el equipo sea más feliz.

Los Empresarios de Elección no sólo persiguen objetivos lucrativos. Contribuyen a un propósito más amplio que beneficia a la comunidad o a la sociedad en su conjunto.

Concéntrese en las cosas importantes

Las prestaciones básicas, como un plan de pensiones de empresa, vacaciones pagadas y baja por enfermedad, son algo natural para los empleadores de primera opción. Otras prestaciones muy solicitadas, como la flexibilidad horaria y los permisos retribuidos para los miembros de la familia, también se están convirtiendo rápidamente en imprescindibles.

Lo interesante de la elección del empresario es que la lista de prestaciones no suele ser muy llamativa. Cosas como una nevera de cerveza o torneos de ping pong los viernes por la tarde son divertidas y están de moda, pero hacen poco por crear un verdadero significado, que es una característica clave de Employer of Choice. En lugar de limitarse a las ventajas habituales, los empleadores preferidos se centran en los beneficios que realmente importan y aportan un valor cuantificable a los empleados que quieren atraer.

Google no es la medida de todas las cosas

Aunque siempre he alabado a Google hasta el cielo, no hay que limitarse a copiarlo todo de Google. No todos los empleadores se adaptan a todos los trabajadores.

Google, por ejemplo, es uno de los empleadores preferidos debido a su buena reputación y a los numerosos premios que ha recibido por su cultura corporativa. Sin embargo, las personas que no se sientan cómodas en un entorno que hace hincapié en la comunicación abierta y en un lugar de trabajo divertido y que fomente la creatividad pueden estar fuera de lugar en Google. Un empleado que valore la comunicación frecuente con su superior jerárquico y un cierto grado de control puede no sentirse cómodo en una organización tan plana. Otros empleados, en cambio, se sienten cómodos en el entorno de Google.

Ejemplos de empleador elegido

En el panorama económico actual, en el que la adquisición de talento y la retención de empleados son retos clave, algunas empresas destacan como empleadores sobresalientes. Un vistazo a algunos de estos “empleadores preferidos” deja claro qué características los convierten en puntos de contacto codiciados por los demandantes de empleo. Trader Joe’s, por ejemplo, se ha hecho un nombre por su cultura corporativa única, sus salarios competitivos y sus atractivas prestaciones. Southwest Airlines es conocida por su fuerte liderazgo, la implicación de sus empleados y su atractiva cultura corporativa. Google, por su parte, es conocido en todo el mundo por su entorno de trabajo innovador, sus actividades significativas y sus grandes oportunidades de crecimiento. Marriott también es conocido por su liderazgo, sus salarios competitivos y su gratificante ambiente de trabajo. Estas empresas se han ganado una reputación que va mucho más allá de los límites de su sector. Los solicitantes de empleo quieren trabajar en estas empresas porque no sólo ofrecen condiciones de trabajo competitivas, sino que también llevan la experiencia del empleado a un nuevo nivel.

Libros de Employer of Choice

He seleccionado para ti algunas recomendaciones de libros personales que tratan con más detalle el tema del Empresario por Elección.

El empleador preferido de la Generación Y: Retos y factores de éxito para aumentar el atractivo como empleador

Descripción: En el contexto del cambio demográfico y la consiguiente escasez de mano de obra cualificada, la Generación Y (nacidos después de 1980) adquiere cada vez más importancia. Julia Ruthus realiza una tipificación exhaustiva de la Generación Y. Presenta sus preferencias en cuanto al empleador elegido, así como sus necesidades profesionales en comparación con otras generaciones. Determina los parámetros de decisión con respecto a un “empleador de elección” de la Generación Y y muestra las diferencias con otras generaciones basándose en los resultados de un estudio empírico con 438 personas. Fuente: Amazon.

Atraer a la generación más joven: convertirse en el empleador preferido de la Generación Y con una marca de empleador específica

Descripción: Una empresa sólo puede tener éxito de forma sostenible si reconoce a tiempo los retos tecnológicos, económicos, sociales y ecológicos del presente y también los del futuro y actúa en consecuencia. Por ello, cada vez es mayor la importancia de una estrategia bien pensada y viva de gestión de personal y marca de empleador. Las dificultades para encontrar jóvenes talentos también son evidentes. La Generación Y es el principal grupo destinatario del mercado laboral al que la empresa debe atraer y retener mediante medidas específicas de marca de empleador. Así pues, esta obra aborda las prioridades y los valores que caracterizan a la Generación Y en el mundo laboral. Y en qué circunstancias un empresario resulta atractivo para las nuevas generaciones. También aborda el desarrollo de la estrategia de marca del empleador resultante. Qué hacen las empresas en la práctica para ser el empleador preferido de la Generación Y en el mercado laboral. Fuente: Amazon.

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