{"id":23376734,"date":"2023-09-01T06:58:00","date_gmt":"2023-09-01T04:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hrtalk.de\/garantir-um-recrutamento-e-contratacao-justos-com-estas-sete-praticas\/"},"modified":"2023-12-05T14:10:07","modified_gmt":"2023-12-05T13:10:07","slug":"garantir-um-recrutamento-e-contratacao-justos-com-estas-sete-praticas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hrtalk.de\/pt-pt\/garantir-um-recrutamento-e-contratacao-justos-com-estas-sete-praticas\/","title":{"rendered":"Garantir um recrutamento e contrata\u00e7\u00e3o justos com estas sete pr\u00e1ticas"},"content":{"rendered":"\n

Quando um candidato se depara com uma vaga interessante na Internet, um dos primeiros passos \u00e9 redigir um CV e uma carta de apresenta\u00e7\u00e3o para a vaga anunciada. At\u00e9 2006, a fotografia da candidatura ainda era considerada parte integrante dos documentos. No entanto, desde ent\u00e3o, a Lei Geral da Igualdade de Tratamento (AGG) na Alemanha estabelece que a fotografia j\u00e1 n\u00e3o tem de ser adicionada. Um dos objectivos da lei \u00e9 evitar que os candidatos sejam exclu\u00eddos do processo de recrutamento devido \u00e0 sua apar\u00eancia.<\/p>\n\n

Quest\u00f5es como o preconceito ou mesmo a discrimina\u00e7\u00e3o ainda est\u00e3o presentes em muitas situa\u00e7\u00f5es da vida – incluindo no recrutamento e contrata\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios. No entanto, h\u00e1 certas pr\u00e1ticas que as organiza\u00e7\u00f5es podem adotar para tornar o processo de recrutamento t\u00e3o \u00e9tico e justo quanto poss\u00edvel. As pr\u00e1ticas s\u00e3o implementadas pelo departamento de RH e tamb\u00e9m comunicadas aos recrutadores digitais<\/a> ou consultores de recrutamento. Apresentamos sete m\u00e9todos com mais pormenor nas sec\u00e7\u00f5es seguintes.<\/p>\n\n

Procedimento de pontua\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n

Regra geral, os documentos de candidatura recebidos digitalmente pelo departamento de RH ou pelo ca\u00e7ador de talentos s\u00e3o verificados manualmente. Este facto pode dar origem a preconceitos, o que, por sua vez, significa que alguns candidatos s\u00e3o exclu\u00eddos do processo de candidatura. No processo de pontua\u00e7\u00e3o, os documentos s\u00e3o verificados por um programa. As informa\u00e7\u00f5es do candidato s\u00e3o automaticamente comparadas com o an\u00fancio de emprego<\/a> e \u00e9-lhe atribu\u00edda uma pontua\u00e7\u00e3o. Por conseguinte, o processo reflecte, numa base neutra, qual o candidato que satisfaz os requisitos do cargo. Al\u00e9m disso, poupa-se tempo na verifica\u00e7\u00e3o dos documentos.<\/p>\n\n

<\/a>Testes de personalidade<\/h2>\n\n

O recrutamento n\u00e3o se resume aos “factos concretos”, mas tamb\u00e9m ao que est\u00e1 por detr\u00e1s de uma pessoa. Para que uma entrevista de emprego seja justa, \u00e9 prefer\u00edvel combinar v\u00e1rios m\u00e9todos. Por exemplo, certos testes de personalidade podem ser acrescentados ao processo de pontua\u00e7\u00e3o para ter em conta as compet\u00eancias transversais. No sector dos RH, existem v\u00e1rios testes para este efeito, como o DISG<\/a> ou o BIP<\/a>. Os melhores testes a utilizar dependem da empresa e dos seus requisitos e devem ser determinados individualmente.<\/p>\n\n

<\/a>Entrevistas normalizadas<\/h2>\n\n

As entrevistas normalizadas s\u00e3o outro m\u00e9todo para garantir a igualdade de oportunidades no processo de candidatura. O recrutador digital faz exatamente as mesmas perguntas aos candidatos durante a entrevista. Isto significa n\u00e3o s\u00f3 que o n\u00edvel de dificuldade \u00e9 o mesmo para todos, mas tamb\u00e9m que \u00e9 mais f\u00e1cil comparar as respostas ap\u00f3s as entrevistas. As entrevistas em v\u00eddeo com diferimento temporal s\u00e3o tamb\u00e9m frequentemente utilizadas para criar uma certa neutralidade e para estabelecer uma compara\u00e7\u00e3o direta entre os candidatos com a ajuda das grava\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n

<\/a>Respons\u00e1vel pela luta contra a discrimina\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n

Desde que foi introduzida, a AGG provocou uma s\u00e9rie de mudan\u00e7as no sector dos RH. Desde ent\u00e3o, algumas empresas recorreram ao aconselhamento de especialistas para garantir o cumprimento dos requisitos legais. Entre outras coisas, os agentes anti-discrimina\u00e7\u00e3o participam em entrevistas de emprego e assinalam poss\u00edveis viola\u00e7\u00f5es. Respondem a todas as perguntas sobre a AGG e, se necess\u00e1rio, analisam tamb\u00e9m a diversidade da m\u00e3o de obra existente.<\/p>\n\n

<\/a>Semin\u00e1rios regulares<\/h2>\n\n

Para poderem aplicar as pr\u00e1ticas, os funcion\u00e1rios dos RH devem receber forma\u00e7\u00e3o adequada. Al\u00e9m disso, as pr\u00e1ticas n\u00e3o se referem apenas \u00e0s novas tecnologias<\/a> com as quais \u00e9 necess\u00e1rio familiarizar-se, mas tamb\u00e9m \u00e0 forma correcta de lidar com os candidatos. Pormenores aparentemente pequenos, como a forma de endere\u00e7o ou a escolha de palavras, podem fazer com que um processo de candidatura ou de recrutamento n\u00e3o seja justo. Por conseguinte, \u00e9 importante oferecer semin\u00e1rios regulares sobre temas como a diversidade e a igualdade de tratamento.<\/p>\n\n

<\/a>Canais de recrutamento internacionais<\/h2>\n\n

Outra forma de garantir um recrutamento justo \u00e9 utilizar novos canais de recrutamento. Muitas empresas publicam os seus an\u00fancios de emprego nas mesmas p\u00e1ginas vezes sem conta. Mesmo que uma empresa de consultoria de recrutamento para vendas ou um headhunter sejam utilizados digitalmente, normalmente n\u00e3o mudam simplesmente a sua estrat\u00e9gia. No entanto, a mesma clientela \u00e9 provavelmente sempre abordada nos canais habituais. Por conseguinte, outro m\u00e9todo consiste em procurar em novos s\u00edtios. Podem tamb\u00e9m ser p\u00e1ginas para an\u00fancios de emprego internacionais, por exemplo.<\/p>\n\n

<\/a>An\u00e1lise de cen\u00e1rios anteriores<\/h2>\n\n

Se quisermos garantir um processo de recrutamento justo, temos de olhar para o passado. A an\u00e1lise dos empregados e dos respectivos curr\u00edculos que foram recentemente contratados fornece informa\u00e7\u00f5es sobre a exist\u00eancia de um padr\u00e3o no processo de sele\u00e7\u00e3o. Se reconhecer uma, pode reagir e rever o processo utilizando um dos m\u00e9todos mencionados.<\/p>\n\n

Livros para gestores e para aqueles que querem tornar-se gestores<\/h2>\n\n

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Um livro sobre como conquistar a lealdade e o respeito dos seus empregados.<\/p>\n\n\n\n

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Lideran\u00e7a moderna<\/h4>\n\n\n\n<\/a>\"\"\n\n\n\n

O manual pr\u00e1tico para gestores – Como tornar-se um gestor aut\u00eantico e carism\u00e1tico, inspirar colaboradores, liderar equipas e obter resultados.<\/p>\n\n\n\n

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