Votre entreprise est-elle un Employer of Choice ? Si vous avez déjà entendu cette question et que vous n’avez pas pu y répondre, vous êtes au bon endroit avec cet article. Les entreprises vont et viennent, les secteurs changent, les technologies évoluent constamment et les priorités des générations se déplacent. Et pourtant, ce sont pour la plupart toujours les mêmes employeurs qui obtiennent toujours les meilleurs talents de demain. Google et Tesla ne sont que deux des noms connus dont je parle ici.

Alors, qu’est-ce qui caractérise exactement ces entreprises ? Si nous les considérons individuellement, ils sont assez différents en ce qui concerne leurs caractéristiques et le travail qu’ils accomplissent. Pourtant, on pourrait tous les qualifier d’employeurs privilégiés chez qui tout le monde aimerait travailler.

Regardons de plus près les meilleurs employeurs dans cet article.

Jetons donc un coup d’œil de plus près à ces entreprises de pointe. Qu’est-ce qu’un employeur de choix, quels sont les avantages à en être un et comment le devenir afin d’avoir un accès inégalé aux meilleurs talents disponibles sur le marché ? Alors, comment devenir ledit Employer of Choice ?

Que signifie Employer of Choice ?

Traduit en français, c’est en fait très simple et signifie être un employeur de choix. Même si cela suffit à l’un ou l’autre, il faut un peu plus d’explications.

Pour simplifier, un Employer of Choice est une entreprise pour laquelle les candidats ont, dans l’ensemble, très envie de travailler. Parmi les principales caractéristiques d’un employeur de choix, on trouve un leadership fort, une rémunération compétitive, des collaborateurs engagés, un travail qui a du sens et une culture d’entreprise attrayante.

Il n’existe pas de stratégie universelle pour devenir un Employer of Choice. Chaque approche d’une entreprise peut être très différente et pourtant plusieurs approches peuvent répondre aux critères de cette distinction particulière. Le thème général pour devenir un Employer of Choice est d’être le meilleur employeur possible pour les types de collaborateurs que vous souhaitez attirer et garder.

Avantages d’un Employer of Choice

Être un Employer of Choice vous apporte de nombreux avantages, dont la plupart se rapportent à votre recrutement et à la fidélisation de vos collaborateurs. Voici quelques-uns des principaux arguments pour devenir un Employer of Choice.

Ne plus avoir à argumenter sur un salaire élevé

L’une des plus grandes difficultés pour les entreprises est la concurrence avec d’autres entreprises en matière de salaire. Si vous êtes un Employer of Choice, un salaire élevé n’est plus la première priorité pour un candidat.

Bien que l’offre de salaires compétitifs soit une caractéristique importante des employeurs privilégiés, le renforcement de votre entreprise dans d’autres domaines peut vous aider à recruter de solides talents, même si vous ne pouvez pas rivaliser avec vos concurrents en termes de rémunération.

Fidélisation accrue du personnel

Les employés des entreprises qui sont privilégiées en tant qu’employeurs s’engagent dans leur travail et se sentent impliqués dans le succès de l’entreprise, ce qui conduit à la loyauté. Ce sentiment de loyauté et d’attachement à l’employeur signifie qu’ils sont moins susceptibles de quitter l’entreprise que quelqu’un qui n’est pas satisfait de son travail.

Recrutement facile

Une autre difficulté rencontrée par les décideurs en matière de recrutement est d’entrer en contact avec des candidats passifs. Ce groupe de candidats fait partie des candidats les plus attractifs, car ils seraient plus enclins à rejoindre votre entreprise.

En tant qu’Employer of Choice, vous devez consacrer moins de temps ou d’argent pour vous faire connaître des bons candidats. Les candidats connaissent déjà votre entreprise comme un lieu de travail formidable, de sorte que votre réputation prend en charge une grande partie du travail de recrutement pour vous.

Comment devenir un Employer of Choice ?

Respectez vos collaborateurs et confiez-leur des tâches.

En tant qu’entreprise Employer of Choice, vous donnez à vos collaborateurs des instructions claires sur ce que vous attendez d’eux. Cela donne aux collaborateurs l’assurance nécessaire qu’ils sont en mesure de prendre des décisions pour répondre à vos attentes.

Les employés sont traités de la même manière, indépendamment de leur titre professionnel ou de leur ancienneté, sans donner l’impression que quiconque bénéficie d’un traitement de faveur.

Encouragez une culture de la responsabilité individuelle en donnant un feedback clair et constructif lorsque les attentes ne sont pas satisfaites.

Rémunération équitable des travailleurs

Des salaires compétitifs sont l’un des outils les plus utiles et les plus directs pour attirer les meilleurs talents. Si vous payez vos collaborateurs de manière équitable, ils se sentiront plus valorisés, auront davantage confiance en l’entreprise et seront plus engagés dans leur travail.

Il est important de savoir qu’il y a une différence entre “élevé” et “juste” lorsqu’il s’agit des salaires. La perception d’une rémunération équitable dépend de deux facteurs principaux.

1. Un salaire qui correspond au prix du marché pour le travail effectué.
2. Un salaire comparable à celui que reçoivent les autres travailleurs à un niveau similaire dans l’entreprise.

Il existe diverses bases qui sont indispensables à l’heure actuelle. Il s’agit notamment de la prévoyance vieillesse d’entreprise, des congés payés, des congés de maladie et, bien entendu, d’une prévoyance vieillesse d’entreprise.

D’autres choses comme l’organisation flexible du travail, les congés pour raisons familiales et autres peuvent rapidement devenir une nécessité future.

Offrir des opportunités de croissance

Investir dans le développement du personnel, par exemple sous la forme de formations et d’ateliers, contribue à fidéliser le personnel et à encourager l’innovation. Mais les programmes formels comme celui-ci ne sont pas la seule possibilité. Il existe d’autres moyens d’aider vos collaborateurs à grandir et à s’épanouir dans l’entreprise.

Offrez à vos collaborateurs la possibilité de participer à des activités qui dépassent le cadre de leur travail habituel, par exemple en tant qu’orateurs lors d’événements d’entreprise, de groupes de discussion ou d’entretiens d’embauche. Toutes ces choses impliquent les employés à un niveau différent de leur tâche principale, ce qui augmente leur attachement à l’entreprise et contribue à en faire un employeur de choix.

Soyez transparent

Aujourd’hui plus que jamais, les collaborateurs aspirent à la transparence. Lorsque les employés ont un sentiment d’incertitude, que ce soit au sujet de la sécurité de leur emploi, de l’orientation de l’entreprise ou des décisions prises par leur supérieur, ils ont moins confiance en leurs collègues, sont moins loyaux envers l’entreprise et sont moins motivés à fournir des prestations.

La solution consiste à créer de la transparence en informant le personnel. Employeur de choix Les entreprises communiquent ouvertement et fréquemment des informations à leurs employés. Cela va parfois de la performance financière de l’entreprise à la stratégie de croissance à long terme, en passant par les raisons des décisions organisationnelles. Au lieu d’avoir l’impression d’être les derniers informés des nouveautés sur le lieu de travail, ils ont le sentiment d’être des membres actifs et engagés de l’équipe. Cela incite les collaborateurs à rester dans l’entreprise.

Soyez un précurseur, pas un suiveur

Google est souvent cité comme un exemple brillant d’employeur de choix. L’un des traits caractéristiques de l’entreprise est qu’elle n’a pas peur de tracer sa propre voie. Même si cela implique de suivre une voie totalement différente de celle de tous les autres. X Development, la “Moonshot Factory” d’Alphabet, la société mère de Google, en est un exemple. Elle doit se concentrer sur des technologies radicales qui doivent littéralement changer le monde.

S’il est vrai que toutes les entreprises Employeur de Choix ne lancent pas de fusées dans l’espace ou ne résolvent pas la faim dans le monde, elles ont toutes en commun de suivre intrépidement leur propre voie, indépendamment de ce sur quoi se concentre le reste de l’industrie ou du marché.

Donner au lieu de prendre

Les employés les plus engagés se sentent liés à leur entreprise, au-delà de leurs tâches quotidiennes. Les employés se sentent plus proches de leur culture d’entreprise lorsqu’ils ont la possibilité de participer à des événements caritatifs via leur lieu de travail. Essayez-le, de tels événements mènent à une équipe plus heureuse.

Les Employeurs de Choix ne poursuivent pas uniquement des objectifs de profit. ils contribuent à un objectif plus large, au bénéfice de la communauté ou de la société dans son ensemble

Concentrez-vous sur les choses importantes

Les prestations de base telles que la prévoyance vieillesse de l’entreprise, les congés payés et les congés maladie vont de soi pour les employeurs de premier choix. D’autres avantages très demandés, tels que des horaires de travail flexibles et des congés payés pour les membres de la famille, deviennent également rapidement incontournables.

Ce qui est intéressant avec Employer of Choice, c’est que la liste des avantages est souvent peu visible. Des choses comme un réfrigérateur à bière sur place ou des tournois de ping-pong le vendredi après-midi sont certes amusantes et à la mode, mais elles ne contribuent guère à créer un véritable sens, ce qui est une caractéristique principale des Employeurs de Choix. Au lieu de se limiter aux avantages habituels, les Employeurs de Choix se concentrent sur les avantages qui sont vraiment importants et qui apportent des bénéfices mesurables aux employés qu’ils veulent attirer.

Google n’est pas la mesure de toutes choses

Même si j’ai toujours fait l’éloge de Google jusqu’à présent, il ne faut pas se contenter de tout copier de Google. Tous les employeurs de choix ne conviennent pas à tous les travailleurs.

Google, par exemple, est un employeur de choix en raison de sa réputation et des nombreuses récompenses qu’il a reçues pour sa culture d’entreprise. Cependant, les personnes qui ne se sentent pas à l’aise dans un environnement où la communication ouverte et un lieu de travail divertissant et propice à la créativité sont mis en avant peuvent ne pas être à leur place chez Google. Un employé qui apprécie les échanges fréquents avec son supérieur et un certain contrôle peut ne pas se sentir à l’aise dans une organisation aussi plate. D’autres collaborateurs, en revanche, se sentent à l’aise dans l’environnement Google.

Employer of Choice Exemples

Dans le paysage économique actuel, où l’acquisition de talents et la fidélisation du personnel sont des défis majeurs, certaines entreprises se distinguent en tant qu’employeurs exceptionnels. Un coup d’œil sur quelques-uns de ces ‘Employeurs de choix’ permet de comprendre quelles sont les caractéristiques qui en font des points de repère recherchés par les demandeurs d’emploi. Trader Joe’s, par exemple, s’est fait un nom grâce à sa culture d’entreprise unique, ses salaires compétitifs et ses avantages sociaux attrayants. Southwest Airlines est réputée pour son leadership fort, l’implication de ses employés et sa culture d’entreprise attrayante. Google, quant à lui, est connu dans le monde entier pour son environnement de travail innovant, ses activités porteuses de sens et ses grandes opportunités de croissance. Marriott est également connu pour son leadership, ses salaires compétitifs et son ambiance de travail gratifiante. Ces entreprises ont acquis une réputation qui dépasse largement les frontières de leur secteur. Les demandeurs d’emploi veulent travailler dans ces entreprises parce qu’elles offrent non seulement des conditions de travail compétitives, mais aussi parce qu’elles élèvent l’expérience des employés à un niveau supérieur.

Livres Employer of Choice

J’ai sélectionné pour vous quelques recommandations personnelles de livres qui passent en revue le thème Employer of Choice de manière plus détaillée.

Employer of choice de la génération Y : défis et facteurs de réussite pour augmenter l’attractivité de l’employeur

Description : Dans le contexte du changement démographique et de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée qui en résulte, la génération Y (née après 1980) prend de plus en plus d’importance. Julia Ruthus procède à une typologie complète de la génération Y. Elle y voit un moyen d’améliorer la qualité de vie des jeunes. Elle présente leurs préférences en matière d’employeur de choix ainsi que leurs besoins professionnels par rapport aux autres générations. Elle détermine les paramètres de décision concernant un ‘Employeur de Choix’ de la génération Y et montre les différences par rapport aux autres générations à l’aide des résultats d’une étude empirique menée auprès de 438 personnes. Source : Amazon.

Attirer la jeune génération : devenir l’employeur de choix de la génération Y grâce à une marque employeur ciblée

Description : Une entreprise ne peut réussir durablement que si les défis technologiques, économiques, sociaux et écologiques du présent, et tout autant ceux de l’avenir, sont identifiés à temps et si des mesures sont prises en conséquence. D’où l’importance croissante d’une stratégie réfléchie et vivante en matière de gestion des ressources humaines et de marque employeur. Les difficultés à trouver de jeunes talents également. La génération Y est le premier groupe cible à cibler sur le marché de l’emploi. Cet ouvrage se penche donc sur les priorités et les valeurs qui caractérisent la génération Y dans le monde du travail. Et dans quelles circonstances un employeur apparaît-il attractif pour la jeune génération ? Il traite également de la mise en place de la stratégie de marque employeur qui en résulte. Ce que font les entreprises dans la pratique pour être l’employeur de choix de la génération Y sur le marché du travail. Source : Amazon.

Foire aux questions