“Warum möchten Sie in der Personalabteilung arbeiten?“ Die häufigsten Antworten auf diese Frage lauten in der Regel “Ich sehe mich selbst als Menschenfreund” oder “Ich helfe gerne anderen”. Obwohl diese Antworten Ihnen den Einstieg in die Personalarbeit erleichtern, werden sie nicht ausreichen, um ein HR-Experte zu werden.

Im 21. Jahrhundert sind wir zu einer Welt von Experten geworden, aber was macht eine HR-Führungskraft wirklich zu einem Experten? Hier sind vier Möglichkeiten, der HR-Experte zu werden, der Sie sein möchten:

1. Inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter

Seien Sie offen und zugänglich für andere, machen Sie Ihre Organisation zu einem angenehmen Arbeitsplatz

Ihre Mitarbeiter sind die Essenz Ihres Unternehmens. Wenn dies nicht inspirierend genug ist, dann sind Sie selbst nicht inspiriert! Sie müssen in der Lage sein, andere um Sie herum zu inspirieren. Wenn Sie in der Lage sind, Menschen zu Höchstleistungen zu bewegen, werden Sie Qualitäten zeigen, die Ihre Mitarbeiter anstreben werden.

Sie sollten sich auch für die Arbeit der Menschen interessieren. Und warum? Weil jeder es liebt, ein Gefühl der Zielstrebigkeit zu empfinden!

Studien haben gezeigt, dass das Engagement der Mitarbeiter einen sehr realen Einfluss auf den Geschäftserfolg hat. Unternehmen mit einer hoch engagierten Belegschaft erzielten 17% mehr Produktivität. Zu den wichtigsten Dingen, die Sie in Ihrem Unternehmen tun können, gehört es, Ihre Mitarbeiter engagiert zu halten und ihnen das Gefühl zu geben, geschätzt zu werden.

Für den Einzelnen hat das Gefühl, dass er sich wichtig fühlt und dass seine Position am Arbeitsplatz wichtig ist, wirklich einen positiven Einfluss auf das Unternehmen. Indem Sie offen und zugänglich für andere sind, machen Sie Ihr Unternehmen zu einem angenehmen Arbeitsplatz. Indem Sie sich leidenschaftlich für das einsetzen, was Sie tun, sind Sie in der Lage, anderen zu helfen, sich leidenschaftlich für das einzusetzen, was sie tun.

2. Seien Sie positiv und feiern Sie Erfolge!

Indem Sie Ihre Belegschaft ermutigen und Erfolge feiern, geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, geschätzt und respektiert zu werden.

85% der Fachleute bevorzugen ein einfaches “Dankeschön” als Anerkennung für ihr tägliches Tun (Deloitte)

Positivität kann sinnvolle und dauerhafte Beziehungen schaffen. Sie steht auf der Zufriedenheitsskala ganz oben und kann von einer Vielzahl von Orten kommen.

Wenn ein Kunde seine Wertschätzung für das ausdrückt, was ein Mitarbeiter für ihn getan hat, teilen Sie dies Ihren Mitarbeitern mit. Lassen Sie sie wissen, dass sie eine großartige Arbeit geleistet haben!

Vielleicht haben sie dies getan, indem sie sich einen neuen Vorsprung gesichert oder einen Deal gewonnen haben – das müssen Sie zu 100% feiern! Positivität hat in einem Unternehmen einen wirklich wichtigen Stellenwert.  Indem Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen und Erfolge feiern, geben Sie ihnen das Gefühl, von ihm beeindruckt zu sein und respektiert zu werden.

Das ist der Schlüssel zur Anerkennung von Leistungen. Die Mitarbeiter werden weiterhin härter arbeiten, wenn ihre Leistungen gewürdigt werden.

3. Seien Sie persönlich und ignorieren Sie Ihre Mitarbeiter nicht

“Um eine lohnende Mitarbeitererfahrung aufzubauen, müssen Sie verstehen, was für Ihre Mitarbeiter am wichtigsten ist.“ – Julie Bevacqua (CRO von Rise People)

In der Personalabteilung ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass Ihre Mitarbeiter Individuen sind. Vorbei sind die Zeiten, in denen Mitarbeiter nur Abteilungsnummern oder gesichtslose Einheiten waren. Sie werden ein breites Spektrum von Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Wünschen und Bedürfnissen erleben.

Wenn Sie ein besseres Arbeitsumfeld und eine bessere Unternehmenskultur schaffen wollen, müssen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich danach fragen, was sie brauchen und was sie wollen. Hören Sie sich ihre Sorgen und Anliegen an, was ihnen gefällt, und helfen Sie ihnen, sich wichtig zu fühlen. Einfach ausgedrückt – investieren Sie in Ihre Mitarbeiter.

Dies kann vom Einzelcoaching bis hin zu Mentoring-Programmen reichen. Diese werden die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter verbessern und ihnen viele Gründe geben, langfristig in Ihrem Unternehmen zu bleiben. Indem Sie eine persönliche Investition in ihre Weiterbildung tätigen, geben Sie dem Einzelnen die Chance, persönlich zu wachsen.

Wenn Sie in Ihre Mitarbeiter investieren, dann werden sie auch in Sie investieren.

Eine Salesforce-Studie ergab, dass “Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihnen zugehört wird, sich mit einer 4,6-mal höheren Wahrscheinlichkeit dazu befähigt fühlen, ihr bestes an der Arbeit zu leisten”.

4. Kennen Sie Ihre Visionen

Die Forschung zeigt, dass klare Visionen einen wesentlichen positiven Einfluss auf ein Unternehmen hat, wenn die Mitarbeiter sehen können, wie ihre Arbeit zur Vision des Unternehmens beiträgt. (Forbes)

Um der beste HR-Experte zu sein, der Sie sein können, müssen Sie Ihre eigene Rolle verstehen und niemals Ihre Vision, die Vision Ihres Unternehmens oder die Ihrer Mitarbeiter aus den Augen verlieren. Das ist es, worum es bei HR geht.

Die heutigen hochleistungsfähigen Betriebsumgebungen sind zweckorientiert und teamorientiert. Sie ermöglichen die Mobilität der Arbeitskräfte und bieten den internen Mitarbeitern die beste Erfahrung, indem sie moderne Leistungs- und Belohnungspraktiken auf die richtigen Verhaltensweisen abstimmen.

Es versteht sich von selbst, dass es Zeit und harte Arbeit erfordert, ein hervorragender HR-Manager zu werden. Sie werden feststellen, dass die Entwicklung der richtigen Umgebung Engagement, Produktivität und Lernen fördert.

Um ein HR-Experte zu werden, müssen Sie eine Vision haben – diese wird Ihnen helfen, Ihren strategischen Fokus beizubehalten. Ausgezeichnete Visionen sind zukunftsorientiert und ehrgeizig.

Mitarbeiter werden es schwer haben, sich Ihre Vision zu Herzen zu nehmen, wenn sie das Gefühl haben, dass die Organisation in der Vergangenheit stecken geblieben ist.

“Ihre Vision muss sich mit Richtlinien und Strukturen befassen, die dies widerspiegeln, und diese umsetzen.“

Es gibt einen immer stärkeren Wettbewerb um Talente (War for Talents), und die Karriere eines Mitarbeiters ist viel mehr als nur ein Job. Ihre Vision muss sich mit der Unternehmenspolitik und -struktur befassen, die dies widerspiegeln, und diese umsetzen. Das Mitarbeiterengagement wird zunehmend mit dem Leistungsmanagement verknüpft. Engagierte Mitarbeiter erbringen bessere Leistungen.

Da haben wir es also, vier Möglichkeiten, die Ihnen dabei helfen, ein HR-Experte zu werden! Es ist für viele Menschen kein leichter Weg, aber mit Zeit und Mühe werden Sie in der Lage sein, Ihren Arbeitsplatz positiv zu verändern.

Bücher für Führungskräfte und die es werden wollen

Es gibt Sie wirklich! Bücher die deine Fähigkeiten in Führung und delegieren verbessern. Im Laufe meiner Zeit als Gründer und Führungskraft habe ich viele Bücher gelesen. Leadership Bücher, die mir bei meinen ersten Schritten geholfen haben und wieder andere Bücher, die mir schon im Fortgeschrittenen Stadium geholfen haben. Ich Stelle Dir hier meine Top 3 Leadership Bücher vor, aus denen ich noch heute vieles Lerne.