Der “Feel-Good”-Führungsstil bzw. Feel Good Manager ist in der Arbeitswelt noch relativ neu und wird meist als “exotisch” angesehen. Das “Feel-Good”-Management basiert auf der Motivation der Mitarbeiter und der Schaffung einer komfortablen Unternehmenskultur. Ziel ist es, die Mitarbeiter zu inspirieren, jeden Morgen mit einem Lächeln zur Arbeit zu kommen – und sie gleichzeitig zu ermutigen, ihre Arbeit nicht nur zu genießen, sondern auch ihre Aufgaben effizienter zu erledigen. Als Teamleiter lohnt es sich zu überlegen, ob ein “Wohlfühl”-Manager zu Ihrem Team passen würde.

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Was macht einen Feel Good Manager aus?

Ein Feel-Good-Manager ist in der Regel für die Behandlung von Personal- und Mitarbeiterfragen zuständig und übernimmt gleichzeitig die Verantwortung für die Betreuung und Unterstützung des restlichen Teams. Unabhängig davon, welche Probleme einen Mitarbeiter belasten, steht ein Feel-Good-Manager immer als Sparringspartner zur Verfügung, um gemeinsam mit dem Mitarbeiter Lösungen für spezifische Probleme zu finden.

Das bedeutet, dass sie nicht nur Fragen im Zusammenhang mit dem Arbeitsplatz diskutieren können. Vielleicht hat ein Mitarbeiter gerade mit einem langen Arbeitsweg zu tun, der seinen Arbeitstag noch stressiger macht; ein Feel Good-Manager könnte mit diesem Mitarbeiter zusammenarbeiten, um ihm bei der Suche nach einer Wohnung in der Nähe des Büros zu helfen. Oder wenn ein anderer Kollege Schwierigkeiten hat, mit seinem Bürokollegen auszukommen, ist der Feel Good Manager da, um Tipps für den Umgang mit schwierigen Teammitgliedern am Arbeitsplatz zu besprechen. Damit dies funktioniert, müssen die Mitarbeiter diesem Manager wirklich vertrauen und verstehen, dass dieser Job viel mehr ist, als den ganzen Tag hinter einem Schreibtisch zu sitzen.

Diese Manager greifen gerne mal zur Gabel und wühlen in den Geburtstagskuchen des Teams oder führen die Mitarbeiter zum Mittagessen aus. Sie initiieren und moderieren regelmäßige Treffen, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder auf der gleichen Seite stehen und bemühen sich, jedes Teammitglied kennen zu lernen.

Für Sie als Führungskraft bedeutet das weniger Sorgen – aber es bedeutet auch, dass Sie sich ganz auf Ihre Verantwortung und Aufgaben konzentrieren können, in dem Wissen, dass Ihr Team motiviert und zufrieden ist und bleibt.

Jeden Tag eine neue Idee.

Wie wäre es mit einem spontanen Treffen in der örtlichen Eisdiele? Ein schneller Tapetenwechsel kann manchmal Wunder wirken. Mit einer schnellen Atempause von der manchmal anstrengenden Dynamik des Arbeitsplatzes können die Mitarbeiter neue Energie tanken und gleichzeitig die Bindung ihres Teams stärken.

Als Führungskraft ist es in Ihrem besten Interesse, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, wie wichtig Ihnen ihr Glück ist. Und wie könnte man dies besser bestätigen, als mit einem Feel-Good-Manager, dessen ausdrückliche Pflicht es ist, sich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern?

Kleine Dinge wie die Versorgung mit frischem Obst und Getränken sind nur die Spitze des Eisbergs, aber sie sind dennoch ein langer Weg. Erfolgreiche Feel-Good-Manager arbeiten mit bewährten Strategien zur Förderung der Mitarbeitermotivation und entwickeln ständig neue Methoden, um eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu ermöglichen. Teams und Organisationen können von einem Feel-Good-Manager profitieren, wie zahlreiche Studien zeigen.

Warum Feel Good Manager die Produktivität Ihres Teams steigern.

Die Beziehung zwischen der Chefin und ihren Mitarbeitern ist der Motivationsfaktor Nummer eins in den meisten Büros. Flexible Arbeitszeiten sowie ein gutes Verhältnis zwischen den Kollegen auch außerhalb des Büros und die Bereitstellung von gutem Kaffee und kostenlosen Getränken im Büro sowie der Krankenversicherungsschutz des Unternehmens sind auch für viele Mitarbeiter wichtig.

Worauf man bei der Einstellung eines Wohlfühlmanagers achten sollte.

Im Allgemeinen sind Kandidaten mit Berufserfahrung im Personalwesen perfekt für eine Stelle wie diese – sie haben den richtigen Hintergrund, wenn es um diskrete oder rechtliche Aspekte der Stelle geht. Kandidaten mit unterschiedlichem Hintergrund kommen immer häufiger vor, zumal Feel-Good-Manager meist mit einer hohen Kapazität für Empathie, Kommunikationsfähigkeit, Organisation und Konfliktmanagement ausgestattet sein müssen. Auch Fachleute mit einem psychologischen oder Management-Hintergrund, die eine starke Affinität zu Soft Skills haben, werden häufig für diese Position eingestellt.

Nicht alle Mitarbeiter sind enthusiastisch oder offen für “teambildende Aktivitäten”. Unabhängig davon sollte ein Feel-Good-Manager eine positive Einstellung beibehalten und sich darauf konzentrieren, das Team zu führen und zu motivieren. Einige Kollegen könnten einem Feel-Good-Manager übermäßig kritisch gegenüberstehen. Dies sollte die Managerin jedoch nicht davon abhalten, ihre Arbeit zu tun. Sie sollte die perfekte Verkörperung Ihrer Unternehmenskultur sein und danach streben, dass alle Mitarbeiter die gleiche Energie spüren und auf die gleichen Ziele hinarbeiten.

Welche Unternehmen glauben bereits an ein Feel-Good-Management?

Einer der Pioniere des Wohlfühlmanagements ist der Internet-Titan Google. Bereits seit 1998, kurz nach der Gründung des Unternehmens, genießen die Mitarbeiter kostenlose Mahlzeiten. Unzählige “Spielzimmer” sorgen zudem dafür, dass kreative Pausen für die Teammitglieder gefördert werden. Der Erfolg von Google scheint ihre Strategie zu bestätigen: Das Feel-Good-Management führt zu glücklicheren Mitarbeitern mit einer viel höheren Erfolgskapazität.