{"id":23376737,"date":"2023-09-01T06:58:00","date_gmt":"2023-09-01T04:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hrtalk.de\/garantice-una-seleccion-y-contratacion-justas-con-estas-siete-practicas\/"},"modified":"2023-12-05T14:10:07","modified_gmt":"2023-12-05T13:10:07","slug":"garantice-una-seleccion-y-contratacion-justas-con-estas-siete-practicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hrtalk.de\/es\/garantice-una-seleccion-y-contratacion-justas-con-estas-siete-practicas\/","title":{"rendered":"Garantice una selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n justas con estas siete pr\u00e1cticas"},"content":{"rendered":"\n

Cuando un candidato encuentra un puesto interesante en Internet, uno de los primeros pasos es redactar un CV y una carta de presentaci\u00f3n para el puesto anunciado. Hasta 2006, la foto de la solicitud segu\u00eda consider\u00e1ndose parte integrante de los documentos. Desde entonces, sin embargo, la Ley General de Igualdad de Trato (AGG) de Alemania establece que ya no es necesario a\u00f1adir la foto. Uno de los objetivos de la ley es evitar que los candidatos queden excluidos del proceso de contrataci\u00f3n por su aspecto.<\/p>\n\n

Cuestiones como los prejuicios o incluso la discriminaci\u00f3n siguen estando presentes en muchas situaciones de la vida, incluida la contrataci\u00f3n de nuevos empleados. Sin embargo, hay ciertas pr\u00e1cticas que las organizaciones pueden adoptar para que el proceso de contrataci\u00f3n sea lo m\u00e1s \u00e9tico y justo posible. Las pr\u00e1cticas son aplicadas por el departamento de RRHH y tambi\u00e9n comunicadas a los reclutadores digitales<\/a> o consultores de contrataci\u00f3n. En las secciones siguientes presentamos siete m\u00e9todos con m\u00e1s detalle.<\/p>\n\n

Procedimiento de puntuaci\u00f3n<\/h2>\n\n

Por regla general, los documentos de solicitud recibidos digitalmente por el departamento de RRHH o el headhunter se comprueban manualmente. Esto puede dar lugar a prejuicios, lo que a su vez significa que algunos candidatos quedan excluidos del proceso de solicitud. En el procedimiento de puntuaci\u00f3n, los documentos se comprueban mediante un programa. Los datos del candidato se comparan autom\u00e1ticamente con los del anuncio de empleo<\/a> y se les asigna una puntuaci\u00f3n. Por tanto, el proceso refleja de forma neutral qu\u00e9 candidato cumple los requisitos del puesto. Adem\u00e1s, ahorrar\u00e1 tiempo al comprobar los documentos.<\/p>\n\n

<\/a>Pruebas de personalidad<\/h2>\n\n

En la contrataci\u00f3n no se trata s\u00f3lo de los “hechos concretos”, sino tambi\u00e9n de lo que hay detr\u00e1s de una persona. Para que una entrevista de trabajo sea justa, lo mejor es combinar varios m\u00e9todos. Por ejemplo, algunos tests de personalidad pueden a\u00f1adirse al proceso de puntuaci\u00f3n para tener en cuenta las aptitudes interpersonales. En el sector de los RRHH, existen varios tests, como el DISG<\/a> o el BIP<\/a>. Las mejores pruebas a utilizar dependen de la empresa y de sus requisitos y deben determinarse individualmente.<\/p>\n\n

<\/a>Entrevistas normalizadas<\/h2>\n\n

Las entrevistas normalizadas son otro m\u00e9todo para garantizar la igualdad de oportunidades en el proceso de solicitud. El reclutador digital hace a los candidatos exactamente las mismas preguntas durante la entrevista. Esto no s\u00f3lo significa que el nivel de dificultad es el mismo para todos, sino tambi\u00e9n que es m\u00e1s f\u00e1cil comparar las respuestas despu\u00e9s de las entrevistas. Tambi\u00e9n se suelen utilizar las entrevistas en v\u00eddeo diferidas para crear cierta neutralidad y establecer una comparaci\u00f3n directa entre los candidatos con ayuda de las grabaciones.<\/p>\n\n

<\/a>Funcionario de lucha contra la discriminaci\u00f3n<\/h2>\n\n

Desde que se introdujo la AGG, ha provocado una serie de cambios en el sector de los RRHH. Desde entonces, algunas empresas han recurrido al asesoramiento de especialistas para garantizar el cumplimiento de los requisitos legales. Entre otras cosas, los funcionarios antidiscriminaci\u00f3n participan en las entrevistas de trabajo y se\u00f1alan posibles infracciones. Responden a todas las preguntas sobre la AGG y, si es necesario, tambi\u00e9n analizan la diversidad entre la mano de obra existente.<\/p>\n\n

<\/a>Seminarios regulares<\/h2>\n\n

Para poder aplicar las pr\u00e1cticas, los empleados de RRHH deben recibir la formaci\u00f3n correspondiente. Adem\u00e1s, las pr\u00e1cticas no s\u00f3lo tratan de las nuevas tecnolog\u00edas<\/a> con las que hay que familiarizarse, sino tambi\u00e9n de la forma correcta de tratar a los candidatos. Detalles aparentemente peque\u00f1os, como la forma de dirigirse o la elecci\u00f3n de palabras, pueden hacer que un proceso de solicitud o contrataci\u00f3n no sea justo. Por eso es importante ofrecer peri\u00f3dicamente seminarios sobre temas como la diversidad y la igualdad de trato.<\/p>\n\n

<\/a>Canales internacionales de contrataci\u00f3n<\/h2>\n\n

Otra forma de garantizar una contrataci\u00f3n justa es utilizar nuevos canales de contrataci\u00f3n. Muchas empresas publican sus ofertas de empleo en las mismas p\u00e1ginas una y otra vez. Aunque una consultor\u00eda de selecci\u00f3n de personal para ventas o un cazatalentos recurran a la tecnolog\u00eda digital, no suelen limitarse a cambiar su estrategia. Sin embargo, es probable que siempre se dirija a la misma clientela en los canales habituales. Por lo tanto, otro m\u00e9todo es buscar en sitios nuevos. Tambi\u00e9n pueden ser p\u00e1ginas para anuncios de empleo internacionales, por ejemplo.<\/p>\n\n

<\/a>An\u00e1lisis de escenarios anteriores<\/h2>\n\n

Si se quiere garantizar un proceso de contrataci\u00f3n justo, hay que mirar al pasado. El an\u00e1lisis de los empleados y sus curr\u00edculos que han sido contratados recientemente proporciona informaci\u00f3n sobre si existe un patr\u00f3n en el proceso de selecci\u00f3n. Si reconoce alguno, puede reaccionar y revisar el proceso utilizando uno de los m\u00e9todos mencionados.<\/p>\n\n

Libros para directivos y para los que quieren serlo<\/h2>\n\n

\u00a1Realmente existes! Libros que mejoran sus habilidades de liderazgo y delegaci\u00f3n. A lo largo de mi trayectoria como fundador y gestor, he le\u00eddo muchos libros. Libros de liderazgo que me ayudaron en mis primeros pasos y otros que me ayudaron en una fase avanzada. Estos son mis tres libros favoritos sobre liderazgo, de los que sigo aprendiendo mucho hoy en d\u00eda.<\/p>\n\n

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El jefe que nunca olvidar\u00e9<\/h4>\n\n\n\n<\/a>\"\"\n\n\n\n

Un libro sobre c\u00f3mo ganarse la lealtad y el respeto de sus empleados.<\/p>\n\n\n\n

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Los buenos jefes comen los \u00faltimos<\/h4>\n\n\n\n<\/a>\"\"\n\n\n\n

El libro que todo l\u00edder debe conocer. Uno de los mejores libros del mundo sobre liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

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Liderazgo moderno<\/h4>\n\n\n\n<\/a>\"\"\n\n\n\n

El manual pr\u00e1ctico para directivos – C\u00f3mo convertirse en un directivo aut\u00e9ntico y carism\u00e1tico, inspirar a los empleados, dirigir equipos y obtener resultados.<\/p>\n\n\n\n

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