{"id":23376796,"date":"2024-01-28T20:36:46","date_gmt":"2024-01-28T19:36:46","guid":{"rendered":"https:\/\/hrtalk.de\/?p=23376796"},"modified":"2024-01-28T20:36:46","modified_gmt":"2024-01-28T19:36:46","slug":"pouziti-staceyho-matice-k-nalezeni-spravne-metody-pm-pri-rizeni-portfolia-projektu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hrtalk.de\/cs\/pouziti-staceyho-matice-k-nalezeni-spravne-metody-pm-pri-rizeni-portfolia-projektu\/","title":{"rendered":"Pou\u017eit\u00ed Staceyho matice k nalezen\u00ed spr\u00e1vn\u00e9 metody PM p\u0159i \u0159\u00edzen\u00ed portfolia projekt\u016f"},"content":{"rendered":"\n<p>Zah\u00e1jen\u00ed nov\u00e9ho projektu je n\u011bkdy jako vzru\u0161uj\u00edc\u00ed cesta do nezn\u00e1ma &#8211; pln\u00e1 mo\u017enost\u00ed, ale i mo\u017en\u00fdch p\u0159ek\u00e1\u017eek. Stejn\u011b jako navig\u00e1tor na dobrodru\u017en\u00e9 v\u00fdprav\u011b hled\u00e1 spr\u00e1vnou cestu na nep\u0159ehledn\u00e9 map\u011b, i my \u010dasto \u010del\u00edme v\u00fdzv\u011b zvolit spr\u00e1vnou metodu \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f. Ale nebojte se, proto\u017ee pr\u00e1v\u011b tady p\u0159ich\u00e1z\u00ed na \u0159adu Stacey Matrix! Je to jako kompas, kter\u00fd n\u00e1m pom\u00e1h\u00e1 p\u0159i rozhodov\u00e1n\u00ed a tvorb\u011b strategie. V tomto \u010dl\u00e1nku se dozv\u00edte v\u0161e, co pot\u0159ebujete v\u011bd\u011bt o matrici Stacey: Co to je, jak funguje a jak ji \u00fasp\u011b\u0161n\u011b pou\u017e\u00edvat. P\u0159ipoutejte se a pono\u0159te se do sv\u011bta metody projektov\u00e9ho portfolia!<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Co je Staceyho matice?<\/h2>\n\n<p>Staceyho matice je n\u00e1stroj pro \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f, kter\u00fd byl vyvinut k posouzen\u00ed slo\u017eitosti a nejistoty projekt\u016f a k ur\u010den\u00ed spr\u00e1vn\u00e9ho p\u0159\u00edstupu. Matice, kterou vyvinul Ralph Douglas Stacey, profesor managementu na Hertfordshire Business School ve Velk\u00e9 Brit\u00e1nii, rozd\u011bluje projekty a \u00fakoly do \u010dty\u0159 kategori\u00ed: jednoduch\u00e9, slo\u017eit\u00e9, komplexn\u00ed a chaotick\u00e9. Ka\u017ed\u00e1 kategorie m\u00e1 sv\u00e1 specifika a vy\u017eaduje odli\u0161n\u00e9 p\u0159\u00edstupy.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Jednoduch\u00e9 projekty<\/strong> jsou dob\u0159e strukturovan\u00e9 a maj\u00ed jasn\u00e1 \u0159e\u0161en\u00ed. Nevy\u017eaduj\u00ed \u017e\u00e1dn\u00e9 zvl\u00e1\u0161tn\u00ed dovednosti ani zku\u0161enosti.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Slo\u017eit\u00e9 projekty<\/strong> maj\u00ed tak\u00e9 jasn\u00e1 \u0159e\u0161en\u00ed, ale vy\u017eaduj\u00ed specifick\u00e9 odborn\u00e9 znalosti nebo expert\u00edzu.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Komplexn\u00ed projekty<\/strong> se vyzna\u010duj\u00ed vysokou m\u00edrou nejistoty a rozmanitosti. Vy\u017eaduj\u00ed flexibiln\u00ed p\u0159\u00edstup, experimentov\u00e1n\u00ed a u\u010den\u00ed.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Chaotick\u00e9 projekty<\/strong> se vyzna\u010duj\u00ed vysokou m\u00edrou nejistoty a nestability. Je t\u0159eba rychle jednat a stabilizovat situaci.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Staceyho matice pom\u00e1h\u00e1 projektov\u00fdm mana\u017eer\u016fm ur\u010dit spr\u00e1vn\u00fd p\u0159\u00edstup k projektu a u\u010dinit vhodn\u00e1 rozhodnut\u00ed. M\u016f\u017ee tak\u00e9 poskytnout podporu p\u0159i v\u00fdb\u011bru vhodn\u00e9 metody \u0159\u00edzen\u00ed projektu.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Historie<\/h2>\n\n<p>Staceyho matici vytvo\u0159il Ralph Douglas Stacey, profesor managementu na Hertfordshire Business School ve Velk\u00e9 Brit\u00e1nii. Model byl vyvinut za \u00fa\u010delem posouzen\u00ed slo\u017eitosti a nejistoty projekt\u016f a ur\u010den\u00ed spr\u00e1vn\u00e9ho p\u0159\u00edstupu. Staceyho matice byla poprv\u00e9 p\u0159edstavena v 90. letech 20. stolet\u00ed a od t\u00e9 doby nab\u00fdv\u00e1 v \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f na v\u00fdznamu.<\/p>\n\n<p>Model byl vyvinut s c\u00edlem poskytnout strukturovan\u00fd p\u0159\u00edstup k posuzov\u00e1n\u00ed slo\u017eitosti a nejistoty projekt\u016f. Rozd\u011bluje projekty a \u00fakoly do \u010dty\u0159 kategori\u00ed: jednoduch\u00e9, slo\u017eit\u00e9, komplexn\u00ed a chaotick\u00e9. Ka\u017ed\u00e1 kategorie m\u00e1 sv\u00e1 specifika a vy\u017eaduje odli\u0161n\u00e9 p\u0159\u00edstupy.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pokyny krok za krokem Staceyho matice<\/h2>\n\n<p>Zde najdete podrobn\u00fd n\u00e1vod k pou\u017eit\u00ed Staceyho matice:<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Rozum\u011bjte kategori\u00edm<\/strong>: Staceyho matice se skl\u00e1d\u00e1 ze \u010dty\u0159 kategori\u00ed: jednoduch\u00e9, slo\u017eit\u00e9, komplexn\u00ed a chaotick\u00e9. Ka\u017ed\u00e1 kategorie m\u00e1 sv\u00e1 specifika a vy\u017eaduje odli\u0161n\u00e9 p\u0159\u00edstupy.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Vyhodnocen\u00ed slo\u017eitosti a nejistoty<\/strong>: Vyhodno\u0165te projekt na z\u00e1klad\u011b slo\u017eitosti a nejistoty. Zohledn\u011bte faktory, jako je po\u010det z\u00fa\u010dastn\u011bn\u00fdch stran, r\u016fznorodost po\u017eadavk\u016f a nejistota okolnost\u00ed.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Um\u00edst\u011bte projekt do matice<\/strong>: Na z\u00e1klad\u011b hodnocen\u00ed za\u0159a\u010fte projekt do p\u0159\u00edslu\u0161n\u00e9 kategorie matice Stacey. Jednoduch\u00e9 projekty maj\u00ed jasn\u00e1 \u0159e\u0161en\u00ed, slo\u017eit\u00e9 projekty vy\u017eaduj\u00ed specifick\u00e9 odborn\u00e9 znalosti, komplexn\u00ed projekty se vyzna\u010duj\u00ed nejistotou a rozmanitost\u00ed a chaotick\u00e9 projekty se vyzna\u010duj\u00ed vysokou m\u00edrou nejistoty a nestability.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ur\u010dete postup<\/strong>: Na z\u00e1klad\u011b pozice projektu v matici ur\u010dete vhodn\u00fd postup. U jednoduch\u00fdch projekt\u016f m\u016f\u017eete pou\u017e\u00edt jednoduchou a strukturovanou metodu. Pro slo\u017eit\u00e9 projekty pot\u0159ebujete specifick\u00e9 odborn\u00e9 znalosti. Slo\u017eit\u00e9 projekty vy\u017eaduj\u00ed flexibiln\u00ed p\u0159\u00edstupy, experimentov\u00e1n\u00ed a u\u010den\u00ed. U chaotick\u00fdch projekt\u016f je nutn\u00e9 rychle jednat, aby se situace stabilizovala.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>P\u0159ij\u00edmejte vhodn\u00e1 rozhodnut\u00ed<\/strong>: Pou\u017eijte Staceyho matici jako rozhodovac\u00ed n\u00e1stroj pro p\u0159ij\u00edm\u00e1n\u00ed vhodn\u00fdch rozhodnut\u00ed v oblasti \u0159\u00edzen\u00ed projektu. Zohledn\u011bte slo\u017eitost a nejistotu projektu a p\u0159izp\u016fsobte tomu sv\u016fj p\u0159\u00edstup.<\/li>\n<\/ol>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">P\u0159\u00edklad Staceyho matice<\/h2>\n\n<p>P\u0159edstavte si, \u017ee jste \u0161\u00e9fem za\u010d\u00ednaj\u00edc\u00ed farmaceutick\u00e9 spole\u010dnosti, kter\u00e1 se specializuje na v\u00fdvoj inovativn\u00edch l\u00e9k\u016f. Jejich \u00fakolem je vyvinout nov\u00fd, p\u0159evratn\u00fd l\u00e9k a \u00fasp\u011b\u0161n\u011b ho uv\u00e9st na trh. V takov\u00e9m p\u0159\u00edpad\u011b m\u016f\u017eete pomoc\u00ed Staceyho matice vybrat ide\u00e1ln\u00ed metodu \u0159\u00edzen\u00ed projektu, kter\u00e1 v\u00e1\u0161 projekt nasm\u011bruje spr\u00e1vn\u00fdm sm\u011brem.<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Jasn\u00e9 a jednoduch\u00e9<\/strong>: P\u0159edstavte si, \u017ee v\u00e1\u0161 t\u00fdm ji\u017e m\u00e1 rozs\u00e1hl\u00e9 zku\u0161enosti s v\u00fdvojem l\u00e9k\u016f a v minulosti ji\u017e \u00fasp\u011b\u0161n\u011b uvedl podobn\u00e9 produkty na trh. Po\u017eadavky na nov\u00fd l\u00e9k jsou jasn\u011b definov\u00e1ny a lze pou\u017e\u00edt osv\u011bd\u010den\u00e9 postupy. Klasick\u00e1 vodop\u00e1dov\u00e1 metoda je dobr\u00fdm zp\u016fsobem, jak postupovat krok za krokem.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>N\u00e1ro\u010dn\u00e9 a slo\u017eit\u00e9<\/strong>: P\u0159edpokl\u00e1dejme, \u017ee stoj\u00edte p\u0159ed vzru\u0161uj\u00edc\u00ed v\u00fdzvou pou\u017e\u00edt novou technologii pro v\u00fdvoj l\u00e9k\u016f. Po\u017eadavky jsou slo\u017eit\u00e9 a je t\u0159eba je intenzivn\u011b analyzovat. V takov\u00e9m p\u0159\u00edpad\u011b by v\u00e1m agiln\u00ed metoda, jako je Scrum, mohla pomoci dos\u00e1hnout iterativn\u00edho pokroku a z\u00e1rove\u0148 pr\u016fb\u011b\u017en\u011b z\u00edsk\u00e1vat odbornou zp\u011btnou vazbu.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dynamick\u00fd a p\u0159izp\u016fsobiv\u00fd<\/strong>: Co se stane, kdy\u017e se podm\u00ednky na farmaceutick\u00e9m trhu rychle zm\u011bn\u00ed? V\u00fdvoj l\u00e9ku vy\u017eaduje \u00fazkou spolupr\u00e1ci r\u016fzn\u00fdch odborn\u00edk\u016f, aby bylo mo\u017en\u00e9 se pru\u017en\u011b p\u0159izp\u016fsobovat zm\u011bn\u00e1m. Aby bylo mo\u017en\u00e9 pru\u017en\u011b reagovat na neo\u010dek\u00e1van\u00e9 zm\u011bny, hodila by se zde kombinace princip\u016f Kanban a agiln\u00edch princip\u016f.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nep\u0159edv\u00eddatelnost a chaoti\u010dnost<\/strong>: P\u0159edstavte si, \u017ee se ne\u010dekan\u011b objev\u00ed nov\u00e9 regula\u010dn\u00ed po\u017eadavky nebo zm\u011bny na trhu, kter\u00e9 v\u0161e obr\u00e1t\u00ed naruby. V t\u00e9to chaotick\u00e9 situaci by bylo nutn\u00e9 pou\u017e\u00edt p\u0159\u00edstup krizov\u00e9ho \u0159\u00edzen\u00ed, kter\u00fd by umo\u017enil rychl\u00e9 a \u00fa\u010dinn\u00e9 rozhodov\u00e1n\u00ed a n\u00e1pravu.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Staceyho matice je va\u0161\u00edm navig\u00e1torem, kter\u00fd v\u00e1m pom\u016f\u017ee pochopit slo\u017eitost a nejistotu projektu a vybrat vhodnou metodu \u0159\u00edzen\u00ed projektu. Pomoc\u00ed Staceyho matice m\u016f\u017eete jasn\u011b rozpoznat, zda se v\u00e1\u0161 projekt nach\u00e1z\u00ed ve stabiln\u00edm, komplexn\u00edm, dynamick\u00e9m nebo chaotick\u00e9m prost\u0159ed\u00ed, a ur\u010dit optim\u00e1ln\u00ed strategii k dosa\u017een\u00ed c\u00edle projektu.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">V\u00fdhody matic Stacey<\/h2>\n\n<p>Staceyho matice nab\u00edz\u00ed p\u0159i \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f r\u016fzn\u00e9 v\u00fdhody. Zde jsou n\u011bkter\u00e9 z v\u00fdhod uveden\u00fdch ve v\u00fdsledc\u00edch v\u00fdzkumu:<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Strukturovan\u00e9 rozhodov\u00e1n\u00ed<\/strong>: Staceyho matice poskytuje strukturovan\u00fd p\u0159\u00edstup k posuzov\u00e1n\u00ed slo\u017eitosti a nejistoty projekt\u016f. To umo\u017e\u0148uje p\u0159ij\u00edmat podlo\u017een\u00e1 rozhodnut\u00ed o vhodn\u00e9m postupu.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>P\u0159izp\u016fsobivost<\/strong>: Staceyho matice umo\u017e\u0148uje p\u0159izp\u016fsobit p\u0159\u00edstup konkr\u00e9tn\u00edm po\u017eadavk\u016fm projektu. V z\u00e1vislosti na pozici projektu v matici lze pou\u017e\u00edt flexibiln\u00ed p\u0159\u00edstupy, experimenty nebo rychlou akci.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Spole\u010dn\u00e9 ch\u00e1p\u00e1n\u00ed<\/strong>: Staceyho matice podporuje spole\u010dn\u00e9 ch\u00e1p\u00e1n\u00ed slo\u017eitosti a nejistoty projektu. To usnad\u0148uje komunikaci a spolupr\u00e1ci v t\u00fdmu a p\u0159isp\u00edv\u00e1 k lep\u0161\u00edmu rozhodov\u00e1n\u00ed.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Posouzen\u00ed rizik a z\u00e1vislost\u00ed<\/strong>: Staceyho matice pom\u00e1h\u00e1 identifikovat a posoudit rizika a z\u00e1vislosti v projektu. T\u00edmto zp\u016fsobem lze p\u0159ijmout c\u00edlen\u00e1 opat\u0159en\u00ed k \u0159e\u0161en\u00ed potenci\u00e1ln\u00edch probl\u00e9m\u016f a zohlednit dopad rozhodnut\u00ed na jin\u00e9 oblasti.<\/li>\n<\/ol>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nev\u00fdhody matic Stacey<\/h2>\n\n<p>Staceyho matice m\u00e1 tak\u00e9 n\u011bkter\u00e9 potenci\u00e1ln\u00ed nev\u00fdhody, kter\u00e9 jsou zm\u00edn\u011bny v literatu\u0159e:<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Zjednodu\u0161en\u00ed slo\u017eitosti<\/strong>: Staceyho matice p\u0159edstavuje zjednodu\u0161en\u00e9 zn\u00e1zorn\u011bn\u00ed slo\u017eitosti a nejistoty projekt\u016f. M\u016f\u017ee b\u00fdt obt\u00ed\u017en\u00e9 pln\u011b pochopit skute\u010dnou slo\u017eitost projektu a adekv\u00e1tn\u011b ji zobrazit v matici.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Subjektivn\u00ed posouzen\u00ed<\/strong>: Posouzen\u00ed slo\u017eitosti a nejistoty projektu je subjektivn\u00ed. R\u016fzn\u00ed lid\u00e9 mohou dosp\u011bt k r\u016fzn\u00fdm hodnocen\u00edm, co\u017e m\u016f\u017ee v\u00e9st k nesrovnalostem.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nezohledn\u011bn\u00ed kvality projektov\u00e9ho prost\u0159ed\u00ed<\/strong>: Staceyho matice nezohled\u0148uje kvalitu projektov\u00e9ho prost\u0159ed\u00ed, jako je dostupnost zdroj\u016f, podpora ze strany veden\u00ed nebo firemn\u00ed kultura. Tyto faktory v\u0161ak mohou m\u00edt na \u00fasp\u011bch projektu zna\u010dn\u00fd vliv.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Omezen\u00e1 pou\u017eitelnost pro komplexn\u00ed projekty<\/strong>: Staceyho matice je prim\u00e1rn\u011b ur\u010dena pro hodnocen\u00ed a rozhodov\u00e1n\u00ed v komplexn\u00edch projektech. Pro projekty, kter\u00e9 spadaj\u00ed do jin\u00fdch kategori\u00ed, jako jsou jednoduch\u00e9 nebo komplikovan\u00e9 projekty, m\u016f\u017ee b\u00fdt matice m\u00e9n\u011b relevantn\u00ed.<\/li>\n<\/ol>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Alternativn\u00ed modely ke Staceyho matici<\/h2>\n\n<p>Ke Staceyho matici existuj\u00ed r\u016fzn\u00e9 alternativy, kter\u00e9 lze v praxi pou\u017e\u00edt. Zde jsou n\u011bkter\u00e9 z nich:<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>R\u00e1mec<\/strong> Cynefin: R\u00e1mec Cynefin je model pro hodnocen\u00ed slo\u017eitosti a rozhodov\u00e1n\u00ed. Rozli\u0161uje mezi jednoduch\u00fdmi, komplikovan\u00fdmi, slo\u017eit\u00fdmi a chaotick\u00fdmi situacemi a pro ka\u017edou kategorii nab\u00edz\u00ed r\u016fzn\u00e9 p\u0159\u00edstupy. Zd\u016fraz\u0148uje v\u00fdznam kontextu a umo\u017e\u0148uje adaptivn\u00ed rozhodov\u00e1n\u00ed.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Smy\u010dka OODA<\/strong>: Kruh OODA (Observation, Orientation, Decision, Action) je rozhodovac\u00ed model odvozen\u00fd z vojensk\u00fdch strategi\u00ed. Klade d\u016fraz na neust\u00e1l\u00e9 pozorov\u00e1n\u00ed, orientaci, rozhodov\u00e1n\u00ed a jedn\u00e1n\u00ed s c\u00edlem p\u0159izp\u016fsobit se rychle se m\u011bn\u00edc\u00edmu a slo\u017eit\u00e9mu prost\u0159ed\u00ed.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Model \u017eivotaschopn\u00e9ho syst\u00e9mu (VSM)<\/strong>: Model \u017eivotaschopn\u00e9ho syst\u00e9mu je model, kter\u00fd nahl\u00ed\u017e\u00ed na organizaci jako na komplexn\u00ed adaptivn\u00ed syst\u00e9m. Pom\u00e1h\u00e1 pochopit interakce a z\u00e1vislosti mezi jednotliv\u00fdmi \u010d\u00e1stmi organizace a zlep\u0161it efektivitu a p\u0159izp\u016fsobivost syst\u00e9mu.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Tyto alternativy nab\u00edzej\u00ed r\u016fzn\u00e9 p\u0159\u00edstupy k posuzov\u00e1n\u00ed slo\u017eitosti a nejistoty a k rozhodov\u00e1n\u00ed ve slo\u017eit\u00fdch projektech. Je d\u016fle\u017eit\u00e9 zvolit model, kter\u00fd nejl\u00e9pe odpov\u00edd\u00e1 specifick\u00fdm po\u017eadavk\u016fm a v\u00fdzv\u00e1m projektu.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Z\u00e1v\u011bre\u010dn\u00e9 my\u0161lenky<\/h2>\n\n<p>Z\u00e1v\u011brem lze \u0159\u00edci, \u017ee Staceyho matice je cennou pom\u016fckou pro navigaci v \u010dasto nep\u0159edv\u00eddateln\u00fdch vod\u00e1ch \u0159\u00edzen\u00ed portfolia projekt\u016f. T\u00edm, \u017ee n\u00e1s podporuje v realistick\u00e9m posouzen\u00ed slo\u017eitosti projektu a volb\u011b spr\u00e1vn\u00e9ho p\u0159\u00edstupu, d\u00e1v\u00e1 na\u0161im rozhodnut\u00edm jasnost a sm\u011br. Bez ohledu na to, zda se pohybujeme ve stabiln\u00edm prost\u0159ed\u00ed, nebo v dynamick\u00e9m, neust\u00e1le se m\u011bn\u00edc\u00edm kontextu, Staceyho matice se ukazuje jako univerz\u00e1ln\u00ed n\u00e1stroj, kter\u00fd n\u00e1m pom\u00e1h\u00e1 vyty\u010dit sm\u011br a \u00fasp\u011b\u0161n\u011b dos\u00e1hnout c\u00edle. Nastavte tedy plachty sv\u00e9ho projektov\u00e9ho portfolia s jistotou a pou\u017eijte Staceyho matici, abyste udr\u017eeli sv\u00e9 projekty na spr\u00e1vn\u00e9 cest\u011b &#8211; na cest\u011b k \u00fasp\u011b\u0161n\u00e9 a efektivn\u00ed realizaci.<\/p>\n<span class=\"et_bloom_bottom_trigger\"><\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zah\u00e1jen\u00ed nov\u00e9ho projektu je n\u011bkdy jako vzru\u0161uj\u00edc\u00ed cesta do nezn\u00e1ma &#8211; pln\u00e1 mo\u017enost\u00ed, ale i mo\u017en\u00fdch p\u0159ek\u00e1\u017eek. Stejn\u011b jako navig\u00e1tor na dobrodru\u017en\u00e9 v\u00fdprav\u011b hled\u00e1 spr\u00e1vnou cestu na nep\u0159ehledn\u00e9 map\u011b, i my \u010dasto \u010del\u00edme v\u00fdzv\u011b zvolit spr\u00e1vnou metodu \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f. Ale nebojte se, proto\u017ee pr\u00e1v\u011b tady p\u0159ich\u00e1z\u00ed na \u0159adu Stacey Matrix! Je to jako kompas, kter\u00fd [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":25545440,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[549,538],"tags":[],"dipi_cpt_category":[],"class_list":["post-23376796","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lexikon-lidskych-zdroju","category-pracovni-zivot"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hrtalk.de\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23376796","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hrtalk.de\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hrtalk.de\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hrtalk.de\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hrtalk.de\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23376796"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/hrtalk.de\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23376796\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23376798,"href":"https:\/\/hrtalk.de\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23376796\/revisions\/23376798"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hrtalk.de\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25545440"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hrtalk.de\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23376796"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hrtalk.de\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23376796"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hrtalk.de\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23376796"},{"taxonomy":"dipi_cpt_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hrtalk.de\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/dipi_cpt_category?post=23376796"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}