{"id":23376641,"date":"2023-12-05T12:59:48","date_gmt":"2023-12-05T11:59:48","guid":{"rendered":"https:\/\/hrtalk.de\/e-um-empregador-de-eleicao-importancia-e-vantagens-do-recrutamento\/"},"modified":"2023-12-05T13:55:49","modified_gmt":"2023-12-05T12:55:49","slug":"e-um-empregador-de-eleicao-importancia-e-vantagens-do-recrutamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hrtalk.de\/pt-pt\/e-um-empregador-de-eleicao-importancia-e-vantagens-do-recrutamento\/","title":{"rendered":"\u00c9 um empregador de elei\u00e7\u00e3o? Import\u00e2ncia e vantagens do recrutamento"},"content":{"rendered":"\n<p>A sua empresa \u00e9 um empregador de elei\u00e7\u00e3o? Se j\u00e1 ouviu esta pergunta antes e n\u00e3o conseguiu encontrar uma resposta, ent\u00e3o este artigo \u00e9 para si. As empresas v\u00e3o e v\u00eam, os sectores mudam, as tecnologias est\u00e3o em constante evolu\u00e7\u00e3o e as prioridades das gera\u00e7\u00f5es est\u00e3o a mudar. E, no entanto, s\u00e3o normalmente os mesmos empregadores que obt\u00eam sempre os melhores talentos de amanh\u00e3. Google e Tesla s\u00e3o apenas dois dos nomes conhecidos de que estou a falar.<\/p>\n\n<p>O que caracteriza exatamente estas empresas? Se as considerarmos individualmente, s\u00e3o bastante diferentes em termos das suas caracter\u00edsticas e do trabalho que desenvolvem. No entanto, todos eles podem ser descritos como os empregadores preferidos, para os quais toda a gente gostaria de trabalhar.<\/p>\n\n<p>Vejamos mais detalhadamente os principais empregadores neste artigo<\/p>\n\n<p>Vamos ent\u00e3o analisar mais de perto estas empresas de topo. O que \u00e9 um <a href=\"https:\/\/hrtalk.de\/arbeitgeber-definition\/\">empregador de<\/a> elei\u00e7\u00e3o, quais s\u00e3o as vantagens de o ser e como se pode tornar num, de modo a ter um acesso sem rival aos melhores talentos dispon\u00edveis no mercado? Ent\u00e3o, como \u00e9 que se torna um empregador de elei\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n<center><script async=\"\" src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js?client=ca-pub-2101102613894527\" crossorigin=\"anonymous\"><\/script>\n<!-- Blogartikel HRtalk -->\n<ins class=\"adsbygoogle\" style=\"display:block\" data-ad-client=\"ca-pub-2101102613894527\" data-ad-slot=\"8435655885\" data-ad-format=\"auto\" data-full-width-responsive=\"true\"><\/ins>\n<script>\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n<\/script><\/center>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que significa Employer of Choice?<\/h2>\n\n<p>Traduzido para alem\u00e3o, \u00e9 bastante simples e significa ser um empregador privilegiado. Mesmo que isso seja suficiente para algumas pessoas, \u00e9 necess\u00e1rio um pouco mais de explica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n<p>Em termos simples, um empregador de elei\u00e7\u00e3o \u00e9 uma empresa para a qual, de um modo geral, os candidatos querem realmente trabalhar. As principais caracter\u00edsticas de um empregador preferido incluem uma lideran\u00e7a forte, uma remunera\u00e7\u00e3o competitiva, empregados empenhados, trabalho significativo e uma cultura empresarial atractiva.<\/p>\n\n<p>N\u00e3o existe uma estrat\u00e9gia \u00fanica para se tornar um empregador de elei\u00e7\u00e3o. A abordagem de cada empresa pode ser muito diferente e, no entanto, v\u00e1rias abordagens podem preencher os crit\u00e9rios para este pr\u00e9mio especial. O tema global para se tornar um Empregador de Escolha \u00e9 ser o melhor empregador poss\u00edvel para os tipos de trabalhadores que pretende atrair e manter.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vantagens de um empregador de elei\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n<p>Ser um Empregador de Escolha traz-lhe muitos benef\u00edcios, a maioria dos quais relacionados com o recrutamento e a reten\u00e7\u00e3o de empregados. Aqui est\u00e3o alguns dos argumentos mais importantes para se tornar um Empregador de Escolha.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Deixar de ter de lutar contra um sal\u00e1rio elevado<\/h3>\n\n<p>Uma das maiores dificuldades das empresas \u00e9 competir com outras empresas em termos de sal\u00e1rio. Se \u00e9 um Empregador de Escolha, um sal\u00e1rio elevado j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 a principal prioridade para um candidato.<\/p>\n\n<p>Embora a oferta de sal\u00e1rios competitivos seja uma carater\u00edstica importante dos empregadores preferidos, o refor\u00e7o da sua organiza\u00e7\u00e3o noutras \u00e1reas pode ajud\u00e1-lo a recrutar grandes talentos, mesmo que n\u00e3o consiga igualar os seus concorrentes em termos de remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Maior lealdade dos empregados<\/h3>\n\n<p>Os trabalhadores das empresas que s\u00e3o favorecidas como empregadores est\u00e3o empenhados no seu trabalho e sentem-se envolvidos no sucesso da empresa, o que conduz \u00e0 lealdade. Este sentimento de lealdade e de liga\u00e7\u00e3o ao empregador significa que \u00e9 menos prov\u00e1vel que abandonem a empresa do que algu\u00e9m que n\u00e3o esteja satisfeito com o seu emprego.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Recrutamento simples<\/h3>\n\n<p>Outra dificuldade para os decisores de pessoal \u00e9 entrar em contacto com os candidatos passivos. Este grupo de candidatos est\u00e1 entre os candidatos mais atractivos porque \u00e9 mais prov\u00e1vel que mudem para a sua empresa.<\/p>\n\n<p>Enquanto empregador de elei\u00e7\u00e3o, precisa de despender menos tempo ou dinheiro para conseguir uma posi\u00e7\u00e3o de destaque junto de bons candidatos. Os candidatos j\u00e1 conhecem a sua empresa como um \u00f3timo local para trabalhar, pelo que a sua reputa\u00e7\u00e3o far\u00e1 muito do trabalho de recrutamento por si.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Como \u00e9 que se torna um Empregador de elei\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Respeite os seus empregados e confie-lhes as tarefas<\/h3>\n\n<p>Como empresa Employer of Choice, d\u00e1 aos seus empregados instru\u00e7\u00f5es claras sobre o que espera deles. Isto d\u00e1 aos empregados a seguran\u00e7a de que necessitam para poderem tomar decis\u00f5es que satisfa\u00e7am as suas expectativas.<\/p>\n\n<p>Os trabalhadores s\u00e3o tratados de forma igual, independentemente do seu cargo ou antiguidade, sem dar a impress\u00e3o de que algu\u00e9m est\u00e1 a ser tratado de forma favor\u00e1vel.<\/p>\n\n<p>Incentivar uma cultura de apropria\u00e7\u00e3o, dando feedback claro e construtivo quando as expectativas n\u00e3o s\u00e3o cumpridas.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Remunera\u00e7\u00e3o justa para os trabalhadores<\/h3>\n\n<p>Os sal\u00e1rios competitivos s\u00e3o uma das ferramentas mais \u00fateis e directas para atrair os melhores talentos. Se pagar aos seus empregados de forma justa, eles sentir-se-\u00e3o mais valorizados, ter\u00e3o mais confian\u00e7a na empresa e estar\u00e3o mais empenhados no seu trabalho.<\/p>\n\n<p>\u00c9 importante compreender que existe uma diferen\u00e7a entre &#8220;elevado&#8221; e &#8220;justo&#8221; quando se trata de sal\u00e1rios. A perce\u00e7\u00e3o de uma remunera\u00e7\u00e3o justa depende de dois factores principais.  <\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Um sal\u00e1rio que corresponde ao pre\u00e7o de mercado do trabalho efectuado.<\/li>\n\n\n\n<li>Um sal\u00e1rio compar\u00e1vel ao recebido por outros trabalhadores de um n\u00edvel semelhante na empresa.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>H\u00e1 v\u00e1rios princ\u00edpios b\u00e1sicos que s\u00e3o obrigat\u00f3rios no mundo atual. Isto inclui um regime de pens\u00f5es da empresa, tempo livre remunerado, baixa por doen\u00e7a e, claro, um regime de pens\u00f5es da empresa.<\/p>\n\n<p>Outros aspectos, tais como acordos de trabalho flex\u00edveis, licen\u00e7as por motivos familiares e outros, podem rapidamente tornar-se uma necessidade futura.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Oferecer oportunidades de crescimento<\/h3>\n\n<p>Os investimentos no desenvolvimento dos trabalhadores, por exemplo, sob a forma de cursos de forma\u00e7\u00e3o e workshops, contribuem para a reten\u00e7\u00e3o dos trabalhadores e para a promo\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o. Mas programas formais como estes n\u00e3o s\u00e3o a \u00fanica op\u00e7\u00e3o. Existem outras formas de ajudar os seus empregados a crescer e a prosperar na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n<p>Ofere\u00e7a aos seus empregados a oportunidade de participarem em actividades que v\u00e3o para al\u00e9m da sua \u00e1rea normal de trabalho, por exemplo, como oradores em eventos da empresa, em grupos de discuss\u00e3o ou em entrevistas de emprego. Todos estes aspectos envolvem os trabalhadores a um n\u00edvel diferente da sua fun\u00e7\u00e3o principal, o que aumenta a sua lealdade para com a organiza\u00e7\u00e3o e ajuda a torn\u00e1-la um empregador de elei\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ser transparente<\/h3>\n\n<p>Hoje, mais do que nunca, os trabalhadores anseiam por transpar\u00eancia. Quando os trabalhadores t\u00eam um sentimento de ambiguidade &#8211; quer se trate da seguran\u00e7a do seu emprego, da dire\u00e7\u00e3o da empresa ou das decis\u00f5es do seu chefe &#8211; confiam menos nos seus colegas, s\u00e3o menos leais \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e est\u00e3o menos motivados para o desempenho.<\/p>\n\n<p>A solu\u00e7\u00e3o consiste em criar transpar\u00eancia, informando os trabalhadores. As empresas Emplyoer of Choice partilham aberta e frequentemente informa\u00e7\u00f5es com os seus colaboradores. Esta informa\u00e7\u00e3o vai desde o desempenho financeiro da empresa at\u00e9 aos motivos das decis\u00f5es organizacionais e \u00e0 estrat\u00e9gia de crescimento a longo prazo. Em vez de se sentirem os \u00faltimos a serem informados sobre as novidades do local de trabalho, sentem-se como um membro ativo e empenhado da equipa. Isto motiva os empregados a permanecerem na empresa.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Seja um pioneiro, n\u00e3o um seguidor<\/h3>\n\n<p>A Google \u00e9 frequentemente citada como um exemplo brilhante de um empregador de elei\u00e7\u00e3o. Um dos tra\u00e7os caracter\u00edsticos da empresa \u00e9 o facto de n\u00e3o ter medo de seguir o seu pr\u00f3prio caminho. Mesmo que isso signifique seguir um caminho completamente diferente de todos os outros. Um exemplo disto \u00e9 a <a href=\"https:\/\/x.company\/\">X Development<\/a>, a chamada &#8220;Moonshot Factory&#8221; da empresa-m\u00e3e da Google, a Alphabet, que se centra em tecnologias radicais que ir\u00e3o literalmente mudar o mundo.<\/p>\n\n<p>Embora nem todas as empresas do Employer of Choice lancem foguet\u00f5es para o espa\u00e7o ou resolvam a fome no mundo, o que todas t\u00eam em comum \u00e9 o facto de seguirem destemidamente o seu pr\u00f3prio caminho, independentemente daquilo em que o resto da ind\u00fastria ou do mercado se est\u00e1 a concentrar.<\/p>\n\n<center><script async=\"\" src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js?client=ca-pub-2101102613894527\" crossorigin=\"anonymous\"><\/script>\n<!-- Blogartikel HRtalk -->\n<ins class=\"adsbygoogle\" style=\"display:block\" data-ad-client=\"ca-pub-2101102613894527\" data-ad-slot=\"8435655885\" data-ad-format=\"auto\" data-full-width-responsive=\"true\"><\/ins>\n<script>\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n<\/script><\/center>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dar em vez de receber<\/h3>\n\n<p>Os empregados mais empenhados sentem-se ligados \u00e0 sua empresa para al\u00e9m das suas tarefas di\u00e1rias. Os trabalhadores sentem-se mais ligados \u00e0 cultura da empresa quando t\u00eam a oportunidade de participar em eventos de benefic\u00eancia no seu local de trabalho. Experimente, estes eventos conduzem a uma equipa mais feliz.<\/p>\n\n<p>Os empregadores de elei\u00e7\u00e3o n\u00e3o perseguem apenas objectivos orientados para o lucro. Contribuem para um objetivo mais vasto que beneficia a comunidade ou a sociedade no seu conjunto.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Concentrar-se nas coisas importantes<\/h3>\n\n<p>Os benef\u00edcios b\u00e1sicos, como um regime de pens\u00f5es da empresa, f\u00e9rias pagas e baixa por doen\u00e7a, s\u00e3o uma quest\u00e3o natural para os empregadores de primeira escolha. Outros benef\u00edcios procurados, como hor\u00e1rios de trabalho flex\u00edveis e licen\u00e7as pagas para os membros da fam\u00edlia, est\u00e3o tamb\u00e9m a tornar-se rapidamente uma obriga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n<p>O que \u00e9 interessante no caso do &#8220;Employer of Choice&#8221; \u00e9 o facto de a lista de benef\u00edcios n\u00e3o ser muitas vezes muito vis\u00edvel. Coisas como um frigor\u00edfico de cerveja no local ou torneios de pingue-pongue \u00e0s sextas-feiras \u00e0 tarde s\u00e3o divertidas e est\u00e3o na moda, mas pouco fazem para criar um verdadeiro significado, que \u00e9 uma carater\u00edstica fundamental do Empregador de Escolha. Em vez de se limitarem \u00e0s regalias habituais, os Empregadores \u00e0 Escolha concentram-se nos benef\u00edcios que realmente interessam e que proporcionam um valor mensur\u00e1vel aos colaboradores que pretendem atrair.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O Google n\u00e3o \u00e9 a medida de todas as coisas<\/h2>\n\n<p>Embora eu sempre tenha elogiado o Google at\u00e9 aos c\u00e9us, n\u00e3o se deve copiar tudo do Google. Nem todos os empregadores de elei\u00e7\u00e3o se adequam a todos os trabalhadores.<\/p>\n\n<p>A Google, por exemplo, \u00e9 um empregador privilegiado devido \u00e0 sua boa reputa\u00e7\u00e3o e aos numerosos pr\u00e9mios atribu\u00eddos \u00e0 sua cultura empresarial. No entanto, as pessoas que n\u00e3o se sentem confort\u00e1veis num ambiente que privilegia a comunica\u00e7\u00e3o aberta e um local de trabalho divertido e que promove a criatividade podem n\u00e3o ter lugar na Google. Um trabalhador que valorize a comunica\u00e7\u00e3o frequente com o seu superior hier\u00e1rquico e um certo grau de controlo pode n\u00e3o se sentir confort\u00e1vel numa organiza\u00e7\u00e3o t\u00e3o plana. Outros funcion\u00e1rios, por outro lado, sentem-se confort\u00e1veis no ambiente Google.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Exemplos de Empregador de Escolha<\/h2>\n\n<p>No atual panorama econ\u00f3mico, em que a aquisi\u00e7\u00e3o de talentos e a reten\u00e7\u00e3o de trabalhadores s\u00e3o desafios fundamentais, algumas empresas destacam-se como empregadores excepcionais. Um olhar sobre alguns destes &#8220;Empregadores de elei\u00e7\u00e3o&#8221; torna claro quais as caracter\u00edsticas que os tornam pontos de contacto muito procurados pelos candidatos a emprego.  <strong>A Trader Joe&#8217;s<\/strong>, por exemplo, tornou-se conhecida pela sua cultura empresarial \u00fanica, sal\u00e1rios competitivos e benef\u00edcios atractivos.  <strong>A Southwest Airlines<\/strong> \u00e9 conhecida pela sua forte lideran\u00e7a, envolvimento dos trabalhadores e cultura empresarial atractiva.  <strong>A Google<\/strong>, por outro lado, \u00e9 conhecida mundialmente pelo seu ambiente de trabalho inovador, actividades significativas e grandes oportunidades de crescimento. <strong>A Marriott<\/strong> \u00e9 tamb\u00e9m conhecida pela sua lideran\u00e7a, sal\u00e1rios competitivos e ambiente de trabalho gratificante. Estas empresas ganharam uma reputa\u00e7\u00e3o que se estende muito para al\u00e9m das fronteiras do seu sector. Os candidatos a emprego querem trabalhar nestas empresas porque elas n\u00e3o s\u00f3 oferecem condi\u00e7\u00f5es de trabalho competitivas, como tamb\u00e9m elevam a experi\u00eancia do trabalhador a um novo n\u00edvel.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Livros &#8220;Employer of Choice<\/h2>\n\n<p>Seleccionei algumas recomenda\u00e7\u00f5es de livros pessoais que abordam o tema do Empregador de elei\u00e7\u00e3o com mais pormenor.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Empregador de elei\u00e7\u00e3o da Gera\u00e7\u00e3o Y: Desafios e factores de sucesso para aumentar a atratividade do empregador<\/h3>\n\n<p>Descri\u00e7\u00e3o: No contexto das altera\u00e7\u00f5es demogr\u00e1ficas e da consequente escassez de m\u00e3o de obra qualificada, a Gera\u00e7\u00e3o Y (nascidos depois de 1980) est\u00e1 a tornar-se cada vez mais importante. Julia Ruthus efectua uma tipifica\u00e7\u00e3o exaustiva da Gera\u00e7\u00e3o Y. Apresenta as suas prefer\u00eancias relativamente a um empregador de elei\u00e7\u00e3o, bem como as suas necessidades relacionadas com a carreira, em compara\u00e7\u00e3o com outras gera\u00e7\u00f5es. Determina os par\u00e2metros de decis\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o a um &#8220;empregador de elei\u00e7\u00e3o&#8221; da Gera\u00e7\u00e3o Y e mostra as diferen\u00e7as em rela\u00e7\u00e3o a outras gera\u00e7\u00f5es, com base nos resultados de um estudo emp\u00edrico com 438 pessoas. Fonte: Amazon.<\/p>\n\n<center><a href=\"https:\/\/www.amazon.de\/Employer-Choice-Generation-Herausforderungen-Arbeitgeberattraktivit%C3%A4t\/dp\/365804733X?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&#038;crid=2A4K7ZKAOWU9J&#038;keywords=Employer+of+Choice+der+Generation+Y%3A+Herausforderungen+und+Erfolgsfaktoren+zur+Steigerung+der+Arbeitgeberattraktivit%C3%A4t&#038;qid=1701776449&#038;sprefix=employer+of+choice+der+generation+y+herausforderungen+und+erfolgsfaktoren+zur+steigerung+der+arbeitgeberattraktivit%C3%A4t%2Caps%2C78&#038;sr=8-1&#038;linkCode=li3&#038;tag=hrtalk-21&#038;linkId=d1b5fdca3fb936e6888b2c008dc9d869&#038;language=de_DE&#038;ref_=as_li_ss_il\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" border=\"0\" src=\"\/\/ws-eu.amazon-adsystem.com\/widgets\/q?_encoding=UTF8&#038;ASIN=365804733X&#038;Format=_SL250_&#038;ID=AsinImage&#038;MarketPlace=DE&#038;ServiceVersion=20070822&#038;WS=1&#038;tag=hrtalk-21&#038;language=de_DE\"\/><\/a><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/ir-de.amazon-adsystem.com\/e\/ir?t=hrtalk-21&#038;language=de_DE&#038;l=li3&#038;o=3&#038;a=365804733X\" width=\"1\" height=\"1\" border=\"0\" alt=\"\" style=\"border:none !important; margin:0px !important;\"\/><\/center>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Atrair a gera\u00e7\u00e3o mais jovem: tornar-se o empregador de elei\u00e7\u00e3o para a Gera\u00e7\u00e3o Y com uma imagem de marca orientada para o empregador<\/h3>\n\n<p>Descri\u00e7\u00e3o: Uma empresa s\u00f3 pode ser bem sucedida de forma sustent\u00e1vel se os desafios tecnol\u00f3gicos, econ\u00f3micos, sociais e ecol\u00f3gicos do presente e tamb\u00e9m os do futuro forem reconhecidos atempadamente e se se agir em conformidade. A import\u00e2ncia de uma estrat\u00e9gia bem pensada e viva para a gest\u00e3o do pessoal e a imagem de marca do empregador est\u00e1, por conseguinte, a aumentar. As dificuldades em encontrar jovens talentos s\u00e3o tamb\u00e9m evidentes. A Gera\u00e7\u00e3o Y \u00e9 o principal grupo-alvo no mercado de trabalho que precisa de ser atra\u00eddo e retido pela empresa atrav\u00e9s de medidas espec\u00edficas de employer branding. Por conseguinte, este trabalho aborda as prioridades e os valores que caracterizam a Gera\u00e7\u00e3o Y no mundo do trabalho. E em que circunst\u00e2ncias um empregador se torna atrativo para a gera\u00e7\u00e3o mais jovem. Trata igualmente do desenvolvimento da estrat\u00e9gia de employer branding da\u00ed resultante. O que as empresas est\u00e3o a fazer na pr\u00e1tica para serem o empregador de elei\u00e7\u00e3o da Gera\u00e7\u00e3o Y no mercado de trabalho. Fonte: Amazon.<\/p>\n\n<center><a href=\"https:\/\/www.amazon.de\/Die-Gewinnung-jungen-Generation-gezieltem\/dp\/6202223197?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&#038;crid=3LEWCW3WD6G39&#038;keywords=Die+Gewinnung+der+jungen+Generation%3A+Mit+gezieltem+Employer+Branding+zum+Employer+of+Choice+der+Generation+Y&#038;qid=1701777208&#038;sprefix=die+gewinnung+der+jungen+generation+mit+gezieltem+employer+branding+zum+employer+of+choice+der+generation+y%2Caps%2C144&#038;sr=8-1&#038;linkCode=li3&#038;tag=hrtalk-21&#038;linkId=acd39551682000d0e3392b1456723a64&#038;language=de_DE&#038;ref_=as_li_ss_il\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" border=\"0\" src=\"\/\/ws-eu.amazon-adsystem.com\/widgets\/q?_encoding=UTF8&#038;ASIN=6202223197&#038;Format=_SL250_&#038;ID=AsinImage&#038;MarketPlace=DE&#038;ServiceVersion=20070822&#038;WS=1&#038;tag=hrtalk-21&#038;language=de_DE\"\/><\/a><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/ir-de.amazon-adsystem.com\/e\/ir?t=hrtalk-21&#038;language=de_DE&#038;l=li3&#038;o=3&#038;a=6202223197\" width=\"1\" height=\"1\" border=\"0\" alt=\"\" style=\"border:none !important; margin:0px !important;\"\/><\/center>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Perguntas mais frequentes<\/h2>\n<div id=\"rank-math-faq\" class=\"rank-math-block\">\n<div class=\"rank-math-list \">\n<div id=\"faq-question-63cfb29b2288e\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">O que \u00e9 um Empregador de Escolha?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>A explica\u00e7\u00e3o de Employer of Choice \u00e9 bastante simples quando traduzida para alem\u00e3o. Um empregador de elei\u00e7\u00e3o \u00e9, por conseguinte, um empregador para o qual os trabalhadores querem realmente trabalhar. Existem algumas caracter\u00edsticas que constituem um empregador de elei\u00e7\u00e3o e que devem ser cumpridas para que os trabalhadores afirmem que querem definitivamente trabalhar para essa empresa.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-question-63cfb29b2288f\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas mais importantes de um Empregador de Escolha?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>As principais caracter\u00edsticas de um Empregador de Escolha incluem uma lideran\u00e7a forte, uma remunera\u00e7\u00e3o competitiva, um trabalho significativo, colaboradores empenhados e uma cultura empresarial atractiva.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-question-63cfb29b22890\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Como \u00e9 que se torna um Empregador de elei\u00e7\u00e3o?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Para se tornar um Empregador de Escolha, deve preencher as seguintes condi\u00e7\u00f5es<br \/>1. respeitar os seus empregados e confiar-lhes tarefas.<br \/>2. remunera\u00e7\u00e3o justa para os trabalhadores.<br \/>3. oferecer oportunidades de crescimento sob a forma de cursos de forma\u00e7\u00e3o e workshops.<br \/>4. seja transparente com os seus empregados.<br \/>5. ser pioneiro e n\u00e3o seguidor naquilo que faz.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-question-63cfb29b22891\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Quem \u00e9 um Empregador de Escolha?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>H\u00e1 um grande n\u00famero de empregadores atractivos em que muito poucos diriam &#8220;n\u00e3o&#8221; a uma oferta de emprego. Entre as mais conhecidas contam-se a Google, a Adidas, a Tesla, a Allianz e a Apple. H\u00e1, evidentemente, muitos outros que gozam do estatuto de &#8220;Empregador de elei\u00e7\u00e3o&#8221;.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<span class=\"et_bloom_bottom_trigger\"><\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A sua empresa \u00e9 um empregador de elei\u00e7\u00e3o? Se j\u00e1 ouviu esta pergunta antes e n\u00e3o conseguiu encontrar uma resposta, ent\u00e3o este artigo \u00e9 para si. As empresas v\u00e3o e v\u00eam, os sectores mudam, as tecnologias est\u00e3o em constante evolu\u00e7\u00e3o e as prioridades das gera\u00e7\u00f5es est\u00e3o a mudar. E, no entanto, s\u00e3o normalmente os mesmos [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":23370504,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[559,576],"tags":[],"dipi_cpt_category":[],"class_list":["post-23376641","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-glossario","category-marca-do-empregador"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hrtalk.de\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23376641","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hrtalk.de\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hrtalk.de\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hrtalk.de\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hrtalk.de\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23376641"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/hrtalk.de\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23376641\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23376642,"href":"https:\/\/hrtalk.de\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23376641\/revisions\/23376642"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hrtalk.de\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23370504"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hrtalk.de\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23376641"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hrtalk.de\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23376641"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hrtalk.de\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23376641"},{"taxonomy":"dipi_cpt_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hrtalk.de\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/dipi_cpt_category?post=23376641"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}