Je vaše společnost oblíbeným zaměstnavatelem? Pokud jste tuto otázku již někdy slyšeli a nemohli jste na ni najít odpověď, pak je tento článek určen právě vám. Společnosti vznikají a zanikají, odvětví se mění, technologie se neustále vyvíjejí a generační priority se mění. A přesto jsou to většinou ti samí zaměstnavatelé, kteří získávají nejlepší talenty zítřka. Google a Tesla jsou jen dvě jména, o kterých zde mluvím.

Čím přesně se tyto společnosti vyznačují? Pokud se na ně podíváme jednotlivě, jsou zcela odlišné, pokud jde o jejich vlastnosti a práci, kterou vykonávají. Přesto je lze všechny označit za oblíbené zaměstnavatele, pro které by chtěl každý pracovat.

Podívejme se v tomto článku blíže na nejlepší zaměstnavatele.

Podívejme se tedy na tyto špičkové společnosti blíže. Co je to vybraný zaměstnavatel, jaké jsou jeho výhody a jak se jím můžete stát, abyste měli bezkonkurenční přístup k nejlepším talentům na trhu? Jak se tedy stát vyhledávaným zaměstnavatelem?

Co znamená pojem Zaměstnavatel podle vlastního výběru?

V překladu do němčiny je to vlastně docela jednoduché a znamená to být oblíbeným zaměstnavatelem. I když to některým lidem stačí, je potřeba trochu více vysvětlení.

Zjednodušeně řečeno, oblíbený zaměstnavatel je taková společnost, pro kterou uchazeči o zaměstnání vcelku chtějí pracovat. Mezi hlavní charakteristiky preferovaného zaměstnavatele patří silné vedení, konkurenceschopné odměňování, angažovaní zaměstnanci, smysluplná práce a atraktivní firemní kultura.

Neexistuje žádná univerzální strategie, jak se stát oblíbeným zaměstnavatelem. Přístup každé společnosti může vypadat velmi odlišně, a přesto může kritéria pro toto zvláštní ocenění splňovat několik přístupů. Hlavním tématem pro získání titulu Zaměstnavatel roku je být co nejlepším zaměstnavatelem pro typy zaměstnanců, které chcete přilákat a udržet.

Výhody volby zaměstnavatele

Získání titulu Zaměstnavatel roku vám přináší mnoho výhod, z nichž většina se týká náboru a udržení zaměstnanců. Zde jsou některé z nejdůležitějších argumentů, proč se stát Zaměstnavatelem roku.

Už nemusíte argumentovat vysokým platem

Jednou z největších potíží pro firmy je konkurovat ostatním firmám v oblasti platů. Pokud jste zaměstnavatelem na výběr, vysoký plat již není pro uchazeče hlavní prioritou.

Ačkoli je nabídka konkurenceschopných platů důležitým rysem preferovaných zaměstnavatelů, posílení vaší organizace v jiných oblastech vám může pomoci získat silné talenty, i když se nemůžete vyrovnat svým konkurentům v oblasti platů.

Větší loajalita zaměstnanců

Zaměstnanci v podnicích, které jsou oblíbenými zaměstnavateli, jsou oddáni své práci a cítí se zapojeni do úspěchu podniku, což vede k loajalitě. Tento pocit loajality a náklonnosti k zaměstnavateli znamená, že je méně pravděpodobné, že z firmy odejdou, než u někoho, kdo není se svou prací spokojen.

Jednoduchý nábor

Dalším problémem pro pracovníky s rozhodovacími pravomocemi je navázání kontaktu s pasivními kandidáty. Tato skupina uchazečů patří mezi atraktivnější kandidáty, protože je u nich větší pravděpodobnost, že přejdou do vaší společnosti.

Jako zaměstnavatel na výběr musíte vynaložit méně času nebo peněz, abyste se prosadili u dobrých uchazečů. Uchazeči již znají vaši společnost jako skvělé místo pro práci, takže vaše pověst udělá mnoho práce při náboru za vás.

Jak se stanete oblíbeným zaměstnavatelem?

Respektujte své zaměstnance a svěřte jim úkoly

Jako společnost Employer of Choice dáváte svým zaměstnancům jasné pokyny, co od nich očekáváte. Zaměstnanci tak získají jistotu, že mohou činit rozhodnutí, která splní vaše očekávání.

Se zaměstnanci je zacházeno stejně, bez ohledu na jejich pracovní zařazení nebo služební věk, aniž by vznikal dojem, že je s někým zacházeno zvýhodněně.

Podporujte kulturu odpovědnosti tím, že budete poskytovat jasnou a konstruktivní zpětnou vazbu v případě, že nejsou splněna očekávání.

Spravedlivé odměňování zaměstnanců

Konkurenční platy jsou jedním z nejužitečnějších a nejpřímějších nástrojů pro přilákání nejlepších talentů. Pokud své zaměstnance spravedlivě odměňujete, cítí se více ceněni, mají větší důvěru ve firmu a jsou více oddáni své práci.

Je důležité si uvědomit, že v případě platů je rozdíl mezi “vysokým” a “spravedlivým”. Vnímání spravedlivého odměňování závisí na dvou hlavních faktorech.

1. Mzda, která odpovídá tržní ceně za vykonanou práci.
2. Plat, který je srovnatelný s platem ostatních zaměstnanců na podobné úrovni ve společnosti.

V dnešním světě jsou nezbytné různé základy. Mezi ně patří podnikový penzijní systém, placené volno, nemocenská dovolená a samozřejmě podnikový penzijní systém.

Další věci, jako je pružná pracovní doba, dovolená z rodinných důvodů a další, se mohou rychle stát budoucí nutností.

Nabídka příležitostí k růstu

Investice do rozvoje zaměstnanců, např. formou školení a seminářů, přispívají k udržení zaměstnanců a podpoře inovací. Tyto formální programy však nejsou jedinou možností. Existují i další způsoby, jak můžete svým zaměstnancům pomoci růst a prospívat v organizaci.

Nabídněte svým zaměstnancům možnost účastnit se aktivit, které přesahují jejich běžnou pracovní oblast, např. jako řečníci na firemních akcích, ve fokusních skupinách nebo při pracovních pohovorech. To vše zaměstnance zapojuje i na jiné úrovni, než je jejich primární pracovní role, což zvyšuje jejich loajalitu k organizaci a pomáhá z ní udělat oblíbeného zaměstnavatele.

Buďte transparentní

Dnes zaměstnanci více než kdy jindy touží po transparentnosti. Pokud mají zaměstnanci pocit nejasnosti – ať už jde o jistotu jejich zaměstnání, směřování organizace nebo rozhodnutí jejich nadřízeného – mají menší důvěru ve své kolegy, jsou méně loajální vůči firmě a méně motivovaní k výkonu.

Řešením je zajistit transparentnost informováním zaměstnanců. Emplyoer of Choice Společnosti otevřeně a často sdílejí informace se svými zaměstnanci. Od finanční výkonnosti společnosti přes důvody organizačních rozhodnutí až po dlouhodobou strategii růstu. Místo pocitu, že jsou o novinkách na pracovišti informováni jako poslední, se cítí jako aktivní a zapojený člen týmu. To motivuje zaměstnance, aby ve firmě zůstali.

Buďte průkopníkem, ne následovníkem

Společnost Google je často uváděna jako zářný příklad zaměstnavatele, který si vybírá zaměstnance. Jednou z charakteristických vlastností společnosti je, že se nebojí jít vlastní cestou. I kdyby to mělo znamenat, že se vydáte úplně jinou cestou než ostatní. Příkladem je X Development, takzvaná “Moonshot Factory” mateřské společnosti Google Alphabet, která se má zaměřit na radikální technologie, jež doslova změní svět.

I když ne všechny společnosti typu Zaměstnavatel volby vystřelují rakety do vesmíru nebo řeší světový hlad, mají společné to, že jdou neohroženě svou vlastní cestou bez ohledu na to, na co se zaměřuje zbytek odvětví nebo trhu.

Dávat místo brát

Nejoddanější zaměstnanci se cítí být se svou společností spojeni i nad rámec svých každodenních úkolů. Zaměstnanci se cítí více spjati s firemní kulturou, když mají možnost účastnit se charitativních akcí v rámci svého pracoviště. Zkuste to, takové akce vedou ke spokojenějšímu týmu.

Zaměstnavatelé volby nesledují pouze cíle zaměřené na zisk. Přispívají k většímu cíli, který je prospěšný pro komunitu nebo společnost jako celek.

Zaměřte se na důležité věci

Základní benefity, jako je podnikový penzijní systém, placená dovolená a nemocenská, jsou pro zaměstnavatele první volby samozřejmostí. Další žádané benefity, jako je pružná pracovní doba a placená dovolená pro rodinné příslušníky, se také rychle stávají nezbytností.

Zajímavé je, že seznam benefitů u programu Employer of Choice často není příliš nápadný. Věci jako lednice na pivo nebo páteční odpolední turnaje v ping pongu jsou sice zábavné a módní, ale jen málo přispívají k vytvoření skutečného smyslu, který je klíčovým rysem programu Zaměstnavatel volby. Zaměstnavatelé, kteří si vybírají, se neomezují na obvyklé benefity, ale zaměřují se na benefity, které jsou skutečně důležité a přinášejí měřitelnou hodnotu zaměstnancům, které chtějí získat.

Google není měřítkem všech věcí

Přestože jsem Google vždy vychvaloval až do nebes, neměli byste od něj všechno jen kopírovat. Ne každý vybraný zaměstnavatel vyhovuje každému zaměstnanci.

Například společnost Google je oblíbeným zaměstnavatelem díky své dobré pověsti a četným oceněním za firemní kulturu. Lidé, kteří se necítí dobře v prostředí, které klade důraz na otevřenou komunikaci a zábavné, kreativitu podporující pracoviště, se však ve společnosti Google nemusí cítit dobře. Zaměstnanec, který si cení časté komunikace se svým přímým nadřízeným a určité míry kontroly, se v takto ploché organizaci nemusí cítit dobře. Ostatní zaměstnanci se naopak v prostředí Googlu cítí dobře.

Příklady zaměstnavatele dle výběru

V dnešní ekonomické situaci, kdy jsou získávání talentů a udržení zaměstnanců hlavními výzvami, se některé společnosti vyznačují jako výjimeční zaměstnavatelé. Pohled na některé z těchto “oblíbených zaměstnavatelů” jasně ukazuje, díky jakým vlastnostem jsou vyhledávanými kontaktními místy pro uchazeče o zaměstnání. Například společnost Trader Joe’s se proslavila jedinečnou firemní kulturou, konkurenceschopnými platy a atraktivními benefity. Společnost Southwest Airlines je známá svým silným vedením, zapojením zaměstnanců a atraktivní firemní kulturou. Společnost Google je naopak celosvětově známá svým inovativním pracovním prostředím, smysluplnými aktivitami a skvělými možnostmi růstu. Společnost Marriott je také známá svým vedením, konkurenceschopnými platy a uspokojivou pracovní atmosférou. Tyto společnosti si získaly pověst, která dalece přesahuje hranice jejich oboru. Uchazeči o zaměstnání chtějí pracovat v těchto společnostech, protože nabízejí nejen konkurenceschopné pracovní podmínky, ale také posouvají zkušenosti zaměstnanců na novou úroveň.

Zaměstnavatel volby Knihy

Vybrala jsem pro vás několik osobních doporučení na knihy, které se tématem zaměstnavatele volby zabývají podrobněji.

Volba zaměstnavatele generace Y: výzvy a faktory úspěchu pro zvýšení atraktivity zaměstnavatele

Popis: Na pozadí demografických změn a z nich vyplývajícího nedostatku kvalifikované pracovní síly nabývá generace Y (narozená po roce 1980) stále většího významu. Julia Ruthusová provádí komplexní typizaci generace Y. Představuje jejich preference, pokud jde o výběr zaměstnavatele, a také jejich potřeby související s kariérou ve srovnání s ostatními generacemi. Na základě výsledků empirické studie, které se zúčastnilo 438 osob, určuje parametry rozhodování generace Y o výběru zaměstnavatele a ukazuje rozdíly oproti ostatním generacím. Zdroj: Amazon.

Přilákání mladé generace: stát se oblíbeným zaměstnavatelem pro generaci Y díky cílenému budování značky zaměstnavatele

Popis: Podnik může být trvale úspěšný pouze tehdy, pokud včas rozpozná technologické, ekonomické, sociální a ekologické výzvy současnosti a stejně tak i budoucnosti a odpovídajícím způsobem na ně reaguje. Význam promyšlené a živé strategie personálního řízení a budování značky zaměstnavatele proto roste. Obtíže při hledání mladých talentů jsou také patrné. Generace Y je hlavní cílovou skupinou na trhu práce, kterou je třeba přilákat a udržet si ji prostřednictvím cílených opatření v oblasti budování značky zaměstnavatele. Tato práce se proto zabývá prioritami a hodnotami, které charakterizují generaci Y ve světě práce. A za jakých okolností se tedy zaměstnavatel jeví jako atraktivní pro mladou generaci. Zabývá se také vývojem výsledné strategie budování značky zaměstnavatele. Co dělají firmy v praxi, aby se staly pro generaci Y oblíbeným zaměstnavatelem na trhu práce. Zdroj: Amazon.

Často kladené otázky