Síla kultury chyb: Proč chyby vedou k úspěchu

autor: | Pracovní život, Vedení

Teile diesen Beitrag mit deinen Freunden

V dnešní společnosti jsou chyby často považovány za projev slabosti a nedostatku inteligence, ačkoli ve skutečnosti jsou přirozenou součástí lidské existence. Zejména ve světě práce často panuje představa, že chyby jsou překážkou v kariéře. Proto se chyby často zamlčují nebo ignorují, místo aby se využily jako příležitost k učení. Ale jak se říká: “Ještě žádný mistr z nebe nespadl”, “Zkouška dělá mistra” a “Chybovat je lidské”. Ne nadarmo jsou tato idiomata oblíbená a poukazují na hlubší význam chyb jako příležitosti k učení. Naštěstí si stále více společností uvědomuje význam pozitivní kultury chyb, bez níž by byl skutečný pokrok a inovace jen stěží možné. Jako zakladatel společnosti je proto vhodné otevřeně řešit chyby a řídit se mnoha příslovími, abyste si zachovali agilitu a nepropásli žádnou příležitost k inovaci. V tomto článku se dozvíte, jak přesně toho můžete dosáhnout a jaké požadavky je třeba splnit.

Definice: Co znamená pojem kultura chyb?

Kultura chyb je termín ze sociálních a ekonomických věd a popisuje, jak se společnosti, kultury a sociální systémy vyrovnávají s chybami, riziky chyb a jejich důsledky. Konkrétně popisuje způsob, jakým organizace řeší chyby, omyly a problémy, a z toho vyplývající důsledky. Existují dva typy chybových kultur: pozitivní a negativní. V negativní kultuře chyb se o chybách nediskutuje, problémy se neřeší a vina se svaluje na ostatní. Naproti tomu pozitivní kultura chyb vnímá chyby jako příležitost k učení a růstu.

Produktivní kultura chyb integruje zdánlivě negativní aspekty chyb do firemní kultury a podporuje zaměstnance v tom, aby se ze svých chyb poučili. Taková kultura je pro inovace a kreativitu v organizaci nezbytná. Umožňuje také konstruktivní kritiku a zpětnou vazbu, které jsou pro dobrou týmovou práci nezbytné.

Kultura chyb se liší od řízení chyb, které se týká cíleného řízení činností při řešení chyb a zavádění a provádění specifických metod. Kultura chyb se naopak týká způsobu, jakým organizace přistupuje k chybám, rizikům chyb a jejich následkům.
Aby organizace vytvořila pozitivní kulturu chyb, musí vytvořit prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí dobře, když dělají chyby a učí se z nich. To vyžaduje důvěru a otevřenou komunikaci mezi zaměstnanci a vedením. Manažeři lidských zdrojů hrají důležitou roli při zavádění pozitivní kultury chyb tím, že zajišťují dodržování dohodnutých zásad a podporují a radí zaměstnancům a manažerům.

Vysvětlení kultury chyb na příkladu

Představte si, že jste v kuchyni a chcete vyzkoušet nový recept. Máte před sebou všechny ingredience, postupujete podle návodu v kuchařce a jste plni očekávání lahodného výsledku. Ale ne, někde na cestě mezi “špetkou soli” a “špetkou pepře” se omylem přidá lžíce soli a celá duha pepře! Jídlo chutná poněkud dobrodružně.

V tu chvíli se možná naštvete, frustrovaně odhodíte lžíci do kouta a už nikdy nebudete chtít vařit. Nebo se tomu můžete zasmát, vzít to s nadhledem a říct si: “Hele, tohle je fakt divný recept, ale příště to bude lepší!”. Právě tady vstupuje do hry kultura chyb.

Kultura chyb je jako přátelský, motivovaný šéfkuchař, který stojí za vámi a říká: “Žádný problém, každý dělá chyby! Důležité je, že se z nich poučíme a příště to uděláme lépe.” Pozitivní kultura chyb nás podporuje v tom, abychom chyby nevnímali jako selhání, ale jako cenné lekce na cestě ke zlepšení.

A to nejen v kuchyni, ale také v práci, ve škole nebo prostě v každodenním životě. Když uděláme chybu, ať už jde o drobné pochybení v projektu nebo nedorozumění s přítelem, je důležité nenechat se odradit. Místo toho bychom měli chybu analyzovat, pochopit, co bylo špatně, a vypracovat plán, jak se příště zlepšit.

Dobrá kultura chyb nás činí odvážnějšími a kreativnějšími, protože se nemusíme bát dělat chyby. Podporuje otevřenou komunikaci, při níž se můžeme vzájemně podporovat a vyměňovat si nápady. Pokud si totiž dovolíme dělat chyby a poučit se z nich, budeme se zlepšovat a posouvat vpřed.

Co je to konstruktivní kultura chyb?

Konstruktivní kultura chyb
Stát se úspěšným zaměstnavatelem s konstruktivní chybovou kulturou

Konstruktivní kultura chyb se zabývá rozpoznáváním chyb a jejich analýzou a optimalizací. Na rozdíl od kultury chyb, která chyby sankcionuje, konstruktivní kultura chyb akceptuje výskyt chyb a využívá je k dalšímu rozvoji. . Konstruktivní kultura chyb vyžaduje zapojení všech zúčastněných a nezaměřuje se na osobu, která nakonec chybu způsobí. Existuje mnoho osvědčených způsobů a metod, jak zavést a zavést konstruktivní kulturu chyb. Destruktivní chybová kultura brání zaměstnancům a manažerům riskovat a přebírat odpovědnost za rozhodnutí. Společnosti by měly zavést konstruktivní kulturu chyb, aby podpořily inovace a povzbudily zaměstnance k učení se z chyb. Prvky konstruktivní kultury chyb jsou akceptace chyb, osvobození od sankcí a proces, který chápe chyby jako součást procesu učení a rozvoje.

Vysvětlení konstruktivní kultury chyb na příkladu

Představte si, že jste na velkém hřišti života, kde za chyby nehrozí žádné tresty, jen cenné lekce. To je kultura konstruktivních chyb! Je to jako podpůrný systém pro váš osobní rozvoj a pro interakci v práci nebo v každodenním životě.

Konstruktivní kultura chyb není o tom, že chyby skrýváte nebo se za ně stydíte. Naopak, chyby jsou superhvězdami procesu učení! Uvědomíte si, že jsou nevyhnutelné, protože všichni jsme jen lidé a ne bezchybní roboti. A to je dobře! Protože v těchto malých chybách se často skrývají zárodky růstu a inovací.

Konstruktivní kultura chyb nám pomáhá vnímat chyby nikoli jako překážky, ale jako příležitosti. Pokud uděláte chybu, neberte ji jako selhání, ale jako zkušenost na cestě ke zlepšení. Chybu si uvědomíte, pečlivě se na ni podíváte, analyzujete, co se stalo, a přemýšlíte, jak ji příště udělat lépe. Je to jako cvičení pro vaši mysl – každé opakování vás posiluje a činí chytřejšími.

Je důležité, aby v konstruktivní kultuře chyb nedocházelo k přisuzování viny. Nejde o to ukázat na někoho prstem a říct: “Zkazil jsi to! Místo toho jde o kolektivní proces učení, v němž každý přispívá ke zlepšení celkového obrazu. Týmová práce je v centru pozornosti a každý přispívá svými zkušenostmi a znalostmi ke společnému zlepšování.

Co je to destruktivní kultura chyb?

Destruktivní kultura chyb ve společnosti
Destruktivní kultura chyb je pro každou společnost špatná.

Destruktivní kultura chyb je kultura, ve které jsou chyby vnímány jako něco negativního a zaměstnanci jsou za ně trestáni. Destruktivní chybová kultura brání zaměstnancům a manažerům riskovat a přebírat odpovědnost za rozhodnutí. V mnoha firmách je kultura chyb synonymem kultury strachu, která paralyzuje a brání laterálnímu myšlení a zkoušení nových věcí. Některé charakteristiky destruktivní kultury chyb jsou

  • Chyby jsou vnímány jako nedostatek a zaměstnanci se za ně stydí.
  • Zaměstnanci jsou za chyby trestáni nebo obviňováni.
  • Chyby se zakrývají nebo zamlčují
  • Neexistuje žádná svoboda od sankcí a žádné procesy, které by umožňovaly poučit se z chyb.

Destruktivní kultura chyb může vést k tomu, že se zaměstnanci budou bát riskovat a prosazovat inovace. Společnosti by měly zavést konstruktivní kulturu chyb, aby povzbudily zaměstnance k učení se z chyb a podpořily inovace.

Vysvětlení kultury destruktivních chyb na příkladu

Představte si, že sedíte na rezavém kole bez brzd a nezadržitelně se kutálíte z kopce. Přibližně takhle vypadá destruktivní kultura chyb. Chyby zde nejsou považovány za odrazový můstek k úspěchu, ale za obrovské překážky, o které je lepší nezakopnout.

V destruktivní kultuře chyb se často jako první slovo při chybě objeví “vina”. Hledáte viníka a ukazujete prstem na osobu, kterou jste našli. Je to jako obrovský večírek obviňování, na kterém nikdo není rád hostem. To vytváří nepříjemné prostředí, ve kterém se lidé bojí vyjádřit své myšlenky nebo riskovat ze strachu, že by se chyba mohla proměnit v osobní katastrofu.

V takové kultuře zůstávají chyby často skryty. Místo aby se analyzovaly a poučily, zametají se pod koberec. Lidé se chovají, jako by nikdy neexistovali. To může přinést krátkodobý klid, ale z dlouhodobého hlediska to organizaci ani tým nezlepší. Naopak, dochází k promarnění cenných příležitostí k rozvoji.

Destruktivní kultura chyb má také dopad na důvěru v týmu nebo organizaci. Místo vzájemné podpory a otevřenosti převládá nedůvěra. Myslíte si: “Když udělám chybu, budu potrestán nebo odhalen.” To vede ke kultuře “skrývání”, která potlačuje inovace a kreativitu již v zárodku.

Jak lze ve firmě zavést pozitivní kulturu chyb?

Pozitivní chybovou kulturu lze ve společnosti vytvořit různými způsoby. Zde je několik kroků a opatření, které mohou společnosti přijmout na podporu pozitivní kultury chyb:

  1. Vytvoření základu důvěry: Zaměstnanci by měli mít důvěru v to, že společnost přizná chyby a nebude je zakrývat. Manažeři by měli přiznat chyby, když se stanou, aby si vybudovali důvěru. Je prospěšné zaměřit se více na příležitosti než na negativní důsledky.
  2. Vytvoření nového způsobu řešení chyb: Nezapomeňte, že dělání a přiznávání chyb je přirozenou součástí procesu učení. Je důležité, aby si zaměstnanci uvědomili, že k chybám může dojít a že za ně nebudou postihováni. Místo toho by měli být povzbuzováni, aby se poučili ze svých chyb a dále se rozvíjeli.
  3. Zavedení jasných postupů: Pro fungování pozitivní kultury chyb je třeba stanovit jasné postupy, jak se z chyb co nejvíce poučit. Zdokumentujte, jakým způsobem řešíte chyby, a vytvořte procesy, které zajistí, aby se získané poznatky skutečně promítly do každodenního chodu společnosti.
  4. Aktivní řízení: Pozitivní kultura chyb vyžaduje aktivní řízení, které tento proces podporuje a propaguje. Vedení by mělo povzbuzovat zaměstnance, aby se podělili o své chyby, a pomáhat jim poučit se z nich. Je také důležité, aby vedení naslouchalo zaměstnancům a bralo vážně jejich obavy a návrhy.
  5. Školení a semináře: Školení a semináře mohou pomoci vytvořit pozitivní kulturu chyb. Zaměstnanci se mohou naučit rozpoznávat a analyzovat své chyby, aby se z nich poučili a dále se rozvíjeli. Školení může také pomoci zvýšit povědomí o důležitosti pozitivní kultury chyb.

Pozitivní chybovou kulturu nelze vytvořit ze dne na den, ale vyžaduje čas a odhodlání všech zúčastněných. Jedná se však o investici do budoucnosti společnosti, protože může pomoci podpořit inovace a kreativitu a posílit důvěru zaměstnanců.

Jak mohou manažeři poskytovat zpětnou vazbu, aby podpořili pozitivní kulturu chyb?

Vedoucí pracovníci mohou poskytovat zpětnou vazbu a podporovat tak pozitivní kulturu chyb, a to prostřednictvím následujících kroků a opatření:

  1. Pravidelně poskytujte zpětnou vazbu: Vedoucí pracovníci by měli svým zaměstnancům pravidelně poskytovat zpětnou vazbu o tom, co se jim povedlo a kde udělali chyby. To nás nutí vědomě přemýšlet o našem přístupu a výsledcích a podporuje otevřenou kulturu chyb.
  2. Vnímejte zpětnou vazbu jako příležitost k učení: Vedoucí pracovníci by měli zpětnou vazbu vnímat jako příležitost k učení a podporovat své zaměstnance v tom, aby se poučili z chyb. Měli byste také zajistit, aby zaměstnanci dostali potřebné prostředky a školení, aby se mohli poučit ze svých chyb.
  3. Vytvoření kultury zpětné vazby: Kultura zpětné vazby je základem udržitelného procesu učení. Manažeři by měli zavést 360stupňovou zpětnou vazbu a považovat komunikaci – bez obviňování – za důležitý imperativ.
  4. Používejte zpětnou vazbu jako vzor: Vedoucí pracovníci by měli používat zpětnou vazbu jako pozitivní příklad tím, že otevřeně sdělí své vlastní chyby a ukáží, jak se z nich mohou poučit. Otevřeným sdílením vlastních chyb mohou podpořit kulturu otevřených chyb.
  5. Podporujte otevřenou komunikaci: Vedoucí pracovníci by měli podporovat otevřenou komunikaci, při níž mohou zaměstnanci otevřeně poskytovat zpětnou vazbu, aniž by se museli obávat negativních důsledků. Otevřená komunikace může pomoci zajistit, aby byla zpětná vazba poskytnuta v rané fázi a aby bylo možné rychle řešit problémy.

Poskytováním zpětné vazby a podporou kultury otevřené zpětné vazby mohou manažeři pomoci zaměstnancům poučit se z chyb a dále se rozvíjet. Kultura pozitivní zpětné vazby může také pomoci podpořit inovace a kreativitu ve společnosti.

Účinné strategie pro kulturu otevřených chyb

Zavedení kultury otevřených chyb vyžaduje dlouhodobý proces, který musí všichni zúčastnění pochopit a neustále praktikovat, dokud se nestane samozřejmostí. Velmi důležitý je včasný start v týmu. Kultury otevřených chyb nelze dosáhnout pouze prostřednictvím semináře. Tato změna paradigmatu musí probíhat průběžně na všech úrovních. V průběhu procesu nepochybně dojde k dalším chybám. Pak je vaším úkolem jako manažera provést zlepšení a nadále působit jako vzor a motivátor prosvé zaměstnance.

Analýza stávající kultury chyb
Zjistěte, jak se ve vaší společnosti řeší chyby a kde se vyskytují nejčastěji. Pouze pokud znáte současnou situaci, můžete provést změny k lepšímu.

Buďte vzorem a vytvořte atmosféru důvěry.
Pozitivní kultura chyb funguje pouze tehdy, pokud chyby sami přiznáte, otevřeně je řešíte a váš tým vás na ně může bez obav upozornit.

Nehledejte obětní beránky
V kultuře otevřených chyb nezáleží na tom, KDO chybu udělal. Soustřeďte se na samotnou chybu, místo abyste hledali viníky a trestali je. Vaším úkolem je identifikovat závadu, zjistit její příčinu a najít řešení.

Rychlá reakce na chyby
Pokud dojde k chybě, neváhejte řešení problému odložit, ale snažte se najít řešení co nejrychleji.

Přijmout další chyby jako součást procesu
Je možné, že první řešení chyby není hned správné. Připusťte, že během řešení problému může dojít k dalším chybám. Přílišná kontrola není vhodná. Než se najde optimální řešení, může se vyskytnout několik chyb, na které je zcela přípustné se soustředit.

Udržujte si emocionální odstup
Bez ohledu na to, jak nepříjemná je chyba, které jste se dopustili, snažte se odložit emoce a zůstat objektivní. Nestyďte se za vlastní chyby a netrestejte své zaměstnance sankcemi, ignorací nebo špatným humorem. To nikomu nepomůže.

Budujte na svém týmu
Rozvoj kultury otevřených chyb není individuální, ale týmovou záležitostí. Zapojte do procesu všechny zaměstnance a v případě potřeby je požádejte o radu a pomoc.

Tyto tipy by vám měly posloužit jako vodítko, které vám pomůže podpořit kulturu transparentních chyb ve vaší společnosti. Pokud tyto strategie zavedete a budete na nich průběžně pracovat, můžete vytvořit prostředí, ve kterém jsou chyby vnímány jako příležitost k učení a jsou podporovány inovace a osobní růst.

Jaké jsou důsledky pozitivní kultury chyb?

Pozitivní chybová kultura má pro firmy i zaměstnance mnoho výhod. Některé z účinků pozitivní kultury chyb jsou uvedeny níže:

  • Podpora inovací a kreativity: Pozitivní chybová kultura podporuje zaměstnance, aby riskovali a zkoušeli nové nápady. Zaměstnanci se mohou učit z chyb a podporovat inovace.
  • Posiluje důvěru zaměstnanců: Kultura otevřených chyb, kdy zaměstnanci mohou otevřeně sdělovat chyby bez obav z negativních důsledků, může posílit důvěru zaměstnanců ve firmu a její manažery.
  • Zlepšuje spolupráci: Pozitivní kultura chyb podporuje otevřenou komunikaci a spolupráci mezi zaměstnanci. Zaměstnanci mohou spolupracovat na řešeních a učit se jeden od druhého.
  • Rychlejší řešení problémů: Kultura otevřených chyb znamená, že problémy lze rozpoznat a řešit rychleji. Zaměstnanci se mohou poučit z chyb a rychleji najít řešení.
  • Zvyšuje motivaci a spokojenost zaměstnanců: Pozitivní kultura chyb může pomoci zaměstnancům cítit se motivovaně a spokojeně, protože se cítí bezpečně, když mohou otevřeně sdělit své chyby a poučit se z nich.
  • Snížení nákladů: Pozitivní kultura chyb může přispět ke snížení nákladů, protože problémy lze rychleji rozpoznat a odstranit.

Jaké jsou důsledky negativní kultury chyb?

Negativní chybová kultura může mít pro firmy a zaměstnance závažné důsledky. Některé z důsledků negativní kultury chyb jsou uvedeny níže:

  • Ztráta respektu a uznání: Negativní kultura chyb může vést k tomu, že zaměstnanci ztratí respekt a uznání svých nadřízených, když udělají chybu.
  • Strach z chyb: Negativní kultura chyb může vést k tomu, že se zaměstnanci bojí riskovat a prosazovat inovace. Zaměstnanci se mohou cítit nejistě a neodváží se sdílet své nápady.
  • Stres a tlak na výkon: Negativní kultura chyb může vést ke zvýšenému stresu a tlaku na výkon, protože zaměstnanci se obávají, že budou za chyby potrestáni.
  • Nižší motivace a spokojenost: Negativní kultura chyb může vést k demotivaci a nespokojenosti zaměstnanců, kteří se necítí jistí, že mohou otevřeně sdělit své chyby a poučit se z nich.
  • Ztráta zaměstnanců: Negativní chybová kultura může vést k odchodu zaměstnanců ze společnosti, protože se necítí být oceňováni a podporováni.

Kultura chyb na příkladu společnosti Google

Kultura chyb ve společnosti Google
Kultura chyb ve společnosti Google

Google je společnost, která je často uváděna jako modelový příklad úspěšné chybové kultury. Společnost Google vytvořila kulturu, ve které je přiznání chyb a poučení se z nich silně podporováno.

Významným příkladem je vytvoření Map Google. Když společnost Google začala v roce 2005 vyvíjet svou mapovou aplikaci, zjistila, že některé informace nejsou přesné. Namísto skrývání nebo popírání se Google rozhodl pro transparentnost. Přidali odkaz, který uživatelům umožňuje nahlásit chyby na mapách.

Co se stalo dál? Tisíce uživatelů nahlásily chyby, nepřesnosti a chybějící informace. Místo toho, aby společnost Google tuto zpětnou vazbu ignorovala, nasadila tým zaměstnanců, kteří nahlášené problémy odstranili. Tato zpětná vazba nejen pomohla vylepšit Mapy Google, ale vedla také k vývoji inovativních funkcí.

Důležité je, že se společnost Google poučila ze svých počátečních chyb při tvorbě map. Uvědomují si, že uživatelé mají cenné znalosti o tom, jak svět vypadá, a že tyto znalosti mohou využít ke zlepšení svých produktů.

Společnost Google navíc vytvořila kulturu, ve které jsou zaměstnanci povzbuzováni k tvůrčímu riskování. Společnost nabízí svým zaměstnancům čas na osobní projekty, tzv. “20 % time”, kdy mohou pracovat na nápadech, které přímo nesouvisejí s jejich hlavními úkoly. Z takových 20procentních projektů vznikly produkty jako Gmail.

Díky této pozitivní chybové kultuře se společnost Google stala nejen lídrem v oblasti inovací, ale také místem, kde se zaměstnanci cítí bezpečně a mohou zkoušet své nápady a učit se z chyb, aby mohli neustále vytvářet lepší produkty a služby.

Závěr

Kultura otevřených chyb je pro úspěch a růst společnosti klíčová. Umožňuje konstruktivní přístup k chybám, podporuje učení se z chyb a vytváří motivující pracovní atmosféru, v níž se zaměstnanci nemusí bát chybovat. Chyby nejsou známkou selhání nebo nedostatku inteligence, ale přirozeným společníkem na cestě k pokroku. Otevřeným řešením chyb a jejich využitím jako příležitosti k učení lze získat cenné poznatky. Jako manažer je důležité být příkladem kultury otevřeného přístupu k chybám a vytvářet harmonické pracovní prostředí, ve kterém je podporováno učení se z chyb. Taková kultura umožňuje nejen řešit chyby, ale také společně růst jako tým a být úspěšný.

Knihy pro manažery a ty, kteří se jimi chtějí stát

Opravdu existuješ! Knihy, které zlepšují vaše dovednosti v oblasti vedení a delegování. Během svého působení v roli zakladatele a manažera jsem přečetl mnoho knih. Knihy o vedení, které mi pomohly při mých prvních krocích, a další knihy, které mi pomohly v pokročilé fázi. Zde jsou mé tři nejoblíbenější knihy o vedení, ze kterých se dodnes hodně učím.

Šéf, na kterého nikdy nezapomenu

Kniha o tom, jak si získat loajalitu a respekt zaměstnanců.

Dobří šéfové jedí jako poslední

Kniha, kterou by měl znát každý vedoucí pracovník. Jedna z nejlepších knih o vedení lidí na světě.

Moderní vedení

Praktická příručka pro manažery – Jak se stát autentickým a charismatickým manažerem, inspirovat zaměstnance, vést týmy a dosahovat výsledků.

ČASTO KLADENÉ DOTAZY

Co je to kultura chyb?

Kultura chyb popisuje způsob, jakým společnost nebo organizace řeší chyby. Kultura otevřených chyb znamená, že chyby jsou vnímány jako příležitost ke zlepšení a že zaměstnanci jsou povzbuzováni k tomu, aby chyby hlásili a poučili se z nich.

Proč je kultura pozitivních chyb důležitá?

Pozitivní kultura chyb může pomoci zaměstnancům, aby se cítili jistěji při hlášení chyb a byli více motivováni učit se z chyb a provádět zlepšení. Kultura otevřených chyb může také pomoci zajistit rychlejší rozpoznání a řešení problémů.

Jak můžete vytvořit pozitivní kulturu chyb?

Existují různé způsoby, jak vytvořit pozitivní chybovou kulturu. Některé tipy jsou:
– Oddělte chybu od osoby, která ji udělala.
– Povzbuzujte zaměstnance, aby hlásili chyby a poučili se z nich.
– Chyby vnímejte jako příležitost ke zlepšení.
– Důvěřujte svým zaměstnancům a dejte jim volnost v rozhodování.
– Buďte sami vzorem a ukažte, že se učíte i ze svých chyb.

Hauptpartner:

eBook des Monats

404 - Nenalezeno

Nenašli jsme nic, co by odpovídalo vašemu hledání. Zkuste upřesnit hledání nebo využijte hlavní menu k navigaci na webu.

Anzeige

ChatGPT in HR – Human Resource

HR-Whitepaper, eBooks und Studien

404 - Nenalezeno

Nenašli jsme nic, co by odpovídalo vašemu hledání. Zkuste upřesnit hledání nebo využijte hlavní menu k navigaci na webu.

Das könnte dir auch gefallen

0 komentáøù

Pøidat komentáø

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *

Das erhältst du vom HRtalk Newsletter!

Das erhältst du vom HRtalk Newsletter!

• Wertvolles Wissen aus erster Hand.

• Hochkarätige Artikel für deinen Erfolg.

• Regelmäßige Geschenke und Gutscheine.

• Teilnahme an spannenden Gewinnspielen.

• Teil einer dynamischen Community von HR-Experten sein.

Du hast dich erfolgreich eingetragen