Millennials sind eine demografische Kohorte oder Altersgruppe, auch als Generation Y bekannt. Sie werden Millennials genannt, weil sie um die Zeit des Jahrtausends erwachsen wurden. In der Populärkultur werden Millennials oft als egozentrisch und besessen von sozialen Medien beschrieben, was ihnen den wenig schmeichelhaften Spitznamen “Generation Me” einbrachte. Andererseits gibt es Anzeichen dafür, dass sie altruistischer sind, als ihre offensichtlichen Gewohnheiten im Umgang mit sozialen Medien vermuten lassen, da sie offen für Veränderungen sind und sich für Umweltfragen interessieren.

Obwohl jede Generation positive und negative Aspekte hat, darf nicht vergessen werden, dass diese Generationsmerkmale auf statistischen Trends und nicht auf inhärenten Merkmalen beruhen. Es ist wichtig, diese Generationsmerkmale im Kontext und mit der Denkweise zu betrachten, zu verstehen, wie umfassendere historische, wirtschaftliche und soziale Trends eine bestimmte Gruppe beeinflussen, anstatt diese Informationen zur Bildung ungenauer Stereotypen zu verwenden.

Was ist die Altersspanne der Millennials?

Die Millennials sind definiert als jeder, der zwischen 1981 und 1996 geboren wurde, d.h. jeder, der im Jahr 2020 zwischen 24 und 39 Jahre alt ist. Diese Altersspanne wird, wie andere Generationskohorten auch, für die statistische Analyse bestimmter Trends und nicht als strikter Identifikator gewählt.

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Wie unterscheiden sich Millennials von früheren Generationen?

Millennials wurden geboren und wuchsen während des Aufkommens von Internet und Computern auf, was das Klischee fördert, dass sie von Natur aus mit dieser Technologie vertrauter sind als frühere Generationen, nämlich die Babyboomer (geboren 1946-1964) und die Generation X (geboren 1965-1980).

Weitere bemerkenswerte Unterschiede sind die Finanzen und der Wohlstand. Viele Millennials begannen ihre Karriere nach der Großen Rezession von 2008. Zu diesem finanziellen Nachteil kommt die Tatsache hinzu, dass Millennials auch tendenziell mehr Schulden haben, was zum Teil auf höhere Studiengebühren zurückzuführen ist, aber sie haben auch eine höhere Wahrscheinlichkeit, eine Ausbildung zu erhalten als frühere Generationen.

Den Millennials wird vorgeworfen, dass sie ein breites Spektrum an Produkten und Industrien vernichtet haben – von Ketten, Diamanten und Servietten bis hin zu leichtem Joghurt und dem Wohnungsmarkt. Es stimmt zwar, dass einige dieser Institutionen einen Rückgang der Marktgröße zu verzeichnen haben, aber die Ausgabengewohnheiten der Millennials haben weniger mit ihrer Missachtung dieser Produkte zu tun als vielmehr mit der Tatsache, dass sie weniger verfügbares Einkommen haben als frühere Generationen in ihrem Alter.

Im Vergleich zu den Boomern und der Generation X scheinen die Millennials andere Prioritäten zu setzen. Laut einer globalen Studie von Deloitte aus dem Jahr 2019 betrachten die Millennials Weltreisen als wichtiger als den Kauf eines Eigenheims und einen positiven Einfluss auf ihre Gemeinschaft zu haben, hat für sie eine höhere Priorität als die Gründung einer Familie. Auch hier stellt die Umfrage fest, dass dies wahrscheinlich auf ihre geringeren wirtschaftlichen Möglichkeiten zurückzuführen ist. Auch wenn sie oft als idealistischer eingeschätzt werden, können Millennials traditionelle Erfolgsmerkmale wie den Kauf eines Hauses und die Geburt von Kindern verzögern, nur weil sie sich diese nicht leisten können.

Millennials am Arbeitsplatz

Es ist wichtig, über Generationsklischees hinauszuschauen, um zu verstehen, wie man am besten mit den verschiedenen Altersgruppen in Ihrer Organisation umgeht. Deloitte berichtet, dass fast die Hälfte der Millennials innerhalb von zwei Jahren ihren Arbeitsplatz aufgeben würden, wenn sie die Wahl hätten, was die Millennials als Jobhopper erscheinen lässt, die leicht unzufrieden sind. Es könnte aber auch sein, dass Millennials ihre Unzufriedenheit mit ihrer Arbeitsstelle deutlicher zum Ausdruck bringen als frühere Generationen, da Daten aus dem Jahr 2016 zeigen, dass sie im gleichen Alter länger bei Arbeitgebern beschäftigt sind als die Generation X.

Was Millennials am meisten zu brauchen scheinen, ist Engagement – 55 Prozent sagen, dass sie nicht berufstätig sind. In der gleichen Studie sagen die Millennials, dass ihnen die Arbeit wichtig ist, aber sie interessieren sich für etwas andere Dinge als das, was traditionell geschätzt wird. Anstatt nur für einen Gehaltsscheck zu arbeiten, wollen sie einen Zweck haben (was sinnvoll ist, wenn man bedenkt, dass ihr Gehaltsscheck kleiner ist als der früherer Generationen). Sie wollen nicht nur ihre Arbeit oder ihre Chefs “mögen”; sie wollen das Gefühl haben, dass sie Wachstumschancen haben und dass ihre Manager sich aktiv und regelmäßig die Zeit nehmen, sie bei diesem Wachstum zu begleiten und unterstützen.

Wie können Arbeitgeber und Manager die Millennials besser einbinden?

Jeder möchte bei der Arbeit engagiert sein. Millennials scheinen sich in etwas anderen Dingen zu engagieren als andere Generationen, also zapfen Sie ihren Appetit auf Sinn und Wachstum an. Es gibt viele Dinge, die Ihre Organisation tun kann, um zu zeigen, dass Ihnen mehr am Herzen liegt als nur Gewinn und Produktivität. Sie können zum Beispiel mit Ihren Mitarbeitern darüber kommunizieren, wie ihre Position zur Gesamtmission des Unternehmens beiträgt, sich in irgendeiner Weise aktiv an Ihrer Gemeinschaft beteiligen, den Mitarbeitern Möglichkeiten zur Entwicklung ihrer Fähigkeiten geben usw.

Ein weiterer Bereich ist die Work-Life-Balance. Millennials sind weniger bereit als ältere Arbeitnehmer, ihre Gesundheit und ihr Wohlergehen einem Arbeitsplatz zu opfern. Sie sehen beides als untrennbar miteinander verbunden, was bedeutet, dass ein paar Vergünstigungen im Büro nicht ausreichen. Ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und persönlicher Zeit zu schaffen und dieses Gleichgewicht zu einem Teil der Marke Ihres Arbeitgebers zu machen – wird mehr dazu beitragen, Millennials-Kandidaten anzuziehen, als in Tischtennisausrüstung und andere Gadgets zu investieren.

Sie kümmern sich jedoch am wenigsten um ein informelles Arbeitsumfeld. Ein auffälligeres, “spaßigeres” Büro wird einen Mangel an Motivation, Coaching und Karriereentwicklung nicht wettmachen. Geben Sie ihnen stattdessen eine wirkliche Richtung, substanzielle Verantwortlichkeiten und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung, damit sie sich voll engagieren können.

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